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WorksheetsServiço Social e Gestão de Pessoas
Total questions: 10
Worksheet time: 10mins
Segundo Chiavenatto o Clima Organizacional aponta a satisfação de seus participantes em relação a aspectos distintos da organização, tais como: política de Recursos Humanos, filosofia administrativa, normas, valores, modelo de gestão, processos e formas de comunicação etc. Uma vez que provocam diferentes implicações no estado motivacional e que são fatores determinantes do clima como variáveis de estrada, são:
Natura dos valores financeiros
Natureza e política
Estilo de confiança
Características sociais
Segundo Chiavenatto o Clima Organizacional aponta a satisfação de seus participantes em relação a aspectos distintos da organização, tais como: política de Recursos Humanos, filosofia administrativa, normas, valores, modelo de gestão, processos e formas de comunicação etc. Uma vez que provocam diferentes implicações no estado motivacional e que são fatores determinantes do clima como variáveis dependentes intermediárias, são:
Improdutividade no trabalho
Estimulação de motivos aleatórios
Métodos de trabalho
Insatisfação no cargo
Segundo Chiavenatto o Clima Organizacional aponta a satisfação de seus participantes em relação a aspectos distintos da organização, tais como: política de Recursos Humanos, filosofia administrativa, normas, valores, modelo de gestão, processos e formas de comunicação etc. Uma vez que provocam diferentes implicações no estado motivacional e que são fatores determinantes do clima como variáveis dependentes finais, são:
Organização do serviço social
Organização de sucessão
Organização bem feitora
Organização bem-sucedida
A pesquisa de Clima Organizacional deve ser feita com base em quais aspectos?
Levar os gestores a compreenderem o ponto de vista dos colaboradores, no intuito de melhorar as relações trabalhistas
Mostrar o desinteresse da empresa nos sentimentos e opiniões dos colaboradores para melhorar a qualidade de vida no trabalho.
Apontar a propensão das opiniões e falta de atitudes dos empregados.
Contribuir com subsídio para estudos no que concerne a eficiência organizacional, para a compreensão dos fatores que não afetam e interferem na satisfação e na moral dos colaboradores.
A inserção do Assistente Social nos Recursos Humanos (Gestão de Pessoas), irá contribuir com:
O fortalecimento do capitalismo nos espaços sociais
O aperfeiçoamento da administração, em função do perfil e das competências que lhe são próprias e que sem dúvida, somam positivamente para o alcance dos objetivos da organização
Organização dos movimentos sociais e enfraquecimento das causas sociais
Desacordos entre profissionais e suas famílias
Qual o objetivo da empresa segundo Lima e Cosac (2005)?
O objetivo da empresa é responsabilidade social
O objetivo da empresa é com família do trabalhador
O objetivo da empresa é eminentemente econômico e suas funções também.
O objetivo da empresa é o meio ambiente
A Lei de Regulamentação da Profissão, Lei n°8.662/1993, em seu Art. 4° prevê como competências do assistente social:
Planejar, organizar e administrar benefícios a serviços privados
Prestar assessoria e consultoria a órgãos da administração apenas de empresas privadas
Planejamento, organização e administração de Serviços Sociais e de Unidade de Saúde
Elaborar, implementar, executar e avaliar políticas sociais junto a órgãos da administração pública, direta ou indireta, empresas, entidades e organizações populares
Conforme proposto por Cesar (2010), pode-se resumir o perfil comportamental exigido ao assistente social como sendo pautado em cinco requisitos básicos, dentre eles está:
Esforço extra: o profissional deve ser flexível, buscando fazer algo a mais, fornecendo alternativas e soluções para satisfazer as necessidades do cliente, mas também trazer algo de novo para surpreendê-lo.
Atmosfera negativa: o profissional deve possuir um ambiente agradável para receber seu cliente, assim como deve-se ter uma comunicação clara e com fluência
Competência: faz-se necessário que o profissional não tenha agilidade, organização e exatidão no desenvolvimento de suas atividades
Cooperação: concerne na sua relação com a equipe, fazendo com que todos possuam subsídios para não atingir suas metas e resultados, sempre com o propósito de melhorar a produtividade e a qualidade da produção.
Conforme proposto por Cesar (2010), pode-se resumir o perfil comportamental exigido ao assistente social como sendo pautado em cinco requisitos básicos, dentre eles está:
Cooperação: concerne na sua relação com a equipe, fazendo com que todos possuam subsídios para não atingir suas metas e resultados, sempre com o propósito de melhorar a produtividade e a qualidade da produção
Esforço extra: o profissional deve ser inflexível, buscando fazer algo a mais, fornecendo alternativas e soluções para satisfazer as necessidades do cliente, mas também trazer algo de novo para surpreendê-lo.
Competência: faz-se necessário que o profissional tenha agilidade, organização e exatidão no desenvolvimento de suas atividades
Atmosfera negativa: o profissional deve possuir um ambiente agradável para receber seu cliente, assim como deve-se ter uma comunicação clara e com fluência
A visão técnica do assistente social proporciona maior familiaridade com os assuntos pertinentes ao trabalho, pois a capacidade de organizar os aspectos que norteiam as necessidades individuais e coletivas tornam o referido profissional determinante na condução das práticas que fortalecem a relação entre a empresa e seus empregados e seus direitos como trabalhador, acompanhando a evolução de pelo menos três conceitos chaves. Quais são eles?
Direitos trabalhistas, qualidade de vida no trabalho e gestão de pessoas
Direitos trabalhistas, qualidade de trabalho em domicílio e gestão de pessoas.
Direitos trabalhistas, qualidade de vida no trabalho e gestão social
Direitos trabalhistas, qualidade de trabalho em domicílio e gestão social.
