NEW
Font size
WorksheetsPPPK - Pengembangan Diri, Orang lain dan Mengelola Perubahan
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Teori manajemen yang dikemukakan oleh McGregor membagi manusia (dalam hal ini ASN) dalam 2 (dua) tipe, yaitu manusia dengan tipe X dan Y. Karakteristik manusia dengan tipe X adalah …..
Cenderung untuk tidak menyukai pekerjaan dan berusaha sebisa mungkin untuk menghindarinya.
Bekerja keras untuk mencapai tujuan dan berkomitmen tinggi terhadap tujuan tersebut.
Berusaha untuk mencari tanggung jawab lebih yang mereka yakin bisa menyelesaikannya.
Mempunyai kapabilitas untuk membuat keputusan
Memiliki motivasi diri yang tinggi
Anda adalah karyawan yang memiliki kompetensi di bidang pemasaran, dan dipercaya untuk memimpin tim yang kurang produktif. Usia mereka jauh lebih tua dari pada anda. Bagaimana strategi anda ?
Memaksa anggota tim untuk mengikuti kehendak anda
Mengevaluasi kinerja tim dan mendorongnya untuk berubah
Mengambil alih tanggungjawab tim sebagai tanggungjawab
Menggunakan cara baru sesuai kemampuan anda
Mendiskusikan apa hambatannya selama ini dan mencari solusi bersama serta mengevaluasi secara rutin
Saya mampu menuntaskan tugas dan memberikannya kepada atasan saya sebelum batas waktu yang ditetapkan. Saya memiliki waktu senggang pada jam kerja. Biasanya waktu tersebut digunakan untuk …..
Membaca buku- buku yang dapat mendukung pekerjaan saya
Menawarkan bantuan kepada rekan kerja
Meneliti kembali hasil pekerjaan saya
Bersosialisasi dengan rekan- rekan sekantor
Bersosialisasi dengan rekan- rekan dari tim berbeda
Berikut ini adalah sifat manusia dalam Teori X menurut McGregor yaitu .....…..
Pengendalian dari luar dan ancaman hukuman bukanlah satu-satunya cara untuk menghasilkan usaha guna mencapai tujuan organisasi
Derajat keterlibatan untuk mencapai sasaran sebanding dengan besarnya imbalan yang diberikan sesuai dengan prestasi
Kebanyakan orang suka belajar tidak saja untuk menerima akan tetapi juga mencari tanggung jawab, dalam kondisi tertentu
Kebanyakan orang suka diperintah, ingin menghindari tanggung jawab, memiliki sedikit ambisi, dan menghendaki jaminan yang cukup.
Kemampuan seseorang untuk berpikir secara baik dan penuh kreativitas dalam memecahkan masalah-masalah organisasi, tersebar secara luas diantara manusia
Proses manajemen yang tepat dilakukan yang mendasarkan pada teori X adalah ......
Atasan menetapkan tujuan bagi bawahan
Terdapat partisipasi bawahan dalam menetapkan tujuan bersama-sama
Kepemimpinan bersifat partisipatif dan kerjasama didasarkan atas kemampuan
Informasi yang diperlukan mengalir bebas
Atasan bersikap seperti pelatih
Salah satu teori motivasi yang paling banyak diacu secara luas adalah teori hirarki kebutuhan Maslow. Maslow memandang kebutuhan manusia yang paling rendah adalah ......
Kebutuhan afiliasi atau akseptansi
Kebutuhan akan rasa aman
Kebutuhan fisiologis
Kebutuhan penghargaan
Kebutuhan perwujudan diri
Seorang manajer harus memahami cara menerapkan motivasi yang efektif. Pendekatan wortel (the carrot approach) dalam motivasi, yaitu .........
Seseorang diancam dengan hukuman jka kinerjanya di bawah standar
Seseorang ditawari sesuatu yang bernilai apabila kinerjanya memenuhi standar yang ditetapkan
Seseorang diberikan motivasi sesuai dengan kebutuhan individu
Motivasi diberikan tergantung dari situasi dan kondisi yang berkembang
Pemberian reward moneter
A.H. Maslow memandang motivasi seorang individu (ASN) sehubungan dengan urutan kebutuhan yang dipredeterminasi, yang masing-masing memiliki peringkatya sendiri. Kebutuhan tertinggi dalam hierarki piramida Maslow adalah ............
Kebutuhan fisiologikal
Kebutuhan akan keamanan
Kebutuhan sosial
Kebutuhan akan penghargaan
Kebutuhan untuk merealisasikan diri
Sebagai staf analis baru di bagian kepegawaian yang bertugas menyusun rencana diklat, saya belum banyak mengenal pegawai dan memahami kebutuhan diklat mereka. Yang akan saya lakukan ...........
Setiap pegawai saya minta self-assessment menyampaikan form usulan diklat.
Mengacu pada usulan diklat sebelumnya, saya samakan saja untuk tahun depan.
Seperti arisan, saya akan memberikan diklat kepada pegawai sesuai kocokan.
Saya akan menggunakan survei daring untuk mendata kebutuhan masing-masing.
Pegawai yang saya kenal saja yang saya beri diklat, agar saya dihargai di sini.
Perhatikan pernyataan berikut!
