NEW
Font size
WorksheetsSurvey Pemahaman Visi, Misi, Tata Nilai dan Budaya Perusahaa
Total questions: 20
Worksheet time: 11mins
Dalam Materi CoC nasional yang ditulis oleh General Manajer PT PLN PUSMANPRO pada 7 Juni 2021 dengan judul "PERILAKU ADAPTIF UNTUK MENJADI YANG TERBAIK" , Berikut beberapa point tips yang dikutip dari
Harvard Business Review terkait dengan
bagaimana menjadi pribadi yang lebih terbuka
agar mampu beradaptasi dengan baik kecuali?
a. Be Open to Critics
b. Review
c. Listen Better
d. Enhance complains
Pada tanggal 17 Mei 2021 dalam materi CoC yang berjudul “Memahami Kembali Makna Transformasi PLN 2020-2024” mengulas kembali tentang 4 aspirasi : Lean, Green, Innovative, dan Customer Focused yang ditopang 4 enablers. Berikut 4 enablers, kecuali ?
a. Organization and people
b. Technology advancement
c. Financial Sutainibility
d. International Development
Pihak yang bertindak sebagai pembina/pemangku atas satu atau lebih breakthrough dan bertanggung jawab atas keberhasilan transformasi dalam satu atau lebih breakthrough adalah ?
a. Chief Transformation Office (CTO)
b. Koordinator Transforation Facillitator and Communication
c. Line Sponsor
d. Breakthrough Leader
Pada tanggal 31 Mei 2021 dalam materi CoC yang berjudul “Transformasi PLN : Digital Power Plant”, Digital Power Plant (DPP) merupakan salah satu breakthrough dalam aspirasi :
a. Lean
b. Green
c. Innovative
d. Customer Focused
Hukum yang mendorong pelaksanaan Kendaraan Listrik di Indonesia yaitu ?
a. Perpres No. 55/2019 dan Permen No.13/2020
b. Perpres No. 56/2019
c. Permen No.14/2020
d.Tidak ada yang benar
Bentuk dukungan PLN terhadap pengembangan EV yaitu ?
a. PLN menyiapkan supply listrik dengan program 35GW
b. Pengguna home charging mendapatkan diskon dan intensif tambah daya
c. PLN Menyiapkan aplikasi Charge.In
d. Semua benar
Yang dimaksud CSMS pada skema home charging kendaraan listrik (mobil) adalah ?
a. Cars Station Management System
b. Charging Station Management System
c. Contractor Safety Management System
d, Cars Sales Management System
Berikut adalah aspirasi penguatan BUDAYA PLN, kecuali ?
a,Bekerja dengan mengedepankan GCG
b. Bekerja sebagai Perusahaan penyedia listrik dengan Pelayanan Prima
c. Menyusun strategi korporasi
d. Bekerja dengan penuh tanggung jawab dan akuntabilitas yang tinggi dan ownership terhadap tugas dan target
PLN Mobile merupakan salah satu breakthrough yang bertujuan untuk ?
a. Menjalankan transfer knowledge
b. Monitoring pelaksanaan transformasi
c. Meningkatkan kualitas layanan dan pelanggan dapat mengakses lebih mudah semua dalam satu genggaman
d. Mencatat meter mandiri
Menciptakan model bisnis Inovatif dalam ekosistem ketenagalistrikan yg memberikan kontribusi terhadap revenue PLN, di luar penjualan kWh adalah tujuan dari aspirasi ?
a. Green
b. Lean
c. Inovative
d. Customer Focus
Program Budaya PLN Pusmanpro pada Penguatan budaya perusahaan yg berkolaborasi dengan Unit Kerja lain untuk memberikan dua capaian setiap minggu adalah?
a. PLN Satu
b. Mr Baper
c. Project Meeting
d. 4DX
Seorang PLNers yang dalam kondisi pendemi Covid 19 TIDAK berusaha untuk membantu rekannya yang terkena virus tersebut dan cenderung tidak peduli. Sebenarnya bantuan bukan hanya materi tetapi memberi semangat dan dukungan sangat penting supaya rekan memiliki mental dan tidak merasa ditinggalkan oleh orang sekitarnya. Perilaku PLNers tersebut sangat TIDAK selaras dengan pedoman perilaku AKHLAK Core Values ?
