WorksheetsEconomia
Total questions: 65
Worksheet time: 33mins
. Un objetivo debe ser
Aceptable solo por el equipo directivo
Inflexible, aunque cambien las condiciones.
Medible, pero que sirva de ayuda para la acción.
Todas las respuestas anteriores son correctas.
2. El entorno especifico de una empresa:
Es el entorno más próximo a la empresa y sus modificaciones no afectan de una manera mas directa y particular a cada organización.
Es el entorno más próximo a la empresa y sus modificaciones afectan de una manera mas directa y particular a cada organización
Es el entorno mas lejano a la empresa y sus modificaciones afectan de una manera mas directa y particular a cada organización
ninguna
Una empresa nueva y de pequeño tamaño debe elegir la estrategia de
Ser la más barata del mercado.
) Dirigirse a un mercado masivo.
Aportar un valor diferenciador.
todas
En España la publicidad comparativa es:
Legal, en cualquier caso.
ilegal, en cualquier caso.
Legal si la comparación se realiza de modo objetivo entre una o más características esenciales.
) Ilegal si la comparación se realiza de modo objetivo entre una o más características esenciales.
. El enriquecimiento del trabajo:
Añade aspectos de planificación y control del trabajo.
Añade tareas que requieren habilidades similares a las ya existentes
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
ayb son
En el mercado de tipo resegmentado, los competidores
No existen.
Si hay pocos significa que no hay mercado.
Si hay pocos es positivo para nuestro producto.
No es relevante.
La responsabilidad social corporativa es:
Un termino de moda utilizado en las empresas.
No existe dicho concepto en el mundo empresarial
) Se trata siempre de una obligación legal de las empresas mediante la cual contribuyen a minimizar sus impactos en la sociedad y el medio ambiente.
d) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
Entendemos por outsourcing en una empresa
Las acciones de marketing directo con el cliente.
Las acciones para compartir financiació
Proceso mediante el cual se externaliza una actividad
Proceso mediante el cual se integra una actividad dentro de la empresa
El poder de negociación de nuestros clientes será mayor cuando:
El cliente dispone de poca información.
) Existe una amenaza creíble de integración vertical hacia delante.
) A y B son correctas
Ninguna
En el Balance, en el activo corriente o a corto plazo
En el Balance, en el activo corriente o a corto plazo
Se reflejan los activos con permanencia en la empresa durante un periodo superior a un año.
Se reflejan los activos ligados al ciclo de explotación
ninguna
En el proceso de análisis estratégico tiene lugar:
Exclusivamente el análisis interno de la empresa y la cadena de valor
) La fijación de objetivos y la determinación, evaluación y selección de estrategias
La adecuación organizativa de la empresa exclusivamente para contratar personal.
ninguna
. Respecto al entorno genérico, la empresa
Analiza su situación interna para mejorar su capacidad competitiva.
) Se ve afectada de forma simultanea y similar a todas las organizaciones que comparten un ámbito territorial y temporal
Estudia solo su relación directa con diferentes actores directos como competidores y proveedores.
ninguna
En el análisis de las 5 fuerzas de Porter del entorno especifico de la empresa
Se analizan todos los procesos internos para valorar su aportación al producto final.
Sólo se analizan a todos los agentes que venden a la empresa.
Se analiza exclusivamente la competencia y los productos sustitutivos
ninguna
4. El concepto en producción “De la cuna a la cuna “
Se utiliza en el sector de la alimentación infantil
Trata de imitar el ciclo natural de la naturaleza
Lo promovió Bernard London en 1932.
ninguna
En la estrategia competitiva de diferenciación, la empresa
Establece alianzas de cooperación con los compradores
El país que lo representaría internacionalmente es China
La empresa tiene los menores costes en su sector de actividad
ninguna
Una propuesta de valor:
) Resuelve un problema
) Las dos anteriores son correctas
Crea una necesidad.
7. El capital estructural está formado por:
Competencias y capacidades.
Organización y tecnología
Relación con proveedores.
8. El revulsivo que supuso el crecimiento de McDonald fue:
Grandes inversores que creyeron en el proyecto
Financiación pública.
ninguna
El time to market:
) Es el tiempo de desarrollo de nuevos productos, desde que surge la idea hasta que llega al mercado
) Es el tiempo de desarrollo de las ideas hasta que se realiza la investigación de mercados
Es la variabilidad en el tiempo de suministro
0. Un comercio especializado, para poder competir contra las grandes superficies debería:
a) Tener más metros de exposición de producto.
