defibrylacja --> resuscytacja krążeniowo oddechowa --> specjalistyczna opieka medyczna --> ocena sytuacji oraz wezwanie pomocy

ocena sytuacji oraz wezwanie pomocy --> resuscytacja krążeniowo oddechowa --> defibrylacja --> specjalistyczna opieka medyczna

resuscytacja krążeniowo oddechowa -->defibrylacja --> ocena sytuacji oraz wezwanie pomocy --> specjalistyczna opieka medyczna

specjalistyczna opieka medyczna --> resuscytacja krążeniowo oddechowa --> defibrylacja -->ocena sytuacji oraz wezwanie pomocy

25

10

15

20

obiekty posiadające co najmniej 7 pokoi, świadczące dla swoich klientów całodzienne wyżywienie

hotele położone przy drogach, zapewniające możliwość korzystania z usług motoryzacyjnych i dysponujące parkingiem

obiekty zlokalizowane poza obszarami zabudowanymi, przy szlakach turystycznych, świadczące minimalny zakres usług związanych z pobytem klientów

obiekty przeznaczone do indywidualnej i grupowej turystyki młodzieżowej, dostosowane do samoobsługi klientów

Skania

Explorer of the Seas

Stena Spirit

Symphony of the Seas

Polskie Towarzystwo Tatrzańskie

Instytut Turystyki

Polska Organizacja Turystyczna

Polskie Towarzystwo Turystyczno-Krajoznawcze

Tak, podlegamy karze pozbawienia wolności do lat 3

Nie, jeśli narazilibyśmy siebie lub innych na niebezpieczeństwo

Tak, idziemy odbyć dożywocie

Nie, nie ponosimy żadnych konsekwencji

Polska Federacja Pilotażu i Przewodnictwa

Polska Federacja Campingu i Caravaningu

Polska Izba Hotelarstwa

Polska Organizacja Turystyczna

Uciec

Natychmiast poinformować recepcje o zdarzeniu

Krzyczeć i wzniecać alarm

Biegnąć do dyrektora hotelu

sposób zarządzania preferowany przez osoby bardzo empatyczne, ceniące sobie harmonię i techniki efektywnej komunikacji. Przywódca w tym stylu będzie kierował się dobrem zespołu, tak by atmosfera pracy sprzyjała efektywności.

Lider koncentruje się tu na standardach i sposobie wykonania zadania. Nacisk jest na wykonywanie działań efektywnie i zgodnie z wymogami organizacji. Lider uczy i pokazuje, jak osiągnąć cel, a w razie potrzeby sam zabiera się do pracy, by udowodnić pracownikom efektywność wybranej metody.

W skrócie styl ten można nazwać zarządzaniem przez strach. Opiera się na ciągłym monitoringu i kontroli pracowników oraz wydawaniu im poleceń, które muszą być zrealizowane zgodnie z wymaganiami lidera. Brak tu miejsca na inicjatywę pracownika i jego pomysłowość, kreatywność, rozwój. Zadania są jednakże wykonywane szybko i poprawnie. Ze stylem tym spotkać można się najczęściej w strukturach militarnych.

Decyzje podejmowane są w porozumieniu z pracownikami i po wysłuchaniu ich opinii na temat danej kwestii. Szef szanuje zdanie swoich pracowników i wysłuchuje ich pomysłów. Dzięki temu każdy pracownik czuje się ważny i bierze odpowiedzialność za rozwój przedsiębiorstwa i efekt wprowadzanych zmian. Lider musi mieć umiejętność dobrego słuchania. Nie może wychodzić z założenia, że zna się na wszystkim lepiej niż pracownicy.

5*

4*

3*

2*

20 uciśnięciach i 5 wdechach

30 uciśnięciach i 2 wdechach

25 uciśnięciach i 2 wdechach

15 uciśnięciach i 3 wdechach

 hotele położone przy drogach, zapewniające możliwość korzystania z usług motoryzacyjnych i dysponujące parkingiem

obiekty posiadające co najmniej 10 pokoi, w tym większość miejsc w pokojach jedno- i dwuosobowych, świadczące szeroki zakres usług związanych z pobytem klientów

obiekty położone na szlaku turystycznym

obiekty noclegowe położone przy ważnej trasie komunikacyjnej