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PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 3

Total questions: 10

Worksheet time: 5mins

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1.

Que es una Estrategia

a)

Es el diagnostico que se hace para saber que queremos hacer en el futuro

b)

Son los medios y/o herramientas que sirven para alcanzar los objetivos estratégicos establecidos.

c)

Son los planes de acción que ayudan a cumplir las metas

d)

Ninguna es correcta

2.

Para establecer los objetivos estratégicos en una organización se debe basarse en la metodología Smart.

a)

Verdadero

b)

Falso

3.

Las Estrategias de Comercialización pueden ser:

a)

Productos, logística, operaciones, distribución y comercialización

b)

Productos, precios, promoción, distribución y servicios

c)

Productos, promoción, administración y servicios

d)

Todas son correctas

4.

Uno de los beneficios del Balance Scorecard es la satisfacción de los steakholders (partes interesadas)

a)

Verdadero

b)

Falso

5.

El Balance Scorecard favorece en el presente la creación del valor futuro

a)

Verdadero

b)

Falso

6.

La cultura organizacional es perspectiva enfocada a:

a)

Financiera

b)

Clientes

c)

Procesos

d)

Capital Intangible

7.

El mejoramiento continuo es una perspectiva enfocada a:

a)

Financiera

b)

Procesos

c)

Clientes

d)

Capital Intangible

8.

A que pregunta NO responde el balance scorecard

a)

¿Mi estrategia es “capaz”?

b)

¿Qué capacidades (procesos / personas) debo desarrollar?

c)

¿Cómo puedo alinear toda la organización hacia los objetivos?

d)

¿Cuál es la estructura ideal para una organización?

9.

Se orienta a la estabilidad y a mantener la situación existente.

a)

La planificación conservadora o defensiva.

b)

La planificación optimizante o analítica

c)

La planificación prospectiva u ofensiva

d)

La planificación demandante

10.

''¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Por qué lo hacemos?'' son las preguntas que se hace en la Misión.

a)

Verdadero

b)

Falso