Tener página web
Tener una cartera de productos con una gran amplitud y escasa profundidad
d) Tener una cartera de productos con una reducida amplitud y gran profundidad.
En el plan de provisión se produce el:
Análisis y descripción de puestos, inventario humano y asignación de personal
Reclutamiento, selección, contratación, acogida e integración
ninguna
. Los clientes innovadores:
Compran una vez que lo han hecho los “early adopters” o primeros adoptantes.
Son claves para el crecimiento de una empresa
ninguna
. Los objetivos principales de la Dirección de operaciones son:
Coste, calidad, tiempo, flexibilidad y servicio.
Coste, calidad, JIT, flexibilidad y servicio.
Coste, calidad, tiempo, logística y servicio.
ninguna
De los enunciados siguientes indica cual es el correcto
Los objetivos y estrategias son sinónimos
Los objetivos deben ser siempre a largo plazo y cualitativos
Los objetivos deben ser medibles.
todas
. La propuesta de valor de una empresa debe ser:
Crear una necesidad y resolver un problema
Satisfacer una necesidad y/o resolver un problema.
Crear una necesidad.
ninguna
. Un cambio en los hábitos de vida de la población supone un cambio en:
Dimensión política
Dimensión económica.
) Dimensión legal.
) Dimensión socio-cultural.
Un comercio especializado respecto a la cartera de productos se caracteriza por:
Tener una gran profundidad y amplitud.
Tener una gran profundidad y escasa amplitud.
Tener escasa amplitud y escasa profundidad.
ninguna
. Cuando queremos beneficiarnos de la notoriedad de una marca, en el momento de lanzar otra nueva al mercado, la estrategia de marca más adecuada es
) Marca paraguas
Marca múltiple.
Marca franquicia.
ninguna
9. Si como freelance o trabajador por cuenta propia, estoy intentando captar clientes, ¿Qué red social sería la más adecuada?
Tuenti.
El termino freelance no esta relacionado con el mundo empresarial
LinkedIn.
ninguna
Si queremos no tener riesgos de dañar a una marca nuestra ya consolidada en el mercado, en el momento de un nuevo lanzamiento de marca, adoptemos la estrategia de marca:
) Paraguas.
Múltiple.
Distribuidor.
Teniendo los costes más bajos del sector
Mi estrategia será líder en ventas.
Mi estrategia será líder en costes
) Mi estrategia estará basada en la diferenciación
2. Para estimular el tamaño del mercado, sobre todo debemos tener en cuenta el:
TAM
SOM
SAM
En el proceso de compra pueden intervenir los siguientes roles:
Influenciador, decisor, prescriptor y consumidor
Iniciador, influenciador, prescriptor, decisor, comprador y usuario.
Iniciador, prescriptor, decisor y usuario
. En el mercado existente, el mayor riesgo es:
La copia de productos.
No tener ventaja competitiva
) La evangelización.
Adquirir un software de bigdata para el análisis de jugadores de futbol obedece a:
) Habilidad técnica.
Habilidad humana
ninguna
6. Los stakeholders:
Representan a los acreedores de una empresa.
Representan a cualquier parte que se ve afectada por una empresa
Son los accionistas de una empresa.
37. El JIT es:
Un sistema de gestión de la producción
Un sistema de gestión comercial.
Un sistema de control de recursos humanos.
El proceso de administración comprende:
Planificación, programación y control
Diversificación de las actividades de la empresa.
) Planificación, organización, dirección y control
ninguna
9. Por moda entendemos:
Cuando la mayoría de un grupo decide adoptar una tendencia
Cuando una novedad empieza a ser adoptada por una masa crítica.
Fenómenos nuevos que surgen a cada instante
ninguna
0. En el modelo de negocio CANVAS se analiza:
Exclusivamente la propuesta de valor.
Propuesta de valor, comunicación y distribución, merchandising, relación con los clientes, ingresos, costes, actividades clave, recursos clave y partners
) Propuesta de valor, comunicación y distribución, relación con los clientes, clientes, ingresos, costes, actividades clave, recursos clave y partners
Propuesta de valor, comunicación y distribución, relación con los clientes, ingresos, costes, recursos a externalizar, recursos clave y partners.
