Font size
Worksheetsquản trị học đại cương demo 1
Total questions: 31
Worksheet time: 16mins
Khoản lợi ích lớn nhất tổ chức có thể bỏ qua khi lập kế hoạch là chi phí nào sau đây
chi phí thời gian
chi phí cạnh tranh
chi phí cơ hội
chi phí kế toán
Vai trò quan trọng nhất của Lập kế hoạch đối với tổ chức là
Gíup tổ chức ứng phó với những tình huống rủi ro, bất định
Tạo thành hệ thống có mục tiêu cụ thể
Là cơ sở cho hoạt động tác nghiệp giữa các bộ phận
Là tiền đề cho hoạt động kiểm tra, đánh giá
Vai trò nào cũng quan trọng như nhau
Một trong những yếu tố khác quan làm giảm vai trò của lập kế hoạch là những yếu tố rủi ro, bất định ngày càng tăng
Đúng
sai
Lập kế hoạch là chức năng quan trọng nhất trong 4 chức năng của Quản trị vì nó có thể giúp tổ chức tránh được những yếu tố rủi ro, bất định
Đúng
Sai
Kế hoạch tác nghiệp là kế hoạch chỉ được sử dụng 1 lần
Đúng
Sai
Kế hoạch chiến lược thường quan trọng hơn kế hoạch tác nghiệp do nó là kế hoạch xác định hướng phát triển của tổ chức trong tương lai và có ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức
đúng
sai
Mục đích là 1 trong số những kế hoạch chiến lược của tổ chức, mục địch không có đặc điểm nào sau đây
là lý do tồn tại của tổ chức
là động cơ hoạt động dài hạn trong khuôn khổ của pháp luật
Thay đổi tùy thuộc vào vòng đời của doanh nghiệp
(vòng đời sản phầm)
Mục đích của các tổ chức khác nhau thì khác nhau
Mục tiêu trong kế hoạch của tổ chức không có đặc điểm nào sau đây
Là kết quả đạt được tại một khoảng thời gian nhất định
Thay đổi tùy thuộc giai đoạn trong vòng đời sản phẩm
( vòng đời doanh nghiệp)
Có mục đích ngắn hạn và dài hạn
Có mục tiêu bộ phận và mục tiêu tổng thể
Hệ thống mục tiêu giống nhau cho toàn bộ tổ chức
Đâu là điểm khác biệt chính giữa chương trình và thủ tục trong kế hoạch tổ chức
Trong chương trình có các thủ tục
Chương trình là một loạt các hành động theo trình tự thời gian
Thủ tục thường ổn định trong thời gian dài
Thủ tục thường cứng nhắc và mang tính chất bắt buộc
Van bản hướng dẫn cách các bộ phận và cá nhân trong tổ chức cách thức suy nghĩ và hành động là?
Chính sách
Chiến thuật
Thủ tục
Quy tắc
Kế hoạch được lượng hóa gọi là gì
Chiến thuật
Mục tiêu
Ngân quỹ
Thủ tục
Trong các bước lập kế hoạch, đâu là bước xác định yếu tố ảnh hưởng đến quá trình thực hiện của một kế hoạch?
Xác định cơ hội
Xác định mục tiêu
Xác định tiền đề
Nguồn quỹ hóa kế hoạch
Có mấy loại ngân quỹ đảm bảo điều kiện thực hiện kế hoạch của tổ chức
3
4
5
6
Để lựa chọn kế hoạch phù hợp với tổ chức, đâu là bước quyết định?
Xác định các tiền đề
Đánh giá phương án
Lựa chọn phương án
Ngân quỹ hóa
Để lựa chọn kế hoạch phù hợp với tổ chức, đâu là bước quyết định?
