Es una herramienta que sintetiza el propósito una empresa

Es una herramienta estratégica y operativa que propone una meta a largo plazo.

Son principios de acción para todos los niveles de la empresa.

Análisis donde una vez definidos la misión y valores , se necesita profundizar en el negocio definición de clientes, variedad de productos, calidad, estilo, precios, etc.

Análisis donde se detectan oportunidades del giro, competencia potencial y se busca a profundidad el conocimiento de la industria.

Análisis donde se revisa la preferencia del cliente, volumen de venta y mercado potencial.

Selecciona 2, de los tres tipos de estrategia revisados en clase.

Es una herramienta para saber qué ingresos y qué gastos tenemos.

Consiste en un conjunto de presupuestos que intentan determinar la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro y formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos del próximo año

Realiza un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos, investigación de la industria, análisis de la economía, etcétera.

Este presupuesto tiene por objeto planear los gastos en que incurrirán las funciones de distribución y administración de la empresa para llevar a cabo actividades propias de su naturaleza.

Presupuesto que surge de la información que genera el presupuesto de operación.

Se podría definir como un pronóstico de ingresos y erogaciones que anticipa los faltantes o sobrantes futuros que obliga a planear la inversión de los sobrantes y la recuperación-obtención de los faltantes.

Selecciona los 2 presupuestos que componen el presupuesto maestro.