Jeśli ostatnio doświadczyliśmy wielu zmian, na nową zmianę możemy zareagować bardziej negatywnie niż zwykle?

Możemy uniknąć uczuć co do zmiany?

Niektórzy ludzie reagują pozytywnie na każdą zmianę?

Im większy zakres zmiany, tym dłużej może potrwać, zanim ją zaakceptujemy i poprzemy?

Jeśli lider zmian przyjmie do wiadomości nasze odczucia dotyczące zmiany, bardziej prawdopodobne jest, że mu zaufamy?

Głównym powodem, dla którego ludzie sprzeciwiają się danej zmianie, jest niejasność wizji?

Jeśli ludzie będą zaangażowani w każdy etap zmiany, szybko ją zaakceptują i będą wspierać?

Skuteczny lider zmian równoważy koncentrację na pracownikach, procesie i organizacji?

Jasne informowanie o tym, dlaczego i jak obecny stan jest niedoskonały (i w związku z tym wymaga zmiany), pozwala przejść od oporu do akceptacji?

Częstą przyczyną niepowodzenia we wprowadzeniu zmian jest włożenie niewystarczającego wysiłku w zarządzaniu ludzkim aspektem zmiany?

Jeśli zmiana jest dobrze zaplanowana i zarządzana, jej wprowadzenie powiedzie się?