WorksheetsОрганизационные структуры управления
Total questions: 25
Worksheet time: 19mins
Недостатками линейной организационной структуры управления являются:
нечеткие взаимосвязи типа «начальник – подчиненный»
чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления
медленное решение вопросов, возникающих между структурными подразделениями
медленная реакция на прямые управленческие воздействия
Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп:
штабная
матричная
дивизиональная
проектная
Недостатками функциональной организационной структуры управления являются:
усложнение организационных связей
чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления
медленное решение вопросов, возникающих между
перераспределение ответственности на работников
Какой принцип лежит в основе линейной структуры управления?
принцип единоначалия
принцип полного распорядительства
принцип дифференциации
принцип конкуренции
Что относится к недостаткам матричных структур?
вовлечение руководителей всех уровней в сферу активной инновационной деятельности
интеграция различных видов деятельности организации в рамках реализуемых программ
частичное дублирование функций организации
получение низких результатов по большому количеству проектов, выполняемых одновременно
Уменьшение дублирования в функциональных областях следует относить
к достоинствам линейно - функциональных структур
к недостаткам линейно-функциональных структур
к целям линейно-функциональных структур
к методам линейно-функциональных структур
В условиях функциональных структур управления непосредственным начальником исполнителей является
менеджер
функциональный руководитель
линейный руководитель
любой руководитель
Как называется организационная характеристика системы?
звено
система
содержание
структура
Организационная структура управления определяется:
функциями управления
составляющими ее звеньями и уровнями управления
связями, взаимоотношениями, коммуникациями.
функциональным назначением
Какие функции управления являются основными?
планирование, контроль, мотивация, организация
организация, мотивация планирование, стимулирование
контроль, организация, планирование, стимулирование
планирование, мотивация, регулирование, контроль
Какой организационной структуры не существует
матричной
функциональной
линейно-штабной
масштабной
Какой из видов организационных структур можно отнести к гибкой?
матричная
линейно-штабная
дивизиональная
линейная
Функциональный руководитель …
не имеет права подписывать документы
помогает линейному руководителю принимать качественные решения
отвечает за все аспекты деятельности структурной единицы
имеет право принимать окончательные решения
Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:
1, 2
2
1,2,3
1
Ключевым фактором в любой модели управления являются:
люди
средства производства
финансы
структура управления
Организация - это
группа людей, объединенная общей целью
группа людей, владеющая средствами производства
группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели
группа людей, деятельность которых координируется
Принятое управленческое решение влияет на:
сотрудников организации
на организацию в целом
на внешнюю среду
на лицо, принявшее это решение
Лицо, принимающее решение несет ответственность за:
«непродуманные» решения
«моральные» решения
решения, принятые в условиях неопределенности и риска
за все принимаемые им решения
Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации – это:
эффективность управленческого решения
качество управленческого решения
надежность управленческого решения
оптимальность управленческого решения
Что является главным критерием эффективности при принятии важных управленческих решений?
опыт работы руководителя
организационная структура предприятия
наличие контролирующего параметра
четкое представление целей, к которым стремиться организация
Классификация решений – это:
ранжирование решений
оценка качества решений
группировка решений по каким-либо признакам
структуризация решений
Группа решений, выделенная по временному признаку - это:
стратегические и тактические
индивидуальные и коллегиальные
долгосрочные и краткосрочные
глобальные и локальные
Группа решений, выделен по сфере воздействия это:
стратегические и тактические
глобальны и локальные
формализованные и неформализованные
однокритериальные и многокритериальные
Группа решений, выделен по значимости цели - это:
детерминированные и вероятностные
стратегические и тактические
формализованные и неформализованные
традиционные и нетипичные
Процесс принятия решений начинается с:
формулирования целей
анализа внешней среды
выявление проблемы
определения лица, ответственного за принятие решений
