Font size
WorksheetsLATIHAN PSPM1 (2.4 KEPIMPINAN)
Total questions: 10
Worksheet time: 10mins
Gaya kepimpinan di mana seorang pengurus membenarkan kumpulan membuat keputusan dan menyempurnakan tugas dengan bagaimana cara yang dirasakan sesuai berdasarkan lingkungan had-had tertentu yang dibenarkan untuk mencapai matlamat kerja.
Pernyataan di atas merujuk kepada gaya kepimpinan
Islamik
Autokratik
Demokratik
Laissez faire
Gaya kepimpinan laisez faire sesuai untuk organisasi yang mempunyai
krisis
pekerja baharu
pekerja yang tidak bermotivasi
pekerja yang sangat bermotivasi
Gaya kepimpinan di mana seorang ketua memimpin berdasarkan Al-Quran, As-Sunnah dan berteraskan “konsep syura” umumnya di kenali sebagai
Islamik
Autokratik
Demokratik
Laissez faire
Puan Arissa adalah Pengurus Besar di Syarikat Halal Sdn. Bhd. Setelah hampir 5 tahun beroperasi, syarikat ini telah menunjukkan prestasi yang baik. Oleh itu, beliau boleh memberikan sepenuh kepercayaan kepada subordinatnya dan setiap keputusan boleh dibuat tanpa merujuk kepadanya. Subordinatnya bebas membuat sebarang keputusan berdasarkan garis panduan yang telah diberikan untuk mencapai matlamat kerja. Beliau mengamalkan gaya kepimpinan
Islamik kemudiannya autokratik
Autokratik kemudiannya demokratik
Autokratik kemudiannya laissez faire
Demokratik kemudiannya laissez faire
TIGA faktor motivasi menurut Herzberg adalah :
pencapaian
peningkatan
penghargaan
status dan jaminan kerja
Teori Motivasi XY McGregor mencadangkan bahawa terdapat dua set andaian dalam tabiat semulajadi manusia iaitu teori X yang harus __________ dan teori Y yang perlu __________ .
diberikan ganjaran; diberikan hukuman.
diberikan hukuman dan ganjaran; diberikan hukuman
diberikan hukuman dan ganjaran; diberikan tanggungjawab yang mencabar.
diberikan tanggungjawab yang mencabar; dilibatkan bersama dalam proses membuat keputusan.
Antara yang berikut yang manakah BUKAN peringkat di dalam terori hirarki motivasi Maslow?
Sosial
Esteem
Penjagaan
Aktualisasi Diri
Kaedah motivasi ini membolehkan pekerja mengawal maklumbalas prestasi kerja mereka.
ganjaran
rekabentuk kerja
pengupayaan kerja
kualiti suasana kerja
Pekerja dipindahkan secara sistematik mengikut tempoh tertentu dari satu bahagian ke bahagian yang lain supaya dapat meningkatkan kemahiran pekerja di dalam sebuah syarikat. Hal ini dapat mengelakkan para pekerja dari terus bosan dari melakukan kerja yang sama pada setiap masa.
pusingan kerja
peluasan kerja
pengkayaan kerja
pengkhususan kerja
Kaedah memotivasikan pekerja di mana pekerja diberi lebih autonomi terhadap proses kerja termasuklah membenarkan pekerja menentukan kaedah kerja dan memberi cadangan bagaimana menyelesaikan masalah.
ganjaran
pengupayaan
kualiti suasana kerja
penetapan matlamat
