Membuat pilihan yang terbaik

Membuat penilaian prestasi pekerja

Memberikan bimbingan

Memberikan bimbingan

Menjimatkan kos tenaga kerja

Kakitangan diberi peluang membuat keputusan dalam isu tertentu

Penyusunan tugas yang lebih baik

Menentukan aliran kerja

ii, iv, i, iii, v

iii, ii, iv, i, v

i, ii, iii, iv, v

I dan II

II dan III

III dan IV

I dan IV

Kemahiran teknikal dan kemahiran hidup

Kemahiran antara perorangan dan kemahiran pengurusan masa

Kemahiran pembuatan keputusan dan kemahiran automotif

Kemahiran manipulatif dan kemahiran teknikal

Pengurus dan subordinat berbincang dalam membuat keputusan bersama

Gaya kepimpinan pengurus bertindak mengikut situasi yang dihadapi

Pengurus memberi kebebasan kepada subordinat untuk membuat keputusan

Pengurus menetapkan semua keputusan yang dibuat secara muktamad

Dapat melakukan tugas yang tidak boleh dilakukan secara individu

Membantu melambatkan pross perubahan dalam organisasi

Membuat gangguan seksual

Mengumpulkan bakat dan kemahiran yang sama

Ganjaran

Disiplin

Analisis Inventori

Panduan arahan

Keputusan yang dibuat oleh pengurus tanpa perlu bertanya kepada rakan sejawat

Melibatkan pengurus , subordinat dan pekerja dalam membuat keputusan secara bersama

Pemimpin memberi kebebesan kepada subordinat untuk membuat keputusan dan mengambil tindakan

Bergantung pada seorang diri

Membandingkan pencapaian dengan standard , membuat langkah pembetulan , mengukur pencapaian , menetapkan standard

Menetapkan standard , membuat langkah pembetulan , membandingkan pencapaian dengan standard , mengukur pencapaian

Membuat langkah pembetulan , mengukur pencapaian , menetapkan standard , membuat langkah pembetulan

Menetapkan standard , mengukur pencapaian , membandingkan pencapaian dengan standard , membuat langkah pembetulan

Menguruskan masa dengan berkesan

Mewujudkan kemudahan pekerjaan yang baik

Membuat gangguan seksual

Mementingkan diplomasi

Bunuh diri

Tidur selamanya

Anugerah perkhidmatan cemerlang

Surat saman

Tiga

Lima

Lima belas

Sepuluh