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WorksheetsMSDGN CHAPITRES 8 ET 9
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Quelle est la théorie développé par Taylor ?
l’organisation pratique du travail
l’organisation efficace du travail
l'organisation scientifique du travail
l’organisation théorique du travail
Quelle est la caractéristique propre à une organisation souple ?
Forme pyramidale
Ligne hiérarchique
Polyvalence des tâches
Spécialisation des tâches
À quel type d'environnement une organisation souple est-elle adaptée ?
Un environnement certain
Un environnement prévisible
Un environnement stable
Un environnement instable
À quelle méthode de production correspond le toyotisme ?
Au juste-à-temps
Au temps le plus juste
Au temps le plus long
Au temps le plus court
Comment appelle-t-on l'aptitude à s'adapter à l'environnement ?
La flexibiliité
La réactivité
La spécialisation
La polyvalence
Quelle est la caractéristique principale du taylorisme ?
Polyvalence des tâches
Spécialisation des tâches
Enrichissement des tâches
Développement des tâches
Comment le travail est-il organisé dans le taylorisme ?
Division verticale
Division horizontale
Division oblique
Division circulaire
Quel est le mécanisme de coordination de base d'une organisation flexible ?
Standardisation des procédés
Ajustement mutuel
Standardisation des résultats
Supervision directe
A quoi correspond le lean management ?
Une gestion sans déchets
Une gestion sans coûts
Une gestion sans ressources
Une gestion sans gaspillage
Quel est l'objectif principal du Lean management ?
Réduire les effectifs
Réduire les objectifs
Réduire la qualité
Réduire les coûts
Selon Mintzberg, comment s'appelle le mode de coordination selon lequel les salariés se coordonnent directement entre eux ?
La supervision directe
L'ajustement mutuel
L'automatisation des procédures
La standardisation par les résultats
De quelle méthode l'organisation d'une entreprise telle qu'Amazon se rapproche-t-elle ?
L'organisation scientifique du travail
L'organisation flexible du travail
L'holacratie
Le lean management
Qu'est-ce que la standardisation par les résultats ?
La coordination entre les salariés assurée par la description très précise de procédures
La coordination assurée par le manager qui donne des instructions
La coordination assurée grâce à la maîtrise de compétences spécifiques à chaque salarié
La coordination assurée pour atteindre un résultat en laissant les salariés libres de moyens mis en œuvre
Parmi ces acteurs, lesquels sont internes à une entreprise ?
Les sous-traitants
Les fournisseurs
Les administrations publiques
Les actionnaires
Comment caractériser les intérêts des acteurs internes à une organisation ?
Toujours convergents
Toujours divergents
Parfois convergents parfois divergents
Jamais convergents
Quels sont les intérêts des actionnaires ?
Percevoir des dividendes
Percevoir des intérêts
Percevoir des impôts
Percevoir des cotisations
Comment favoriser l'implication des acteurs dans une organisation ?
Satisfaire des intérêts individuels
Développer la culture de l'organisation
Augmenter la productivité individuelle
Apprendre à gérer les conflits
Quelle est la composante principale de la cuture d'entreprise ?
Des valeurs partagées
Des intérêts collectifs
Des objectifs déterminés
Des bénéfices distribués
Que pense Mary Parker Follet du conflit ?
Qu'il se résoud par l'émergence de nouvelles idées
Qu'il s'évite en appliquant des consignes claires
Qu'il s'évite en exerçant un pouvoir défini clairement
Qu'il s'évite par la répression
Qu'est-ce que la culture d'entreprise ?
L'ensemble des connaissances acquises par les salariés au cours des formations en culture générale
L'ensemble des pratiques citoyennes menées par l'entreprise
L'ensemble de connaissances, de valeurs et de comportements qui facilitent le fonctionnement d'une entreprise en étant partagé par la plupart de ses membres
C'est l'ensemble des actions entreprises pour intégrer les nouveaux salariés
