NEW
Font size
WorksheetsUJI PEMAHAMAN BISPRO, MR DAN KI
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Pedoman Pengelolaan Kepatuhan Internal sesuai denganPeraturan Direksi
Nomor 61 Tahun 2020
Nomor 16 Tahun 2020
Nomor 61 Tahun 2021
Nomor 16 Tahun 2021
Sistem manajemen kepatuhan berbasis pada :
ISO 19400:2018
ISO 19600:2014
ISO 19400:2016
ISO 19600:2018
Proses untuk memastikan bahwa organisasi telah melaksanakan pemenuhan kewajiban yang timbul dari regulasi, peraturan eksternal, perundang-undangan termasuk peraturan internal organisasi merupakan definisi dari :
Pengelolaan Kepatuhan Internal BPJSKesehatan
Pengelolaan Pengendalian Internal BPJSKesehatan
Pengawasan Internal BPJS Kesehatan
Pemeriksaan Internal BPJS Kesehatan
Dibawah ini yang merupakan tujuan pengelolaan kepatuhan, kecuali :
Memastikan sistem manajemen kepatuhan selaras dengan tujuan organisasi
Mencegah, mendeteksi dan mengurangi dampak yang tidak diharapkan
Melakukan perbaikan berkelanjutan
Mengantisipasi perubahan regulasi
Dalam konsep 3 Lines of Defense, posisi fungsi Kepatuhan Internal terletak pada lini :
1 (satu)
2 (dua)
3 (tiga)
Semua Benar
Pelaksanaan monitoring implementasi Pro-Ops dan IK sesuai dengan Perdir No 68 tahun 2018 tentang Pedoman Manajemen Proses Bisnis dilaksanakan pada :
Seluruh Pro-Ops dan IK yang berlaku pada Kedeputian Wilayah dan Kantor Cabang
Pro-Ops dan IK utama
Sebagian Pro-Ops dan IK yang ditentukan oleh
Process Business Owner
Pro-Ops dan IK untuk kondisi darurat
Terminologi pelaku aktivitas yang tercantum dalam Prosedur Operasional merujuk pada :
Pedoman pelaksanaan
Peta keterkaitan proses bisnis
Struktur organisasi
Distinct Job Profile
Perbaikan proses bisnis dilakukan melalui tahapan sebagai berikut :
Identifikasi masalah, Analisa data, Pengumpulan Data, Pelaksanaan solusi,dan Stabilitas solusi
Identifikasi masalah, Pengumpulan data, Analisa data, Pelaksanaan solusi, dan Stabilitas solusi
Identifikasi masalah, Pengumpulan data, Analisa data, Stabilitas solusi, dan Pelaksanaan solusi
Pengumpulan data, Identifikasi masalah, Analisa data, Pelaksanaan solusi, dan Stabilitas solusi
Dalam Pro-Ops, identifikasi risiko penting dilakukan karena,
kecuali :
Pemilik proses mengenali potensial masalah dalam mencapai tujuan
Pemilik proses dapat mengidentifikasi rencana mitigasi lebih lanjut
Setiap tahapan proses terkandung risiko yang dapat mengganggu pelaksanaan
Pemenuhan pelaksanaan pedoman manajemen risiko terintegrasi
Alur usulan reviu proses bisnis yang dilakukan oleh Business Process Owner di daerah adalah sebagaimana urut-urutan berikut :
Usulan BPO - Aplikasi Bispro - Koordinator Proses Bisnis - Reviu MSR- Persetujuan BPO Kantor Pusat
Usulan BPO - Koordinator Proses Bisnis - Aplikasi Bispro - Persetujuan BPO Kantor Pusat - Reviu MSR
Usulan BPO - Koordinator Proses Bisnis - Reviu MSR - Aplikasi Bispro - Persetujuan BPO Kantor Pusat
Usulan BPO - Koordinator Proses Bisnis - Aplikasi Bispro - Reviu MSR - Persetujuan BPO Kantor Pusat
Perdir Nomor …………………… tentang Pedoman Manajemen Risiko adalah merupakan hasil reviu dari Pedoman Manajemen Risiko Terintegrasi sesuai Perdir Nomor 46 Tahun 2020 adalah :
Perdir 60 Tahun 2020
Perdir 61 Tahun 2020
Perdir 60 Tahun 2021
Perdir 63 Tahun 2020
Penilaian efektifitas pengendalian internal dilakukan untuk mendapatkan nilai risiko :
Inherent
Residual
Aktual
Current
Klasifikasi risiko BPJS Kesehatan sesuai Pedoman Manajemen Risiko Perdir Nomor 60 Tahun 2020 adalah :
Strategis, operasional, tata kelola dan kepatuhan
Strategis, operasional, kecurangan, dukungan dana
Strategis, operasional, kecurangan, kepatuhan
Strategis, operasional, asuransi, dukungan dana
Penggunaan kriteria kemungkinan oleh pemilik risiko pada Pedoman Manajemen Risiko sesuai Perdir nomor 60 Tahun 2020, adalah dengan mempertimbangkan diantara 2 kemungkinan kejadian, yakni :
Kemungkinan dan Dampak
Jarang terjadi dan hampir pasti terjadi
Peluang kejadian dan frekuensi kejadian
Prosentase dan frekuensi kejadian
..................terdiri dari proses identifikasi risiko, analisis risiko, dan penanganan risiko
Penetapan konteks risiko
Perencanaan manajemen risiko
Asesmen risiko
Monitoring dan evaluasi manajemen risiko
