NEW
Font size
WorksheetsLeadership - KC Mekaar
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Apa yang harus KC lakukan dalam membangun budaya kerja yang efektif untuk mencapai Visi, Misi dan Tujuan ?
Membantu nasabah mekaar sebanyak - banyaknya
Membuat rencana kerja satu bulan kedepan
Meminimalisir terjadinya kesalahan
Membangun Pola Pikir dan melakukan Kebiasaan (Perilaku)
Dalam melakukan "Kebiasaan (Perilaku)" ada 3 (tiga) konsep tindakan yang harus dilakukan, yaitu ?
Start - Stop - Continue
Harus bisa - Pasti Bisa
Bisa Karena Terbiasa
Lakukan saat ini juga
Setiap orang pasti memiliki misi hidup, karena misi hidup adalah ?
Tujuan keberadaan, Peran yang dijalankan, Bakat/Talenta dan Antusias
Tujuan keberadaan, Peran yang dijalankan, Bakat/Talenta dan Kesuksesan
Tujuan keberadaan, Peran yang dijalankan, Bakat/Talenta dan Pembelajaran Diri
Tujuan keberadaan, Peran yang dijalankan, Bakat/Talenta dan Pedoman Arahan
Memberi kejelasan untuk apa kita bekerja, menjadi petunjuk ketika dalam pesimpangan dan memberikan makna atas apa yang dilakukan adalah alasan dari ?
Misi Hidup/Misi Pribadi
Motivasi Diri
Solusi Masalah Hidup
Antisipasi Kegagalan Hidup
Dampak apa yang bisa diberikan seorang Kepala Cabang terhadap tim di cabang ?
Menjadikan cabang terbaik
Memberikan Arti/Makna, Komitmen Cabang & Pertumbuhan Berkelanjutan
Memberikan reward & phunismen
a, b dan c benar
Membangun Kompetensi Tim adalah fokus seorang Kepala Cabang, cara apa yang bisa dilakukan oleh Kepala Cabang dalam membangun komptensi tim ?
Melakukan pendampingan setiap hari terhadap AO yang kurang produktif
Melaporkan kepada KA bahwa ada AO yang tidak berkompeten
Mengajarkan kompetensi dan Memberikan Umpan Balik
Mengganti formasi cabang
Langkah apa yang harus dilakukan Kepala Cabang dalam mengajarkan kompetensi terhadap tim di cabang ?
Memberikan arahan kepada AO untuk melakukan UK seperti yang SAO lakukan
Mengajarkan prinsip dan mencontohkan praktek
Meminta AO membaca BKM sebanyak 5 kali dalam 1 (satu) bulan
Meminta tim bekerja sesuai dengan jam pulang kantor
Mana urutan Displin yang benar dalam mengelola kinerja cabang yang dilakukan oleh seorang Kepala Cabang ?
Fokus pada Tujuan Utama, Menggunakan Papan Nilai secara efektif, melakukan Tujuan Antara, melakukan Mekanisme Pertanggungjawaban, Mendelegasikan Tugas dan Menentukan Skala Prioritas
Menggunakan Papan Nilai secara efektif, melakukan Tujuan Antara, Fokus pada Tujuan Utama, melakukan Mekanisme Pertanggungjawaban, Mendelegasikan Tugas dan Menentukan Skala Prioritas
Fokus pada Tujuan Utama, melakukan Tujuan Antara, Menggunakan Papan Nilai secara efektif, melakukan Mekanisme Pertanggungjawaban, Menentukan Skala Prioritas dan Mendelegasikan Tugas
Fokus pada Tujuan Utama, melakukan Tujuan Antara, Menggunakan Papan Nilai secara efektif, melakukan Mekanisme Pertanggungjawaban, Mendelegasikan Tugas dan Menentukan Skala Prioritas
Berapa maksimal fokus pada Tujuan Utama ?
6 (enam)
5 (lima)
4 (empat)
3 (tiga)
Apa yang harus dilakukan seorang Kepala Cabang untuk bisa membangun Komitmen dan Kerjasama dengan tim ?
Mengenal Tim (Knowing My Team)
Membuat daftar komitmen yang akan disepakati
Membuat rencana kerja pertumbuhan NOA
Membuat strategi penurunan PAR
