Worksheetsмен1
Total questions: 30
Worksheet time: 30mins
Name
Class
Date
1.
Менеджмент – это:
a)
эффективное и производительное достижение целей предприятия посредством планирования, организации и лидерства руководителя
b)
процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей
c)
особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу
d)
процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей
2.
Кто является родоначальником классической школы менеджмента:
a)
Ф Тейлор
b)
Ч Бебидж
c)
М Вебер
d)
Дж Кейнс
3.
Организация – это:
a)
Группа людей, которые владеют определенными ресурсами, имеют общее руководство и общие цели
b)
Группа людей, которые владеют определенными ресурсами
c)
Группа людей, деятельность которых сознательно, направленно или спонтанно координируется для достижения определенной цели
d)
Группа лиц, которые имеют общее руководство
4.
Выберите правильные функции менеджмента:
a)
все ответы верны
b)
планирование
c)
координирование
d)
распределение
5.
Планирование – это:
a)
управленческая деятельность, отраженная в планах и фиксирующая будущее состояние менеджмента в текущее время
b)
перспективная ориентация в рамках распознавания проблем развития
c)
создание базы для эффективного контроля путем сравнения показателей
d)
обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех её подразделений
6.
Сформулируйте задачи планирования:
a)
перспективная ориентация в рамках распознавания проблем развития
b)
обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех её подразделений
c)
перспективная ориентация в рамках распознавания проблем развития
d)
создание базы для эффективного контроля путем сравнения показателей
7.
Выберите основные принципы организации менеджмента:
a)
все ответы верны
b)
непрерывность
c)
ритмичность
d)
надежность
8.
Регулирование – это:
a)
управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления
b)
процесс выработки корректируемых мер и реализации принятых технологий
c)
функция менеджмента
d)
перспективная ориентация в рамках распознавания проблем развития
9.
Принципы регулирования:
a)
рациональность
b)
достоверность
c)
ритмичность
d)
непрерывность
10.
Виды регулирования:
a)
реактивное
b)
надежность
c)
операционное
d)
упреждающее
11.
Назовите этапы регулирования:
a)
информационная подготовка для принятия решений
b)
разработка и принятие решений
c)
обновление планируемых заданий
d)
определение структуры предприятия
12.
Дайте правильное определение функции координации:
a)
управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы рабочих подразделений
b)
управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления
c)
поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение другого человека
d)
это управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования
13.
Назовите функции менеджмента:
a)
мотивация
b)
ритмичность
c)
законность
d)
надежность
14.
Тип власти, который может использовать менеджер:
a)
все ответы верны
b)
законная
c)
эталонная
d)
экспертная
15.
Влияние – это:
a)
поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение другого человека
b)
управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления
c)
волевое отношение между людьми, основанное на силе
d)
убеждение человека в чем-либо
16.
Задачи контроля:
a)
оценка состояния и значимости полученных результатов
b)
сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности
c)
разработка и принятие решений
d)
управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления
17.
Анализ – это:
a)
это управленческая деятельность, обеспечивающая выявление причин отклонения желаемого состояния системы от фактического и осуществляющая разработку мер по устранению выявленных недостатков
b)
управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления
c)
это управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования
d)
управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления
18.
Социальные методы управления:
a)
все ответы верны
b)
метод управления группами
c)
метод ролевых изменений
d)
метод управления групповыми явлениями
19.
Что такое менеджмент?
a)
Совокупность принципов, методов, форм и средств управления, особый вид деятельности, связанный с руководством людьми, умелым использованием их труда и знаний
b)
Разновидность науки управления
c)
Разновидность управленческой деятельности
d)
Это отношение, складывается в процессе управленческой деятельности
20.
Задачами менеджмента являются:
a)
Поддержание устойчивости фирмы и всех ее элементов и ее развитие
b)
Тактическая
c)
Стратегическая
d)
Оперативная
21.
Функции менеджмента
a)
Организация, планирование, контроль, мотивация
b)
Инновационный менеджмент
c)
Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления
d)
Перевод фирмы в качественно новое состояние
22.
Выберите понятие, относящиеся к принципам менеджмента
a)
Единоначалия и коллегиальность
b)
Организация
c)
Достижение цели
d)
Планирование
23.
Среди условий, что перечислены ниже, выберите такие, которые определяют успех организации
a)
Наличие современных технологий
b)
Наличие формальных и неформальных организаций
c)
Выход на внешний рынок
d)
Способность к выживанию, результативности, практической реализации
24.
В чем состоит основное отличие формальных и неформальных организаций
a)
В способе возникновения
b)
В количестве членов организаций
c)
В контактах с внешней средой
d)
В связях между членами организации
25.
Полномочия – это:
a)
Возложеная на должностное лицо обязанность выполнять постановленные задания и обеспечивать их позитивное решение
b)
Ограниченное право использовать ресурсы предупреждения и направлять усилия подчиненных на выполнения задания
c)
Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение
d)
Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение
26.
Ответственность – это:
a)
Ограничения права использовать ресурсы предприятия и направлять усилия подчиненных на выполнение задания
b)
Возложенная на должностное лицо обязанность выполнить поставленные задачи, обеспечить их позитивное решение
c)
Ограничения права использовать ресурсы предприятия и направлять усилия подчиненных на выполнение задания
d)
Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение
27.
Делегирование – это:
a)
Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение
b)
Возложенная на должностное лицо обязанность выполнить поставленные задачи, обеспечить их позитивное решение
c)
Ограничения права использовать ресурсы предприятия и направлять усилия подчиненных на выполнение задания
d)
Последовательное выполнение функций и методов менеджмента
28.
Управленческое решение это:
a)
Творческая деятельность по анализу проблемной ситуации, выбор средств их разрешения
b)
Формы влияния на исполнителей
c)
Организационный инструмент в руках работников управления
d)
Разрешение
29.
Что Вы понимаете под словом «группа»
a)
Две и больше личности, что взаимодействуют одна с одной
b)
Количество людей, едущих в одном автобусе
c)
Личности, имеющие одинаковые наклонности к какому-то процессу
d)
Четко определенное количество людей
30.
Кто такой формальный лидер:
a)
Руководитель коллектива, который пользуется данной ему служебной властью
b)
Один из членов группы, что владеет силой личного влияния на других
c)
Целеустремленный менеджер
d)
Главный специалист
100 %
