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WorksheetsPlanificación y Gestión Test II
Total questions: 20
Worksheet time: 40mins
La Planificación Estratégica como herramienta del Profesional de la Relaciones Públicas debe ser:
Precisa, Evaluada y Participativa
Factible, Flexible, Verificable y Simple
Permanente, Incoherente y Flexible
Todas las anteriores
El Método RACE fue creado por:
Kathy Mantilla
La Planificación Estratégica
John Marston
Peter Drucker
Dentro de los Modelos de Planificación Estratégica podemos encontrar:
Análisis DOFA
Balanced Scorecard
Análisis PEST
Estrategia del Océano Azul
Todas las anteriores
La investigación, acción, comunicación y evaluación son los cuatro elementos claves que integran:
La Planificación Estratégica
Un Programa de RR.PP
El Método RACE
Las Funciones Administrativas
Considerado el Padre de las Relaciones Públicas Modernas:
Juan Merchán López
Edward Bernays
Ivy Lee
James Grunig
Proceso que permite alcanzar las metas organizacionales:
Objetivos
Planificación
Estrategias
Gestión
La Opinión Pública es considerada la Materia Prima de:
La Organización
La Planificación Estratégica
Las RR.PP.
Todas las anteriores
Estructura eficaz y eficiente que busca mejorar el funcionamiento de una organización:
La Planificación
Sistema de Gestión
Proceso de Ideación
Balanced Scorecard
Consiste en determinar la direccionalidad que debe tener la Organización para conseguir sus objetivos.
Esta es la definición de:
Misión Organizacional
Visión Organizacional
Planificación Estratégica
Objetivos Organizacionales
Son los logros que la Organización espera concretar en un plazo determinado de forma eficiente y eficaz:
Objetivos estratégicos
Valores corporativos
Plan de acción
Indicador de desempeño
El nuevo enfoque de Kathy Mantilla en la Planificación Estratégica es valioso para las RR.PP. por:
Tomar en cuenta todos los escenarios
El aporte metodológico
Considerar los Públicos Claves
El proceso de análisis y elaboración de conclusiones
La Planeación Estratégica es un proceso continuo cuyas modificaciones van en función de los cambios observados en el contexto externo:
F
V
Dos de las siguientes interrogantes son contestadas para una Planificación Estratégica:
¿Qué se busca?
¿Qué quiero hacer?
¿Cómo lo voy a hacer?
¿Quién lo realizará?
Una Estrategia es:
Es el fin que se quiere lograr con base a un problema.
Es un estado que se pretende alcanzar.
Acción concreta que hace posibles los objetivos.
Conjunto de acciones o tácticas que responden a un objetivo.
El Balance Scorecard favorece en el presente la creación del valor futuro:
Verdadero
Falso
¿Cuáles son las tres etapas de la Planificación Estratégica?
Planificación, Organización, Dirección
Organización, Dirección, Control
Formulación, Implementación, Evaluación
Administración estratégica
¿Cuál es el principal aporte de Edward Barneys a las RR.PP.?
Su inclinación hacia la ética
Su análisis y comprensión de la importancia de la Opinión Pública
Su postura de incluir a las mujeres en el ámbito de las RRPP
¿Por qué la Planificación se considera un instrumento, y no un objetivo o un fin mismo?
Porque elabora un plan a partir de un análisis exhaustivo de su entorno.
Porque facilita la organización, ejecución y el control de la tarea administrativa.
Porque generan espacios y mecanismos que incentivan y crean el perfil necesario para el docente.
La Planificación para el Relacionista es importante porque:
Permite conseguir objetivos
Permite obtener resultados
Es una herramienta de acción
Todas las opciones
¿Que es el Balanced Scorecard?
Una análisis
Una metodología
Herramienta de Gestión
Una técnica
