Cuáles son las dos Fases dinámicas

Establece lineamientos generales de la planeación y sirve de base para los planes y es diseñados por los miembros de mayor jerarquía .

Determina planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos establecidos en cada departamento .

Se rigen según los lineamientos establecidos por la planeación tactica

Menciona las dos Fases mecánicas

Conduce a la especialización y la diferenciación de tareas

Describe los principios de la administración como ciencia

Derecho de dar ordenes y el poder de esperar obediencia

Es una conveniencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas .

Obediencia , dedicación , energía , comportamiento y respeto de las normas establecidas

Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior .

Asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo

Concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización

La organización presenta una forma directamente piramidal , en ella se da la supervisión directa basada en unidad de mando .

Establecimiento de la estructura formal de la autoridad , que integrar define y coordina las subdivisiones de trabajo

Función de preparar y entrenar al personal y mantener condiciones adecuadas en el trabajo

Debe establecer relaciones entre las diferentes partes del trabajo

Cada persona debe realizar una sola función

Conjunto de niveles de autoridad que existen en una organización formal

Es el nombre que Fayol asigna a la función de dirección , significa dirigir y orientar al personal

Es la función administrativa que determina anticipadamente los objetivos a alcanzar así como lo que debe hacerse para alcanzarlos .

Es el nombre que se le da a la organización oficialmente adoptada por la empresa y que se muestra en el organigrama .

Es el nombre que se le da al conjunto de funciones administrativas incluyendo la planeación , la organización , la dirección y el control .

Grupo de amigos que se van organizando por adhesiones espontáneas de personas que se identifican entre ellos.

La autoridad para tomar decisiones está desplazada hacia los niveles más bajos de la organización

Interpreta los planes y las instrucciones para ejecutarlos de modo que se alcancen los objetivos pretendidos

Define las estrategias de desempeño , monitorea el desempeño ,compara el desempeño , emprende la acción correctiva para garantizar el logro .

Dirige los esfuerzos hacia un propósito en común , motivación , comunicación y liderazgo .

Divide el trabajo , agrupa actividades en una estructura lógica ,designa perdonas para ejecutarlos , asigna los recursos , coordina las actividades .

Define objetivos , verifica dónde están las cosas en la actualidad , desarrolla premisas sobre condiciones futuras , identifica medios para alcanzar los objetivos , implementar los planes de acción necesarios

Hay empresas que los procesos son manuales artesanales , que utilizan maquinaria , herramienta mecánica , otros poseen electromagnética estática digital , inclusive algunos trabajan con la nanotecnología

Se va a determinar por el número de empleados que la estructura le ocurre mejorar para realizar sus operaciones

Son el punto de partida y llegada de la empresa y serán la base para diseños de estructura

Es la que estamos haciendo para llegar a la visión

Va a implicar ciertos factores como la economía , leyes , proveedor , clientes ,oferta y demanda de productos y servicios , materia prima , seguridad entre otros

Está confirmada por la filosofía de valores y creencias que comparten los miembros de unas empresas y que los diferencian de los demás

Integra a los miembros a adaptarse para que sepan cómo relacionarse desarrollando una identidad colectiva del moso que puedan trabajar juntos

Ayuda. A la organización a. Adaptarse al entorno externo respondiendo con rapidez a las necesidades de los clientes .

Es un conjunto de elementos interrelacionados entre si para cumplir los objetivos

En esta se diseña la estructura de la empresa se divide el trabajo , se agregan funciones , se dividen líneas de autoridad y comunicación , se delimitan las áreas y se definen puestos

Es el número extendido de subordinados que se tienen que supervisar y se relacionan con pocos niveles organizacionales

Menor número de subordinados que tienen que supervisar y se relacionan con muchos niveles organizacionales

Poder que se deriva del puesto según Terry y Franklin

Poder que se deriva de de las influencias de tomar personas para infringir

Poder según Terry y Franklin de seguir las instrucciones de un jefe por creer que posee conocimientos y experiencias de ciertas áreas

Poder según Terry y Franklin , opuesta al coersitivo , concede recompensas por obedecer a un superior jerárquico

Su carácter es consultivo , los jefes de áreas funcionales , mercadotecnia , finanzas , producción , recursos humanos y sistema , acuden a los para asesoría

Las empresas cuentan con áreas de apoyo o servicios que toman decisión y dan sugerencia

Es el cumplimiento de los procedimientos o reportes de algún gerente de departamento

Es el listado de área de puesto de una organizacion o empresa los cuales están relacionados entre los miembros de la propia organización

* Se va. A establecer la división de trabajo , rango o jerarquía , autoridad , reglas y normas .

