NEW
Font size
WorksheetsQUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Total questions: 10
Worksheet time: 4mins
Tuyển mộ nhân lực từ nguồn nội bộ có nhược điểm là:
Tổ chức biết rõ điểm mạnh, yếu của từng người.
Tiết kiệm chi phí đầu tư.
Đỡ mất thời gian hội nhập người mới.
Có thể tạo nên một nhóm người không thành công, dễ bất mãn.
Đâu không phải là mô hình thu hút, phân công bố trí nhân lực?
Mô hình đội banh
Mô hình thành trì
Mô hình kĩ năng
Mô hình học viện
Quy trình tuyển dụng, thông thường gồm bao nhiêu bước?
4
5
8
10
Hậu quả nào dưới đây không phải là do
tuyển dụng kém
Phát sinh nhiều mâu thuẫn trong công việc
Kết quả làm việc kém
Giảm chi phí đào tạo
Mức thuyên chuyển công tác cao
Công việc nào dưới đây không thuộc công tác tuyển dụng
Giám sát quá trình thực hiện công việc
Đào tạo nhân viên
Tính lương nhân viên
Thu hút ứng viên
Chức năng thu hút nguồn nhân lực bao gồm:
Trả lương và kích thích, động viên
Hoạch định và tuyển dụng
.Đào tạo và huấn luyện
Không câu nào đúng
Để thu hút các nhân viên đang làm việc trong các công ty khác, có thể dùng hình thức
Qua quan hệ quen biết cá nhân
Quảng cáo
Săn đầu người
Tất cả các câu trên
Trong thực tế những người nộp đơn xin việc thường bị thu hút nhất bởi yếu tố nào sau đây?
Tất cả các ý kiến trên
Tiền lương, thưởng
Thương hiệu, uy tín của công ty, tổ chức
Điều kiện, môi trường làm việc
Tuyển mộ nhân lực là:
Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội.
Quá trình thu hút những người xin việc từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.
Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên trong tổ chức.
Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.
Yếu tố nào thu hút ứng viên cho doanh nghiệp.
Lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp không hấp dẫn.
Chính sách của doanh nghiệp có nhiều ưu đãi.
Doanh nghiệp không mạnh về tài chính.
Công việc tuyển người không thú vị.