I. Mencari cara-cara untuk memenuhi kebutuhan
II. Kinerja (performa) evaluasi tentang tujuan-tujuan yang dicapai
III. Kekurangan-kekurangan kebutuhan
IV. Perilaku yang diarahkan ke tujuan
V. Imbalan atau hukuman
VI. Kekurangan-kebutuhan yang dinilai kembali oleh karyawan yang bersangkutan.
Urutan proses motivasional yang tepat adalah ..............
I – III – II – IV – V – VI
III – I – V – VI – IV - II
III – I – IV – II – V – VI
V – VI – II – IV – III – I
I – III – V – VI – II – IV
Anda bekerja sebagai petugas perpustakaan suatu unit kecil yang juga merupakan lulusan sarjana IT. Selama bekerja, saya melihat banyak sekali buku-buku yang tidak dibaca oleh pegawai. Maka cara Anda agar bisa menarik minat pegawai untuk mau membaca buku adalah .........
Membuat acara bedah buku di perpustakaan dengan mengundang penulis terkenal
Membuat sistem katalog dan e-book di situs web agar buku-buku di perpustakaan bisa diakses kapan saja dan di mana saja
Membuat survei pelayanan dan tingkat kepuasan pengguna perpustakaan untuk mengevaluasi kekurangan dari perpustakaan saat ini
Membuat reading room dengan desain tampilan yang kekinian
Menyalakan musik yang bisa menenangkan pembaca saat membaca buku di perpustakaan
Anda baru saja ditunjuk menjadi perwakilan dari salah satu kementerian untuk bermagang (secondment) selama satu bulan di salah satu institusi kerja sama internasional di Australia. Selama di sana, Anda merasakan banyaknya perbedaan pola kerja di sana dengan di tempat Anda bekerja biasanya, seperti jam kerja fleksibel, sistem pengamanan data yang kuat, serta fasilitas lainnya di dalam kantor bagi pegawai untuk meningkatkan kepuasan kerja. Sepulang Anda dari Australia, maka Anda ..........
Tetap bekerja seperti biasa karena pemerintahan di Indonesia tidak terbuka dengan perubahan dan sangat terikat dengan aturan hukum
Mengadakan knowledge sharing kepada para pegawai terkait pengalaman bermagang di Australia
Melaporkan secara tertulis terkait pengalaman bermagang di Australia kepada pimpinan
Menceritakan secara langsung pengalaman bermagang di Australia kepada pimpinan
Menceritakan secara langsung pengalaman bermagang di Australia kepada pimpinan serta menyampaikan usulan perubahan pola kerja untuk perbaikan ke depannya
Kepemimpinan yang mampu menyelenggarakan tugas-tugas administratif secara efektif, yang terdiri dari teknokrat dan administrator yang mampu menggerakkan dinamika modernisasi pembangunan sehingga dapat tercipta sistem administrasi dan birokrasi yang efisien, merupa tipe dan gaya kepemimpinan ...........
Demokratis
Administratif/Eksekutif
Populistis
Laissez Faire
Otokratis
Junior saya sudah bergelar S2 dan beberapa sertifikasi profesional setelah saya beri motivasi untuk melanjutkan studi dan mengikuti program pengembangan diri. Saya bangga karena selama ini mereka masih menjaga hubungan baik dengan saya. Masalahnya, ketika mereka sudah bergelar S2 dan mengantongi beragam sertifikasi, karier mereka sudah mentok karena persaingan yang cukup ketat. Saya dimintai masukan oleh mereka untuk rekomendasi pengembangan diri berikutnya. Saran saya..............
Saya akan menyarankan untuk terus belajar berbagai macam keterampilan baru.
Kalau mereka makin maju, nanti saya punya saingan, saya abaikan saja mereka.
Saran saya, mereka lanjut S3 saja karena lulusan S2 tidak dibutuhkan di kantor.
Sebaiknya mereka tidak terlalu mengincar jabatan; mereka dapat menularkan dulu ilmunya kepada para junior.
Sebaiknya mereka mencari peluang di luar sambil terus belajar berkelanjutan
Anda adalah seorang CPNS di Kementerian Hukum dan HAM serta lulusan S-2 hukum (L.L.M.) dari salah satu universitas ternama di Australia. Anda memperhatikan banyak perbedaan antara sistem hukum di Indonesia dengan sistem hukum di Australia. Salah satunya yaitu kompleksnya dan banyaknya peraturan perundang-undangan yang dihasilkan oleh kementerian/lembaga dan masing-masing tumpang tindih antara satu peraturan dengan peraturan lainnya. Sebagai analis hukum, menurut Anda, .....
Sangat disayangkan sekali karena kementerian/lembaga tidak bisa bersinergi dengan baik sehingga banyak peraturan yang tumpang tindih
Indonesia harus melakukan studi banding (benchmarking) dengan sistem hukum di luar negeri agar dilakukan simplifikasi peraturan
Membuat kajian bahwa Indonesia perlu membentuk lembaga harmonisasi hukum agar terjadi sinkronisasi dan sinergi antar kementerian/lembaga sehingga peraturan yang dikeluarkan nantinya tidak tumpang tindih
Hal ini wajar berbeda karena setiap kebijakan yang dikeluarkan kementerian/lembaga sangat ditentukan oleh kepentingan pimpinannya
Menyampaikan kepada atasan bahwa sistem hukum di Indonesia yang berlaku saat ini merupakan peninggalan kolonial sehingga ketinggalan zaman dan sudahnya saatnya Indonesia berubah