Cual de las siguientes figuras suele participar en la financiación de una empresa en
una fase posterior al lanzamiento/crecimiento:
3f
Capital Riesgo
Crowdfunding
ninguna
En el Plan de Provisión de Recursos Humanos:
Se controla el gasto en personal
Se desarrolla la formación de los empleados.
Se desarrolla el sistema de incentivos.
ninguna
La capacidad técnica es la mas desarrollada en el nivel de alta dirección
Junto a la capacidad humana.
Por encima de la capacidad conceptual
Al igual que en el nivel medio
ninguna
El balance de situación se puede definir como
Da cuenta de la naturaleza de los recursos utilizados por la empresa y su procedencia,
mostrando el origen de los fondos (financiación) que se invertirán en un activo.
La materialización de las inversiones que ha llevado a cabo la empresa como resultado
de la aplicación de unos fondos (inversiones), previamente obtenidos.
La materialización de las inversiones que ha llevado a cabo la empresa como resultado
de la aplicación de unos fondos (inversiones), previamente obtenidos.
ninguna
En el análisis de la cadena de valor de Porter:
Se analiza los productos sustitutivos exclusivamente.
Se analiza a los clientes/proveedores/competidores y productos sustitutivos
Desagrega la empresa en actividades básicas para llegar a vender un producto/
servicio.
ninguna
El JIT es:
Un sistema de producción norteamericano.
No es un termino utilizado en el ámbito empresarial.
Un sistema de producción nipón
ninguna
Los costes de prevención y evaluación son:
evitable
inevitable
urgente
prioritarios
Los costes de prevención y evaluación son:
Se valoran todas las fuerzas.
Lo mas importante son los proveedores
Los mas importantes son los clientes
ninguna
En un mercado resegmentado es importante:
Que los clientes valoren la diferencia
Evangelizar
que los clientes nos conozcan
ninguna
Los clientes innovadores son los que garantizan el éxito en el mercado.
verdadera
falsa
puede ser cierta
Son los early adopters
Una novedad siempre:
Precede a una tendencia.
Marca una moda
Sigue una tendencia
Precede a un movimiento social
El time to market
a) Abarca el tiempo de la inversión al mercado.
b) Abarca el tiempo de la idea a la facturación.
c) Abarca el tiempo de la idea al mercado.
ninguna
Un usuario y comprador:
Siempre piensan igual
Nunca recae en la misma persona
Siempre recae en la misma persona
Puede recaer en la misma persona
En la actualidad, la segmentación
Sigue las variables sociodemográficas
No siguen las variables sociodemográficas
Ambas son correctas
ninguna
Indica cuales son objetivos de la dirección de operaciones
Precio.
Margen.
Flexibilidad.
ninguna
Los costes variables de una empresa
Dependen del valor de sus acciones
Dependen del volumen de producción.
Dependen de la estructura organizacional
ninguna
Un gran almacén se caracteriza por
Amplia cartera y profundidad
Escasa cartera y gran profundidad
Reducida cartera y profundidad
Amplia cartera y escasa profundidad
El análisis PESTEL:
Forma parte del análisis estratégico
Forma parte de la formulación estratégica
amabas correctas
ninguna
El subsistema de operaciones se encarga de
Aprovisionamiento y producción.
Implementación y gestión de recursos
Planificación de la estrategia
ninguna
Según la teoría de la pirámide necesidades de Maslow, el…
un individuo necesita cubrir sus necesidades afectivas o sociales
Necesidades necesidades relativas a la seguridad son las primeras
En la cumbre de todo proceso motivador, estaría finalmente la....
La teoría de las necesidades no existe
Los clientes primeros adoptantes (early adopters) compran en momento
moda
tendencia
novedad
No es relevante el momento de compra
¿Qué habilidad tenia Steve Jobs más desarrollada?
estrategica
humana
ninguna
Es sistema kanban:
Es un sistema logístico
Es un sistema japonés
ninguna
La economía es una ciencia...
EXACTA
SOCIAL
DE LA SALUD
NATURAL
La economía es una ciencia...
EXACTA
SOCIAL
DE LA SALUD
NATURAL
