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Human Resources Collocation

Total questions: 29

Worksheet time: 15mins

Name
Class
Date
1.

 resourcing plan

a)

Identifica o número e tipos de funcionários necessários para a empresa nos próximos anos.

b)

Poder, o controle e a tomada de decisões da burocracia central para gerentes e departamentos.

c)

Planejamento e implementação de grandes mudanças na estratégia de negócios, estruturação e recursos.

d)

Melhoria ou aumento do valor de algo

2.

change management

a)

Identifica o número e tipos de funcionários necessários para a empresa nos próximos anos.

b)

Poder, o controle e a tomada de decisões da burocracia central para gerentes e departamentos.

c)

Planejamento e implementação de grandes mudanças na estratégia de negócios, estruturação e recursos.

d)

Melhoria ou aumento do valor de algo

3.

added value

a)

Identifica o número e tipos de funcionários necessários para a empresa nos próximos anos.

b)

Poder, o controle e a tomada de decisões da burocracia central para gerentes e departamentos.

c)

Planejamento e implementação de grandes mudanças na estratégia de negócios, estruturação e recursos.

d)

Melhoria ou aumento do valor de algo

4.

Aumento do valor de alguma coisa.

a)

added value

b)

self-service

c)

TQM

d)

key deliverables

5.

Avaliação coletada de um funcionário, de seus colegas e de seus relatórios, bem como de seus gerentes.

a)

360 feedback

b)

self-service

c)

TQM

d)

key deliverables

6.

Funcionários acessam e atualizam os próprios dados.

a)

added value

b)

self-service

c)

TQM

d)

key deliverables

7.

Medição e melhoria da qualidade em todos os aspectos.

a)

added value

b)

self-service

c)

TQM

d)

key deliverables

8.

Resultados importantes que devem ser apresentados.

a)

added value

b)

self-service

c)

TQM

d)

key deliverables

9.

devolved power

a)

Identifica o número e tipos de funcionários necessários para a empresa nos próximos anos.

b)

Poder, o controle e a tomada de decisões da burocracia central para gerentes e departamentos.

c)

Planejamento e implementação de grandes mudanças na estratégia de negócios, estruturação e recursos.

d)

Melhoria ou aumento do valor de algo

10.

KPIs

a)

Pode ser medido e quantificado como resultado de um processo.

b)

Objetivos que precisam ser atingidos e podem ser medidos.

c)

Planejamento e implementação de grandes mudanças na estratégia de negócios, estruturação e recursos.

d)

Melhoria ou aumento do valor de algo

11.

1-on-1

a)

Pode ser medido e quantificado como resultado de um processo.

b)

Objetivos que precisam ser atingidos e podem ser medidos.

c)

Reunião privada onde se encontram gerente e empregador.

d)

Melhoria ou aumento do valor de algo

12.

assessment centers

a)

Pode ser medido e quantificado como resultado de um processo.

b)

Objetivos que precisam ser atingidos e podem ser medidos.

c)

Reunião privada onde se encontram gerente e empregador.

d)

Modo de avaliar um candidato para uma função.

13.

Sync up

a)

Pode ser medido e quantificado como resultado de um processo.

b)

Objetivos que precisam ser atingidos e podem ser medidos.

c)

Reunião privada onde se encontram gerente e empregador.

d)

Conversa entre duas pessoas de qualquer nível hierárquico.

14.

A quantidade total de dinheiro entrando e saindo da empresa.

a)

360 feedback

b)

cash flow

c)

TQM

d)

key deliverables

15.

Regra informal ou básica sobre algo que deve ser feito.

a)

360 feedback

b)

cash flow

c)

ground-rule

d)

key deliverables

16.

Não aceitar alguma coisa, recusar algo.

a)

360 feedback

b)

cash flow

c)

ground-rule

d)

turn down

17.

Reação negativa a condições ruins de trabalho.

a)

job burnout

b)

cash flow

c)

ground-rule

d)

turn down

18.

measurable outcomes

a)

Pode ser medido e quantificado como resultado de um processo.

b)

Poder, o controle e a tomada de decisões da burocracia central para gerentes e departamentos.

c)

Planejamento e implementação de grandes mudanças na estratégia de negócios, estruturação e recursos.

d)

Melhoria ou aumento do valor de algo

19.

background check

a)

Compensação por perdas econômicas passadas (como salários perdidos, benefícios adicionais, etc.), causadas por práticas de emprego discriminatórias.

b)

Poder, o controle e a tomada de decisões da burocracia central para gerentes e departamentos.

c)

Planejamento e implementação de grandes mudanças na estratégia de negócios, estruturação e recursos.

d)

Investigação sobre a veracidade das declarações de um candidato em potencial a partir de sua inscrição e / ou currículo enviado.

20.

chilling effect

a)

Compensação por perdas econômicas passadas (como salários perdidos, benefícios adicionais, etc.), causadas por práticas de emprego discriminatórias.

b)

Manutenção por um empregador de um ambiente de trabalho ou sistema de práticas de emprego, cujo efeito é desencorajar as minorias, mulheres ou pessoas com deficiência de buscar emprego ou promoção.

c)

Planejamento e implementação de grandes mudanças na estratégia de negócios, estruturação e recursos.

d)

Melhoria ou aumento do valor de algo

21.

Número de pessoas empregadas em determinado cargo.

a)

job burnout

b)

staffing level

c)

ground-rule

d)

turn down

22.

Forma de gerenciar o desempenho e seus resultafdos.

a)

job burnout

b)

staffing level

c)

balanced scorecard

d)

turn down

23.

Texto breve colocado em currículo.

a)

job burnout

b)

staffing level

c)

balanced scorecard

d)

branding statement

24.

Atividades destinadas a contatar grupos e pessoas da comunidade apropriados.

a)

job burnout

b)

staffing level

c)

balanced scorecard

d)

community outreach

25.

Compensação, exceto salário e ganhos por hora.

a)

job burnout

b)

staffing level

c)

fringe benefits

d)

community outreach

26.

Compensação por perdas econômicas.

a)

job burnout

b)

front pay

c)

fringe benefits

d)

community outreach

27.

Cargo em caráter não-definitivo.

a)

temporary position

b)

front pay

c)

fringe benefits

d)

community outreach

28.

merit pay

a)

Pode ser medido e quantificado como resultado de um processo.

b)

Objetivos que precisam ser atingidos e podem ser medidos.

c)

Forma de compensar o esforço do funcionário.

d)

Modo de avaliar um candidato para uma função.

29.

back pay

a)

Compensação por perdas econômicas passadas (como salários perdidos, benefícios adicionais, etc.), causadas por práticas de emprego discriminatórias.

b)

Poder, o controle e a tomada de decisões da burocracia central para gerentes e departamentos.

c)

Planejamento e implementação de grandes mudanças na estratégia de negócios, estruturação e recursos.

d)

Melhoria ou aumento do valor de algo