WorksheetsPrestest
Total questions: 15
Worksheet time: 75secs
Di bawah ini adalah tujuan diterapkan SAKIP
Pelaporan berorientasi pada hasil dan sesuai tanggung jawab organisasi
Pelaporan sesuai dengan rencana yang dilaksanakan dalam kegiatan
Pelaporan berdasarkan output kegiatan
Pelaporan berdasarkan kinerja dalam 1 tahun
Perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi orgaisasi dalam pencapaian sasaran dan tujuan yang ditetapkan dalam system pertanggungjawaban secara periodik disebut:
AKIP
SAKIP
Perjanjian Kinerja (Perkin)
Rencana kerja Tahunan (Renja)
Di bawah ini termasuk langkah kerja berorientasi pada hasil kecuali:
Menetapkan Outcome yang jelas
Menetapkan jumlah output yang banyak
menetukan indicator kinerja dari outcome
Menentukan target dari indicator yang digunakan
Terwujudnya transparansi Instansi pemerintah adalah:
Tujuan Laporan Kinerja
Sasaran Laporan Kinerja
Orientasi Kerja
Fungsi Laporan Kinerja
Sasaran Strategis meningkatnya relevansi, kualitas dan kuantitas pendidikan maka indikator yang tepat adalah:
Meningkatnya kualitas pembelajaran
meningkatnya kualitas kelembagaan
Indek Pendidikan
Meningkatnya indek relevansi kualitas dan kuantitas SDM
Membandingkan kinerja yang dilakukan antara ralisasi kinerja dengan target kinerja sebagai sumber data kinerja yang digunakan adalah
Perencanaan Kinerja Tahunan
Perjanjian Kinerja
Pengukuran kinerja
Penyusunan Laporan Kinerja
Pengelolaan data secara periodiksetiap triwulan dan tahunan yang dilakukan melalui system performance kinerja disebut
Pengukuran kinerja
Pembuatan Laporan Kinerja
Evaluasi dan review kinerja
Pengelolaan Data Kinerja
Memuat tentang Renstra, Renja, Penkin, Perkin, pengukuran kinerja dan evaluasi kinerja merupaka persyaratan dari:
Pengukuran kinerja
Pencapaian Kinerja
Indikator Kinerja
Perjanjian Kinerja
Mewujudkan komitmen antara penerima dan pemberi amanah untuk meningkatkan integritas, akuntabilitas, transparansi dan kinerja Aparatur adalah:
Pengukuran evaluasi
Pencapaian Kinerja
Indikator Kinerja
Perjanjian Kinerja
Kriteria ukuran keberhasilan suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah adalah:
Spesifik, relevan, dapat dicapai, menggambarkan sesuatu yang diukur
Memiliki laporan kinerja yang optimal
Dapat dipertanggunjawabkan
Objektif, ketercapaian penyerapan anggaran,
Dibawah ini adalah isi dari Perjanjian Kinerja (Perkin) eselon III
Sasaran Strategis, Indikator Kinerja, target kinerja dan anggaran
Sasaran Strategis, Indikator Kinerja, pengukuran kinerja
Sasaran Strategis, Rencana kinerja, target kinerja dan anggaran
Rencana kinerja, Indikator Kinerja, target kinerja dan anggaran
Di bawah ini yang bukan termasuk Laporan Kinerja yang mengedepankan prinsip SMART adalah
Spesifik
Measureable dan Realiable
Achivable dan Timeable Sasaran atau target dapat dicapai dalam waktu tertentu
Baik, keterbacaan dan menjelaskan semua aspek
Terdapat perubahan model manajemen pemerintahan sebelum dan era reformasi adalah:
AKIP menjadi LAKIP
Laporan Kinerja menjadi Laporan Kinerja
Berorientasi pada input menjadi berorientasi pada hasil
LAKIP menjadi Laporan Kinerja
Ukuran keberhasilan yang menggambarkan kinerja utama sesuai dengan Tugas dan fungsi serta mendapatkan core business yang diemban adalah:
Rencana strategis
Indikator Kinerja (IK)
Indikator Kinerja Utama (IKU)
Perjanjian Kinerja
Untuk peningkatan kualitas laporan kinerja maka pembuatan laporan harus:
Tepat waktu dan tepat guna, tepat saji
Tepat Format dan Isi
Tepat sasaran dan indicator yang ada dalam perjanjian kinerja Tahun berjalan
betul semua
