NEW
Font size
WorksheetsPre Test Pelatihan Managing People 18 Agustus 2021
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Apa yang dimaksud komunikasi efektif
Pertukaran informasi, ide, perasaan yang menghasilkan perubahan sikap sehingga terjalin sebuah hubungan baik antara pemberi pesan dan penerima pesan
Pemahaman antara komunikator dan maksud dari tujuan komunikasi
Kesesuaian maksud dan tujuan komunikasi dengan menggunakan media yang tepat
Ide dan gagasan yang tersampaikan bisa dipahami oleh audience
Salah satu faktor yang mempengaruhi efektivitas komunikasi
Media yang digunakan tepat
Waktu dalam menyampaikan pesan sesuai kondisi audience
Tingkat pengetahuan baik penerima maupun penyampai pesan
Perhatian audince yang terus fokus selama proses komunikasi
Sebutkan jenis hambatan komunikasi
Hambatan ekonomi, latar belakang budaya dan ilmu pengetahuan
Hambatan personal, hambatan fisik, hambatan kultural atau budaya, serta hambatan lingkungan
Hambatan organisasi, pimpinan dan rekan kerja
Hambatan ideologi, ras dan keyakinan
Salah satu dari Klasifikasi feedback
Feedback Netral dan Apatis
Feedback Internal dan Pihak Lain
eedback Verbal dan Non Verbal
eedback Langsung dan Virtual
Manfaat pentingnya feedback di organisasi
Mendorong budaya untuk mendengarkan
Menciptakan budaya terbuka dan mengurangi konflik dalamorganisasi
Meningkatkan income organisasi
Meningkatkan kepuasan pelanggan terhadap layanan organisasi
Motivasi berasal dari Bahasa latin movere yaitu dorongan atau penggerak, berikut adalah definisi dari motivasi
merupakan penggerak yang mengarahkan pada tujuan
dorongan individu untuk melakukan tindakan karena ingin melakukannya
kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan
semua benar
Menurut teori hirarki kebutuhan Abraham Maslow, peningkatan motivasi dapat difokuskan pada pemenuhan kebutuhan yaitu
Physiological, Safety, Social, Esteem, Achievement
Physiological, Safety, Affiliate, Esteem, Growth
Physiological, Safety, Social, Esteem, Self-actualization
Physiological, Safety, Social, Existence, Self-actualization
Pemenuhan kebutuhan berprestasi menurut McClelland adalah
memiliki tanggung jawab pribadi yang tinggi, memiliki rencana kerja yang menyeluruh dan berjuang untuk merealisasi tujuan, mencari persetujuan atau kesepakatan dari orang lain, sangat peka terhadap struktur pengaruh antar pribadi dari kelompok atau organisasi
memiliki tanggung jawab pribadi yang tinggi, berani mengambil dan memikul resiko, memiliki tujuan yang realistic , memanfaatkan umpan balik yang konkrit dalam semua kegiatan yang dilakukan
memiliki tanggung jawab pribadi yang tinggi, memiliki tujuan yang realistic, mencari persetujuan atau kesepakatan dari orang lain, sangat aktif menentukan arah kegiatan organisasi tempat berada
memiliki tujuan yang realistic, mencari persetujuan atau kesepakatan dari orang lain, sangat aktif menentukan arah kegiatan organisasi tempat berada, berusaha menolong orang lain walaupun pertolongan itu tidak diminta
Hal ini ada beberapa ciri-ciri pemimpin yang termotivasi dengan baik, kecuali
mempengaruhi pengikut melakukan lebih dari yang diharapkan sesuai ketentuan dan tujuan organisasi
mengumpulkan kehebatan dan kelebihan dari bawahannya menjadi suatu rumusan dan terobosan baru untuk sebuah kemajuan
kedekatan personal emosional dengan bawahan terpercaya
