WorksheetsDEPP_ISO45001
Total questions: 15
Worksheet time: 11mins
Esta norma proporciona los elementos de un sistema de gestión que establece, implementa, mantiene y mejora de forma continua lo relacionado con la seguridad y salud ocupacional.
ISO 45001:2008
NOM-030-STPS-2009
ISO 9001:2008
ISO 22316
En este apartado se observan los compromisos para proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables, para eliminar los peligros y reducir los riesgos
política de la SST
funciones de organización, responsabilidades y autoridades
consulta y participación de los trabajadores
acciones para abordar riesgos y oportunidades
Garantiza que los objetivos correspondan con la política, verifica que los requisitos del sistema se integran en los procesos, asegurar los recursos necesarios, motiva y guía hacia una cultura organizacional.
Liderazgo y compromiso
Funciones de organización, responsabilidad y autoridades
Consulta y participación de los trabajadores
Acciones para abordar riesgos y oportunidades
En esta sección se encuentran las acciones para enfrentar riesgos y oportunidades, las medidas para prepararse a situaciones de emergencia, los controles de SSO en los procesos y evaluar la eficacia de las medidas tomadas.
determinación de los requisitos legales aplicables y otros requisitos
Planificación para tomar medidas
Objetivos
Recursos
Planificación y control operacional
Muestra la coherencia con los objetivos, tiene en cuenta los requisitos legales, se consideran opciones tecnológicas, financieras, requisitos operativos y de negocio, así como tener en cuenta la participación de los trabajadores y de otras partes interesadas.
Política SST
Objetivos
Recursos
Comunicación
En este apartado, se observa la operación del sistema SST, porque asocia los riesgos con la prevención necesaria, crear establece criterios de control que cubran a los procesos, controla los procesos según los criterios establecidos, conserva la información documentada relativa a los controles
Planificación y control operacional
Preparación y respuesta ante emergencias
Seguimiento, medición análisis y evaluación del desempeño
Auditoria interna
Con esta estrategia se puede planificar y comprobar posibles respuestas a emergencias, así como suministrar a todos los miembros de la organización la información relativa de este punto. Comunicar a los contratistas, visitantes servicios de respuesta de emergencias, autoridades gubernamentales y a la comunidad local, según cada caso.
Auditoría interna
Revisión por la dirección
Preparación y respuesta ante emergencias
Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño
Aquí se puede tomar medidas para controlar y corregir el incidente o la no conformidad. Evalúa si es necesario adoptar acciones correctivas. revisa si las medidas correctivas adoptadas son eficaces, e identifica los peligros y evalúa los riesgos.
Auditoría interna
Revisión por la dirección
Incidentes, no conformidades, y acciones correctiva
Mejora continua
Con este apartado se comprueba si el sistema de gestión de SST se ajusta a los requisitos y se verifica su eficacia. Se puede observar la frecuencia del proceso, los métodos, las responsabilidades, la consulta, los requisitos de planificación, la elaboración de informes, los resultados de la evaluación del desempeño, los resultados de autoría anteriores, definir el alcance y los criterios, seleccionar auditores competentes, asegurar la objetivas e imparcialidad y reportar los resultados.
Planificación para tomar medidas
Toma de conciencia
Planificación y control operacional
Auditoría interna
Observa los cambios en problemas externos e internos relevantes. Así también obtiene información sobre el desempeño del Sistema de Gestión como es investigación, incidentes, no conformidades y acciones correctivas, comunicación con las partes interesadas, resultados de la participación y consulta a los trabajadores, el seguimiento y medición, las auditorías, el cumplimiento de los requisitos, el grado de cumplimiento de la política, adecuación de los recursos disponibles, la comunicación pertinentes, y las oportunidades de mejora continua.
Mejora continua
Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
Revisión por la dirección
Auditoría interna
Para alcanzar los resultados previstos se deben determinar qué problemas, tanto internos como externos, van a afectar a su propósito y objetivos. Esto se observa en:
Política de SST
Auditoría interna
Liderazgo y compromiso
Contexto de la organización
Se formaliza los miembros que son asignados por la alta dirección para implementar el SSO, quienes serán los que informen sobre el desempeño del SG de SSO.
Política
Revisión de la dirección
Liderazgo y compromisos
Funciones de organización, responsabilidades y autoridades
La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para la consulta y la participación de los trabajadores a todos los niveles y funciones aplicables, la planificación, la implementación, la evaluación del desempeño y las acciones para la mejora del sistema de gestión de la SST. Esto pertenece al requisito de:
Revisión de la dirección
Funciones de organización, responsabilidades y autoridades
Consulta y participación de los trabajadores
Acciones para abordar riesgos y oportunidades
Aquí se observan los incidentes ocasionados internos y externos, así como las posibles emergencias y sus causas, la forma de organización del trabajo, factores sociales, liderazgo y cultura de la organización, las actividades rutinarias y no rutinarias, situaciones de emergencia, personas incluyendo tanto las internas de la organización como externas y contratistas o cualquier otra circunstancia que exponga a la organización a una situación de peligro.
Contexto de la organización
Identificación de peligros
Determinación de los requisitos legales aplicables y otros requisitos
Planificación para tomar medidas
Con ello se ofrece tiempos a los trabajadores, mecanismos y recursos para participar al menos en: la política de SST, la planificación, la operación del SG, la evaluación del desempeño y mejora del sistema. Facilita a los trabajadores el acceso a la información relevante.
Política
Comunicación
Planificación y control operacional
Preparación y respuestas ante emergencias
