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WorksheetsPLANEACIÓN ESTRATEGICA
Total questions: 33
Worksheet time: 17mins
ANÁLISIS EXTERNO
Se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.
Se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa,
Consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer y detectar oportunidades y amenazas.
ANÁLISIS INTERNO
Detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer y detectar oportunidades y amenazas.
Conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
Superar las amenazas externas y debilidades internas.
¿CUÁLES SON LAS PARTES QUE INTEGRAN LA MATRIZ FODA?
(a)
Son objetivos que se e refieren a un área o departamento de la empresa, se subordinan a los objetivos generales y se establecen a corto o mediano plazo.
Generales o específicos
Tácticos o Departamentales
Operacionales o Específicos
LOS PLANES ESTRATEGICOS SON COORDINADOS A NIVEL.
Gerencial
Dirección
Operativos
NIVEL GERENCIA, SE ENCARGA DE LOS PLANES.
Tácticos
Estratégicos
Operacionales
A LOS PLANES OPERACIONALES LES CORRESPONDEN:
Producción y control de calidad
Finanzas y recursos humanos
Ventas y producción
Es el conjunto de negocios y productos que constituyen la empresa
Productos
Mercado
Cartera de negocios
Las funciones administrativas son planeacion, organizar, (a) y controlar
Lo primero que debo hacer en un proceso de planeación estratégica es:
Estrategia
Objetivos
Diagnostico
analisis PEST
La empresa PONY identifico que su fuerza de ventas esta debidamente capacitada. a esto se le llama:
objetivo
estrategia
debilidad
fortaleza
La competitividad como valor hace referencia a:
Transmitir a los empleados el valor agregado de la organización con la sociedad que los diferencia de otras organizaciones
Fomentar la competencia entre los empleados
Premiar la competencia desleal
Promover a los empleados que sobresalgan por cualquier medio
A cuál definición pertenece el siguiente texto: “Es una valoración, lo más sistemática e imparcial posible, de una actividad, proyecto, programa, estrategia, política, tópico, tema, sector, área operativa o desempeño institucional.”.
Evaluación
Control
Costos
Capital
Es el proceso para definir las bases estructurales de toda organizacion
Planeacion Estrategica
Planeacion Normativa
Planeacion Operativa
Es el proceso por el cual una empresa desarrolla los objetivos y las acciones concretas para llegar a alcanzar el estado deseado
Planeacion Estrategica
Planeacion Normativa
Planeacion Operativa
Etapa de la Planeacion Estratégica que permite visualizar a la organización dentro del marco económico, geográfico, competitivo y funcional
Analisis del entorno
Sintesis del entorno
Derivacion de objetivos y metas
Etapa en la que se selecciona y agrupa la información para la toma de decisiones
Analisis del entorno
Sintesis del entorno
Derivación de objetivos y metas
Etapa en la que se reorganiza la información para encontrar relaciones entre sus componentes
Analisis del entorno
Sintesis del entorno
Derivación de objetivos y metas
Es un diagrama que muestra las relaciones causa-efecto entre los objetivos derivados de la Planeacion Estratégica
Declaracion de estado final
Mapa estrategico
En este paso se establecen indices de medición de desempeño del cuadro de indicadores para poder observar fácilmente su avance, como semáforos
Tablero de control
Mapa estratégico
Declaración de estado final
Permite enfrentar con éxito los cambios tecnológicos del mercado, la economía y de la reglamentación gubernamental, entre otros, es una característica de:
MISIÓN
VISIÓN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ALIANZA ESTRATÉGICA
Deben ser medibles, razonables, coherentes, deben fijarse tanto para la empresa en general como para cada división. Esta afirmación corresponde a
VALORES
OBJETIVOS
MISIÓN
VISIÓN
Es una matriz de crecimiento que suele utilizarse para evaluar el atractivo de la cartera de productos de una empresa.
BCG
FODA
ANSOFF
Es una estrategia de análisis que puede aplicarse en cualquier situación, tanto de carácter individual como empresarial o de producto.
BCG
FODA
ANSOFF
Es una herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias
PEEA
ANSOFF
BCG
FODA
¿Que son los valores organizacionales?
Un valor es una cualidad de un sujeto u objeto
Los valores son agregados a las características físicas o psicológicas, tangibles del objeto
Reglas básicas de convivencia humana y otras normas dentro de una organización.
1 y 2 son correctas
Dentro de la misión de una empresa la identidad hace referencia a:
A que nos dedicamos
A reconocer a nuestros clientes
Todas las respuestas son correctas
A quienes somos
INDICADOR DE GESTIÓN CON RELACIÓN ENTRE LOS PRODUCTOS TOTALES OBTENIDOS Y LOS RECURSOS TOTALES CONSUMIDOS
PRODUCTIVIDAD
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ORGANIZACIONES
Los modelos de la planeación estratégica pueden ser:
Analisis FODA o DAFO
Las 5 Fuerzas de Porter
Balanced Scorecard
Todas son correctas
¿Qué es la visión industrial?
Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro
Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el pasado
Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el presente
Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en la contemporaneidad.
¿Es posible cambiar la cultura de la organización?
si
no
a veces
nunca
