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Worksheets¡Demuestra que tan inteligente eres!
Total questions: 10
Worksheet time: 3mins
1. ¿Cuáles herramientas utiliza la contabilidad por áreas de responsabilidad?
Realizar actividades homogéneas
Producto final
Ajuste del modelo de la empresa
Autonomía
Planeación
Toma de decisiones
Ejercer el control administrativo
Los costos estándar, los presupuestos, el modelo, costeo basado en actividades.
Mencione una ventaja de la contabilidad por áreas de responsabilidad
Facilita la administración al conocer y ubicar las diferentes variaciones dadas en el ámbito de la responsabilidad.
Ayuda a los gerentes a enfocarse sobre todo en aquellas personas a quienes acuden para obtener verdadera información y no a quienes deberían culpar.
Para llevar el control de las ganancias y pérdidas de las ventas o compras de una empresa o negocio.
¿Qué propósito tiene la contabilidad por áreas de responsabilidad?
Un reporte en el nivel inferior para la gerencia de costos y presupuestos, otro para la gerencia de auditoría interna, otro para la gerencia de contabilidad financiera y otro para la gerencia de impuestos
Identificar los presupuestos de operación y los resultados realmente obtenidos de la empresa o negocio con los funcionarios responsables de su ejecución.
Realizar actividades homogéneas
Producto final
Ajuste del modelo de la empresa
Autonomía
¿Para qué nos sirve la contabilidad?
Identificar los presupuestos de operación y los resultados realmente obtenidos de la empresa o negocio con los funcionarios responsables de su ejecución.
Es una técnica o sistema administrativo que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de área o departamento.
Para llevar el control de las ganancias y pérdidas de las ventas o compras de una empresa o negocio.
Mencione las partes en las cuales se divide la contabilidad
El gerente general, la organización de los gerentes funcionales
Planeación
Toma de decisiones
Ejercer el control administrativo
Los costos estándar, los presupuestos, el modelo, costeo basado en actividades.
Mencione las 3 fases que nos facilite en la contabilidad
Planeación
Toma de decisiones
Ejercer el control administrativo
Realizar actividades homogéneas
Producto final
Ajuste del modelo de la empresa
Autonomía
Los costos estándar, los presupuestos, el modelo, costeo basado en actividades.
Mencione la importancia de la contabilidad por áreas de responsabilidad
Es una técnica o sistema administrativo que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de área o departamento.
Un reporte en el nivel inferior para la gerencia de costos y presupuestos, otro para la gerencia de auditoría interna, otro para la gerencia de contabilidad financiera y otro para la gerencia de impuestos
Ayuda a los gerentes a enfocarse sobre todo en aquellas personas a quienes acuden para obtener verdadera información y no a quienes deberían culpar.
¿Cuáles son las características del centro de responsabilidad?
Planeación
Toma de decisiones
Ejercer el control administrativo
Realizar actividades homogéneas
Producto final
Ajuste del modelo de la empresa
Autonomía
Identificar los presupuestos de operación y los resultados realmente obtenidos de la empresa o negocio con los funcionarios responsables de su ejecución.
¿Para que nos sirve generar un reporte para cada uno de los centros a sus respectivos niveles?
Facilita la administración al conocer y ubicar las diferentes variaciones dadas en el ámbito de la responsabilidad.
Un reporte en el nivel inferior para la gerencia de costos y presupuestos, otro para la gerencia de auditoría interna, otro para la gerencia de contabilidad financiera y otro para la gerencia de impuestos
Para llevar el control de las ganancias y pérdidas de las ventas o compras de una empresa o negocio.
¡Que es contabilidad por áreas de responsabilidad?
Facilita la administración al conocer y ubicar las diferentes variaciones dadas en el ámbito de la responsabilidad.
Es una técnica o sistema administrativo que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de área o departamento.
Para llevar el control de las ganancias y pérdidas de las ventas o compras de una empresa o negocio.
