жеке және командалық өнімділікті басқару және қызметкерлердің ұйым мақсаттарына жетуіне үлес қосуы, мысалы, мақсат қою, өнімділікті арттыру, дамыту немесе бағалау арқылы.

жеке және ұжымдық, қаржылай және қаржылай емес марапатты қамтитын сыйақы мен төлем жүйелерін жобалау және енгізу, соның ішінде қызметкерлерге берілетін үстемеақы, жеңілдіктер мен зейнетақы

жеке, командалық және ұйымдық даму талаптарын анықтау, оқыту мен дамыту интервенцияларын жобалау, енгізу және бағалау

Қызметкерлер саны икемділігі

Уақыт икемділігі

Кеңістік (немесе орналасу) икемділігі

ұзақмерзімді,  ресми  және  аналитикалық жоспарлау процесінің маңызына, оның ішінде сыртқы ортаның да, фирманың да ішкі  ресурстарын жан-жақты бағалауына  баса  мән береді

стратегияны ұйымның тура нарықтық  контексін ескере  отырып,  болжап  білуге  болмайтын  бәсекелік ортаға қарымта жауап қайтаратындай етіп құру керек, ал рационал түрде жоспарланған  стратегиялар бірқатар  нақты жағдайларда  ғана  жарамды  болатындықтан, тек уақытша артықшылық береді деп болжайды

ұйымдардың болашаққа жоспар жасауға қабілетті екенін, бірақ стратегиялық таңдау тек нарықтық контексте ғана емес, одан да ауқымдырақ қоғамның мәдени әрі институттық мүддесі, яғни саяси және құқықтық негіздері арқылы қалыптасатынын алға тартады

5

4

6

7