*Observa que está mal en la organización

*producir resultados

*Adoptar las exigencias.

*Medios para ejercer el poder .

Dla departamentalizacion , eltramo de control , la centralización , la descentralización , la cadena de mando , son elementos que se deben tomar en cuenta en ?

Agrupación de actividades de una. Área. Asignada

Tipos de organigrama por su diseño

Presenta las unidades ramificadas de arriba hacia abajo a partir del titular , en la parte superior y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada

Dorganigrama que despliega las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo, los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas , en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas .

Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de gratificación , se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con gran número de unidades

Organigrama en dónde la unidad. Organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad , que decrece desde el centro hasta los extremos y el último círculo , el más extenso indica el menor nivel jerárquico .

Nueva tendencia para cumplir pedidos , abarcando los departamentos de la organización en calidad y tiempo aumentando el rendimiento

Es una herramienta que guía la planeación estratégica de experiencias pasadas desde 4 perspectivas para la mejora

Busca la satisfacción de los clientes del mercado con agrado y necesidades

Sirve de enfoque para los indicadores tomando en cuenta causa y efecto reduciendo riesgos

Centra los objetivos establecido por clientes , tiempo y resultado , aumentando al máximo los resultados y reduciendo los costos de sus procesos .

Impulsa el aprendizaje de la organización invirtiendo con su infraestructura personal , sistemas y procedimientos con :

* Capacidad de empleo

*Capacidad de los sistemas informales

*Motivación delegación de poder.

Unidad de trabajo específica que tiene asignada funciones y actividades del puesto en cuestión y debe cumplír ciertas características

* Grado de importancia del puesto

* Grado del puesto requiere llevar a cabo .

* Grado en que el puesto requiere llevar a cabo con diversas actividades para realizar las funciones (habilidades ) y perfil para el puesto .

*Grado de libertad e independencia

* Grado de comunicación. Y toma de decisiones .

* Grado de utilización de la tecnología .

* Elementos físicos del puesto (iluminación , ventilación , espacio físico )

Ejemplo , lleva a cabo de manera correcta los cobros de los comensales

* realiza arqueos de dinero en efectivo y otras formas .

* suministrar a su superior los movimientos diarios de la caja .

*Cumplir con los lineamientos y normas de la organización (procedimientos ).

Ejemplo , crea fondo de caja cotidianos .

* Cobrar consumos en efectivo .

* Consumos con tarjeta de crédito .

Cobrar con vales .

* Realizar devoluciones .

*Realiza cancelaciones .

* Corte de caja .

Ejemplo. Activa el sistema alterno de energía

Ejemplo ,es el reporte semanal , informando la situación actual de la caja

Son actividades que se llevan. A cabo dentro de la organización , con la intención de crear y mantener las relaciones entre sus miembros .

Relaciones que se llevan al exterior ( relaciones públicas )

Es la clasificación de organigrama que contiene información de las áreas funcionales principales o de mayor jerarquía .

Es la clasificación de organigrama que poseen la información de una área determinada de la empresa.

Es la clasificación de organigrama que muestra una parte de la organización .

1. No partir de la planeación , no alinear la misión , y visión , objetivos .

2. Incapacidad de clasificar las relaciones organizacionales .

3.Confusión de líneas de autoridad y no , para que el personal identifique quien es su jefe y sus similares , subordinados .

4 . Líneas de comunicación formales .

5. Incapacidad para delegar autoridad , entorpece la toma de decisiones .

6. Incapacidad para equilibrar la delegación .

7 . Otorgamiento de autoridad sin exigir responsabilidad .

Lo antes escrito pertenece a ?