Chi phí, lợi nhuận
Thời gian thực hiện
Mục tiêu của tổ chức
không có câu trả lời đúng
Tất cả các yếu tố trên đều đúng
Tại sao lập kế hoạch cần linh hoạt
Vì thiếu thông tin khi lập kế hoạch
Vì môi trường luôn tồn tại các yếu tố rủi ro bất định
Vì để phù hợp với nhu cầu khác hàng
Để đảm bảo thực hiện mục tiêu chung của tổ chức
Kế hoạch cần đảm bảo những nguyên tắc nào sau đây
Có thể thay đổi
Chấp nhận và thích nghi với sự thay đổi của môi trường
Đảm bảo tính tổ chức
Có thể sử dụng được trong 1 thời gian dài
Quản trị cao cấp là người đề ra kế hoạch cho toàn bộ tổ chức
Thống nhất giữa các loại kế hoạch
Trong lý thuyết của vòng đời sản phẩm, đâu là giai đoạn quan trọng nhất đối với tổ chức
Giai đoạn ra đời
Giai đoạn phát triển
Giai đoạn bão hòa
Giai đoạn suy thoái
Tổ chức là
Một tập hợp nhiều cá nhân
Một tập hợp gồm nhiều cá nhân tập hợp lại với nhau để thực hiện một mục tiêu chung
Một hệ thống có tổ chức chặt sẽ
Một tập hợp gồm nhiều hệ thống
Một trong những yếu tố khách quan làm giảm vai trò của quản trị là các yếu tố rủi ro bất định ngày càng tăng
Đúng
sai
Một tổ chức phi chính phủ có thể coi là một doanh nghiệp
Đúng
sai
Các tổ chức vì lợi nhuận và phi lợi nhuận khác nhau thường phân biệt bởi
Hướng đi của nhà quản trị
Cách thức ứng xử với khách hàng
Tiêu chí đo lường hiệu quả của hoạt động
Các thức đạt được mục tiêu
4 nguồn lực gồm có : nhân lực, tài lực, vật lực và...
Năng lực cạnh tranh
Vị trí địa lý
Công nghệ
Thông tin
Gisam sát viên là chức vụ của cấp quản trị?
Cấp cao
Cấp trung
Cấp cơ sở
Trưởng nhóm
Tác động từ Chủ thể quản trị tới đối tượng quản trị không có đặc điểm nào sau đây
Có thể trực tiếp hoặc giám tiếp
Có thể có tác động 1 hay nhiều lần
Có thể không cần thực hiện nếu nhân viên không thấy thỏa đáng
Mang tính chất pháp lý
Quản trị tốt có thể giúp giảm thiểu những yếu tố rủi ro bất định từ môi trường hoạt động
Đúng
Sai
Bản chất của quản trị là
Qúa trình phân công lao động
Qúa trình đạt được mục tiêu chung của tổ chức
Qúa trình hài hòa mục tiêu chung của các cá nhân tổ chức
Qúa trình kết hợp các hoạt động riêng lẻ của các cá nhân để hoàn thành mục tiêu chung
Tiền đề ra đời của các lý thuyết quản trị cổ điển:
1 Cách mạng công nghiệp ở Anh thế kỷ 18
2 Trình độ lao động tăng lên
3 Máy móc thay thế sức lao động của con người
4 Lý thuyết phân công lao động của A. Smiths
1 và 2
1 và 4
2 và 3
Trường phái lý thuyết quản trị nào quan tâm tới việc tăng năng suất lao động cho nhân viên
Trường phái khoa học
Trường phái hành chính
Trường phái tình huống
Trường phái hành vi
Henry Fayol là tác giả thuộc trường phái quản trị nào
Trường phái khoa học
Trường phái hành chính
Trường phái hành vi
Mô hình toán học
Nhược điểm của các lý thuyết quản trị cổ điển là
1 Chỉ nghiên cứu một tổ chức
2 chỉ coi trọng yếu tố con người
3 chưa kể đến vai trò của nhà quản trị
4 chưa phân tích sự ảnh hưởng của yếu tố môi trường bên ngoài tổ chức
1 và 2
2 và 3
2 và 4
3 và 4
