Prinzipien

Gewinnmaximierung

Arbeitsvorbereitung

Methoden und Werkzeuge

Lizenz- oder Zulassungsanforderungen

geringe Deckungsbeiträge

hohe Investitionskosten

hohe Personalkosten

sind Kosten der Leistungserstellung

treten nur bei Transaktionen zwischen unterschiedlichen Unternehmen aud

sind die Kosten die für die Koordination arbeitsteiliger Leistungserstellung aufgewandt werden müssen

umfassen sowohl tatsächliche Zahlungen als auch Opportunitätskosten

führen in der Regel zu Einzahlungen in der Zukunft

beginnen mit einer Einzahlung

beginnen mit einer Auszahlung

führen in der Regel zu Auszahlungen in der Zukunft

so steigen immer auch die variablen Kosten

so steigt bei gegebenem Absatzpreis immer auch der Umsatz

so sinken immer die Fixkosten

so steigen immer auch die Fixkosten

eine Weiterqualifikation und breitere Wissensbasis der Mitarbeiter

die Reduktion der Führungsaufgaben von Instanzen

die Notwendigkeit Teilleistungen aufeinander abzustimmen

eine höhere Produktivität aufgrund der Möglichkeit zur Spezialisierung

In einem Assessment Center werden keine Interviews durchgeführt

Bei einem strukturierten Interview wird ein fest vorgegebener Fragenkatalog benutzt

Bei einem Gruppen-Interview wird jeder Bewerber einzeln von mehreren Interviewern gleichzeitig befragt

Bei einem Jury-Interview wird jeder Bewerber einzeln von mehreren Interviewern gleichzeitig befragt

entstehen oftmals aufgrund von market-demand

unterscheiden sich in Hinblick auf das Management nicht von anderen Arten der Innovation

sind am beginn oft in Nischenmärkten anzutreffen

haben bei Einführung in den Markt oftmals eine schlechtere Performance als Produkte, die sich diesem Zeitpunkt am Mainstream Markt befinden

Vertragsabschluss mit Kunden

Durchführen von Wert- und Preisanalysen

Verhandlungen mit Lieferanten

Erstellung von Markteintrittsbarrieren

Primärbedarf beschreibt den notwendigen Bedarf an Lagerständen

Sekundärbedarf ist der Bedarf an Rohstoffen, Baugruppen usw. aufgrund des Primärbedarf

Primärbedarf beschreibt den Bedarf an erzeugten Rohstoffen

Primärbedarf ist Sekundärbedarf mal Nachfrage!

konstruiert Produkte zum günstigst möglichen Preis

generiert Kundenaufträge für die Produktion

ist durch 5 Zielgrößen gekennzeichnet, die teilweise im Widerspruch zueinander stehen

gestaltet die Produktion nach Lean-Prinzipien

ABC-Analyse

Netzplan

Histogramm

Ishikawa-Diagramm

Risikozuschläge

Zinssätze

künftige Zahlungen

Fristigkeiten

positiv ist

negativ ist

kleiner ist als die Dividende

größer ist als die Dividende

Der Kunde nimmt das virtuelle Unternehmen als ein einziges Unternehmen wahr

Die komplexe Form der Zusammenarbeit kann zu Terminverlusten und Qualitätseinbußen führen

Die Zusammenarbeit im Netzwerk wird intensiv durch IT unterstützt

Die Zusammenarbeit ist in der Regel zeitlich unbegrenzt

stets Vermeidung von Verschwendung

Zufriedenstellung des Kunden durch Erfüllung der (Kunden-) Anforderungen

festgelegte und vorausgesetzte Anforderungen zu erfüllen

Anforderungen an den Produktionsprozess bestimmt der Kunde

Austrittsinterview

Bewerbungsinterview

Kandidatensuche

Outplacement

Einzelfertigung zeichnet sich durch einen geringen Automatisierungsgrad aus

Beim Verrichtungsprinzip werden Arbeitsstationen/Betriebsmittel in der Reihenfolge Materialflusses angeordnet

Massenfertigung ist gekennzeichnet durch kleine Fertigungslose

Variantefertigung ist die Herstellung ähnlicher Produkte des selben Grundtyps

Messung des Soll-Betriebs-Cash Flows

Vergleich von Plan- und Ist-Betriebs-Cash Flow

Selektion der Anpassungsmaßnahme

Analyse der Abweichung

ergeben sich durch Auswertung der Plankostenfunktion an der Stelle der Ist-Beschäftigung

werden zur Ermittlung der Istkosten benötigt

werden in der Check-Aktivität ermittelt

ergeben sich durch Auswertung der Sollkostenfunktion an der Stelle der Ist-Beschäftigung

jenen Preis, bei dessen Überschreitung die Absatzmenge auf 0 sinkt

die Absatzmenge als Funktion des Preises

den funktionalen Zusammenhang von Produktpreis und Erlös

den Gleichgewichtspreis als Funktion der Absatzmenge

Die Leitungsspanne ist meist kleiner als in einem Einliniensystem

Ein Untergebener kann mehrere Vorgesetzte haben

Es kann leicht zu Konflikten zwischen den Instanzen kommen

Die Koordinationseffizient wird verglichen mit dem Einliniensystem verbessert

Die aktuelle Arbeitsmarktsituation

Vorhersehbare Pensionierung

Die Effizienz des Leistungserstellungsprozesses

Die Organisationsstruktur des Unternehmens

Personalveränderung

Personalkosten

Personalwesen

Personalfluktuation

Maximierung der Kapazitätsauslastung kann zu hoher Kapitalbindung führen

Maximierung der Lieferbereitschaft erfordert hohe Bestände

Minimierung der Durchlaufzeit erfordert hohe Bestände

Hohe Materialbestände bedeuten hohe Kapitalbindung