a. KOMPETEN
b. HARMONIS
c. ADAFTIF
d. KOLABORATIF
Pada suatu unit PLN terdapat seorang pegawai yang pintar,sangat rajin dalam bekerja dan selalu berusaha untuk meningkatkan kompetensinya. Pegawai tersebut sangat loyal terhadap pimpinannya dan pekerjaan yang dia kerjakan selalu selesai dengan baik. Tetapi ketika bekerja dalam sebuah tim pegawai tersebut tidak mau berbagi pengetahuan dan pengalaman untuk pembelajaran bagi orang lain sehingga membuat kondisi tim tidak baik. Perilaku PLNers tersebut sangat TIDAK selaras dengan pedoman perilaku AKHLAK Core Values ?
a. KOMPETEN
b. HARMONIS
c. ADAFTIF
d, KOLABORATIF
PLN Pusmanpro telah melakukan Event besar yang terkait dengan pemenuhan nilai kinerja sebesar 5 point yaitu Launching Aplikasi e IQC pada hari Rabu 16 Juni 2021 dan dihadiri lebih dari 600 peserta termasuk Direktur Mega Proyek. Ada berpakah peserta yang hadir dari internal PLN Pusmanpro ?
a. 55
b. 65
c. 75
d, 85
Perilaku saling melempar tanggung jawab, Silo antar bidang, Desentralisasi Data (akses data hanya masing-masing dan terbatas 1 orang PIC) merupakan perilaku yang harus segera di STOP dan tidak selarah dengan Core values ?
a, Amanah
b. Kolaboratif
c. Adaptif
d. Harmonis
Entropi Budaya atau Toxic Culture merupakan “energi yang terpakai untuk kegiatan tidak produktif disebuah lingkungan kerja. Entropi terbesar di PLN Pusmanpro adalah?
a. Faktor-faktor yang mencegah karyawan dari kerja secara efektif
b. Faktor-faktor yang menyebabkan gesekan antara karyawan
c. Faktor-faktor yang memperlambat organisasi dan mencegah pengambilan keputusan yang cepat
d. aktor-faktor yang menyebabkan gesekan antara karyawan
Faktor-faktor yang menyebabkan gesekan antar karyawan di PLN Pusmanpro sesuai dengan hasil survey PLN Pusat disebabkan oleh?
a. Intimidasi
b. Saling menyalahkan
c. Manipulasi
d. Persaingan internal
Misi PT PLN (Persero) adalah kecuali
a.Menjalankan Bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan dan Pemegang saham
b. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat
c. Menjalankan kegiatan usaha yang berorintasi kepada kepuasan pelanggan
d. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorang kegiatan ekonomi
Misi PT PLN Pusmanpro adalah kecuali ?
a. Menjadikan Pusmanpro sebagai pendorong kegiatan bidang usaha jasa manajemen proyek
b. Melaksanakan bisnis jasa manajemen proyek yang mengacu pada kepuasan stakeholder
c. Menjalankan kegiatan usaha yang berorientasi pada etika bisnis dan tata kelola negara yang baik
d. Memberdayakan Pusmanpro sebagai media untuk kualitas industri ketenagalistrikan
Visi PLN Pusmanpro adalah ?
a. “Menjadi Unit Jasa, Supervisi, Manajemen proyek yang terpercaya, profesional dengan layanan yang ekselen di Asia Tenggara dan menjadi pilihan pelanggan untuk solusi pengelolaan Project”
b. “Menjadi Unit Jasa Manajemen proyek yang terpercaya, profesional dengan layanan yang ekselen di Asia Tenggara dan menjadi pilihan pelanggan untuk solusi pengelolaan Project”
c. “Menjadi Unit Jasa Supervisi,Manajemen proyek dan project control yang terpercaya, profesional dengan layanan yang ekselen di Asia Tenggara dan menjadi pilihan pelanggan untuk solusi pengelolaan Project”
d. “Menjadi Unit Jasa Manajemen proyek yang terpercaya, profesional dengan layanan yang ekselen di Asia Tenggara"
