melakukan sesuatu kerja yang betul

melakukan sesuatu kerja dengan betul

efesien

efektif

Antara perorangan

Pembuat keputusan

Peranan bermaklumat

Penyelesai masalah

pemantau

perunding

jurucakap

penyampai

melakukan sesuatu yang betul

melakukan sesuatu pembetulan

melakukan sesuatu dengan betul

melakukan sesuatu hingga betul

Kemahiran Konseptual

Kemahiran Teknikal

Kemahiran Perorangan

Kemahiran Pembuatan Keputusan

Menyusun, mengagih dan menyelaras sumber organisasi

Kemampuan untuk memotivasi/mempengaruhi pekerja melakukan sesuatu

Menetapkan matlamat dan strategi bagi mencapai matlamat tersebut

Menilai dan mengambil tindakan pembetulan

Henry Fayol

Mary Parker Follet

Chester Bernard

Max Weber

Arahan uniti

Faedah dan ganjaran

Esprit de cops

Autokratik

Autoriti

keperluan fisiologi

keperluan penghargaan

keperluan keselamatan

keperluan pencapaian hasrat kendiri

keperluan sosial

pengurusan atasan

pengurusan bawahan

pengurusan pertengahan

pengurusan pemasaran

melakukan sesuatu tugasan dengan mahir dan cekap serta mampu memberi tunjuk ajar kepada subordinat

kemampuan untuk bekerja dengan pihak lain secara efektif

memahami dan menganalisis masalah serta membentuk alternatif bagi mengatasinya

melihat organisasi secara menyeluruh, memahami perkaitan antara setiap jabatan dan faktor persekitaran yang mempengaruhi organisasi

rancangan strategik

rancangan perniagaan

rancangan operasi

rancangan taktikal

tempoh masa 1-3 tahun atau 1-5 tahun, pengurusan pertengahan, rancangan jangka sederhana

tempoh masa 3-5 tahun atau 5-10 tahun, pengurus atasan, rancangan jangka panjang,

tempoh masa kurang 1 tahun, pengurus bawahan, rancangan jangka pendek

tempoh masa 5-10 tahun atau 10 tahun kea atas, pengurus atasan, jangka panjang

Menetapkan hala tuju sebagai panduan kepada warga organisasi

Menetapkan pihak yang bertanggungjawab dan jangkamasa tugasan perlu disiapkan

Memudahkan pengurus membuat analisis persekitaran

Menetapkan peruntukkan dan pengagihan sumber secara optimum bagi mengelak pembaziran

Analisis Pulang Modal

Titik Pulang Modal

Carta Gantt

Bajet

Kaedah Laluan Genting

Visi

Matlamat

Misi

Objektif

Prosedur

pernyataan tentang tujuan utama penubuhan sesebuah organisasi

kaedah yang digunakan untuk melakukan sesuatu tugas

tugasan yang perlu disiapkan oleh pekerja dalam organisasi

tugasan sulit yang perlu dirahsiakan

Kekuatan

Keterampilan

Kelemahan

Peluang

Ugutan

Strengths

Weaknesses

Opportunities

Threats

Peringkat pengurusan organisasi

Sistem pelaporan

Jangkauan kawalan

Rantaian arahan

Susunan tenaga kerja dalam organisasi

Penjabatanan mengikut fugsi

Penjabatanan mengikut divisyen geografi

Penjabatanan mengikut divisyen matriks

Penjabatanan mengikut divisyen pasaran

Penjabatanan mengikut divisyen pengguna

Struktur berdasarkan pasukan

Struktur berdasarkan pengetahuan

Struktur berdasarkan projek

Struktur berdasarkan Unit Perniagaan Strategik

Struktur berdasarkan geografi

Pengenalpastian aktiviti

Penentuan objektif

Pengelasan aktiviti

Penetapan objektif

Penetapan aktiviti