memberi arahan dan perlindungan sebagai bentuk tanggungjawab
Faktor-faktor yang mendasari perlunya dibentuk tim dalam lingkungan kerja
Pemikiran dari dua orang atau lebih cenderung lebih bagus dari pada pemikiran satu orang
Anggota tim dapat saling lebih mengenal dan saling percaya, sehingga mereka dapat saling membantu
Hasil keseluruhan (tim) jauh lebih baik dari pada jumlah bagiannya (anggota individual)
Semua benar (benar)
Manakah hal yang bukan ciri-ciri konflik
tidak timbul pertentangan
Setidak-tidaknya ada dua pihak secara perorangan maupun kelompok
Munculnya persetujuan yang disepakati
Munculnya ketidakseimbangan
Apa nama lain dari konflik yang masih tersembunyi
Laten
Antecedent condition
Perceived conflicts
Manifest behavior
Dampak negatif dari konflik, kecuali
Meningkatkan jumlah absensi pegawai
Banyak pegawai yang sakit-sakitan
Seringnya pegawai melakukan mekanisme pertahanan diri bila memperoleh teguran dari atasan
Meningkatnya ketertiban dan kedisiplinan
Manakah yang merupakan cara mengendalikan konflik, kecuali
Mengurangi ketergantungan antara satu dengan yang lain terkait upaya pencapaian
Menumpahkan beban kerja kepada satu unit kerja saja
Memperbesar potensi organisasi dalam upaya mencukupi kebutuhan semua unit kerja
Menghindari eksklusivisme antar unit kerja
Manakah yang merupakan alat bantu analisis konflik, kecuali
Pemetaan Konflik
Pohon Konflik
Analogi Bawang Bombay
Segitiga Konflik
Terdapat 3 hal dalam Performance Driven Culture yaitu
Education, monitoring, evaluating
Monitoring, evaluating, concepting
Monitoring, evaluating, mentoring
Education, mentoring, monitoring
Keterbukaan dalam karakteristik kecerdasan budaya dibagi menjadi 2, yaitu
aktif-pasif
online-offline
tradisional-modern
adaptif-agresif
Menurut Cameron dan quinn (2006), budaya organisasi yang mengedepankan inovasi, disebut dengan
Clan
Hierarchy
Adhocracy
Market
Tahapan perubahan budaya Lewin yang dilakukan dengan menggeser perilaku individu , organisasi dan struktur kearah level baru disebut
freezing
moving
unfreezing
semua benar
kondisi VUCA menuntut organisasi untuk melakukan pengelolaan adaptasi sebagai berikut
reactive management
sluggish termostate management
statisficing management
renewing transformational management
Beriktu ini adalh hal – hal yang perlu diperhatikan dalam Menyusun kebutuhan pegawai, kecuali?
Rasio antara belanja pegawai dengan anggaran belanja
Jumlah dan komposisi pegawai yang tersedia
Rasio antara pegawai perempuan dan laki – laki
Susunan organisasi dan tata kerja
Pengembangan kompetensi pegawai merupakan tanggung jawab?
Pegawai
Organisasi
Bagian kepegawaian
Pimpinan organisasi
Tujuan penyelenggaraan pengembangan karir adalah
Memberikan kejelasan dan kepastian roadmap organisasi
Menyeimbangkan antara pengembangan karir Pegawai/Karyawan dan kebutuhan instansi
Meningkatkan partisipasi Pegawai/Karyawan
Mendorong peningkatan kesejahteraan Pegawai/Karyawan
Berikut ini jenis hukuman disiplin, kecuali
Penundaan kenaikan gaji berkala untuk paling lama satu tahun
Pemberhentian dengan hormat tidak atas permintaan sendiri sebagai Pegawai
Pernyataan tidak puas secara tertulis
Mutasi pegawai
Manfaat manajemen talenta adalah
Menguatkan tata laksana organisasi
Perekrutan pegawai yang lebih baik
Tidak diperlukan assessment pegawai
Menciptakan suasana kerja yang kompetitif
