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WorksheetsGestión Logística y Comercial
Total questions: 14
Worksheet time: 14mins
La distribución física hace referencia:
Al transporte de los productos
Al transporte y almacenaje de los productos
Al almacenaje de los productos
La eficiencia responde al principio de:
Obtener el producto al mínimo coste
Obtener la máxima rentabilidad
A reducir las ventas
La distribución según Porter es una actividad:
Primaria
Secundaria
De apoyo
La decisión de organizar la empresa según una determinada estructura departamental es una decisión:
Operativa
Estratégica
Táctica
La ventaja competitiva se da cuando:
Se tienen recursos mejores que los competidores
Se tienen actitudes mejores que los competidores
Las actitudes y recursos que no tienen nuestros competidores son percibidos por los clientes
Las finanzas según Porter son una actividad:
Primaria
Secundaria
De apoyo
La logística inversa trata de:
Lo contrario que la logística comercial
Externalizar las funciones de logística
Contemplar en el plan logístico la devolución de productos
La decisión de dedicarse a la fabricación de un nuevo producto es una decisión:
Operativa
Estratégica
Táctica
La eficacia responde al principio de:
Obtener al mínimo coste
Obtener la máxima rentabilidad
Obtener el producto como sea
La decisión de utilizar un número determinado de horas en una máquina para elaborar el producto es una decisión:
Operativa
Estratégica
Táctica
En un primer ámbito, la logística se centró en:
Las funciones estratégicas
La corriente de los flujos internos de materiales
La reducción de los costes del transporte
En la logística, con carácter comercial, intervienen los departamentos de:
Producción y distribución
Aprovisionamiento y distribución
Producción y aprovisionamiento
En un plan logístico se plasmarán una serie de decisiones, como por ejemplo:
Diseño de envases, ubicación de almacenes y determinación de rutas más costosas
Diseño de envases, ubicación de almacenes y determinación de rutas óptimas
Diseño del logotipo de la empresa, ubicación de almacenes y determinación de rutas óptimas
Algunos inconvenientes de la subcontratación o externalización logística son:
Dificultad de encontrar al operador logístico adecuado y centrar los esfuerzos de la empresa en las funciones logísticas
Dificultad de encontrar al operador logístico adecuado y complejidad de las relaciones con este
Dificultad de encontrar al operador logístico adecuado y conversión de costes variables en costes fijos al tener que invertir en almacenes, vehículos, etc.
