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Weihnachtsquiz (Organisation & Führung in Change-Prozessen)

Total questions: 10

Worksheet time: 10mins

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Class
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1.

Change kann auf verschiedenen Ebenen stattfinden (Individuum, Team, Organisation). Welche der folgenden Beispiele zählen zu der Organisationsebene?

a)

Schritt in die Selbstständigkeit

b)

Downsizing/Turnaround

c)

Teambuildingmaßnahmen

d)

Merger & Acquisition

e)

Relocation/outsourcing

2.

Change hat viele Auslöser. Welche externen Faktoren zählen zu den Auslösern von Change?

a)

Natürliches Wachstum

b)

Mikropolitische Prozesse

c)

Ökologische Umwelt

d)

Technologische Umwelt

e)

Gesamtwirtschaftliche Umwelt

3.

Welche Faktoren zählen laut Lauers Erfolgsfaktorenmodell zur Startmotivation?

a)

Person

b)

Evolution

c)

Kommunikation

d)

Integration

e)

Konsultation

4.

Es gibt verschiedene Organisationsstrukturen. Wofür ist das folgenden Bild bespielhaft?

a)

Funktionale Organisation

b)

Divisionale Organisation

c)

Matrixorganisation

d)

Tensororganisation

5.

Was sind die Ziele einer Aufbauorganisation?

a)

Optimale Kapazitätsauslastung

b)

Komplexitätsminimierung

c)

Verbesserte Qualität des Produkts

d)

Verbesserte Arbeitsverhältnisse

e)

Keine der genannten Ziele

6.

Welche Bedeutung hat Kommunikation im Change Prozess?

a)

Steigerung der Wirtschaftlichkeit

b)

Schaffung von informatorischer Transparenz

c)

Erkennen und Abschwächen von Widerständen

d)

Erfolge mitteilen

e)

Förderung der sozialen Integration

7.

Welche zentralen Motive lassen sich aus der Selbstbestimmungstheorie (Deci & Ryan, 1985, 2008) ableiten?

a)

Autonomiemotiv

b)

Beziehungsmotiv

c)

Kompetenzmotiv

d)

Selbstverwirklichungsmotiv

e)

Sicherheitsmotiv

8.

Welche Entwicklungsphasen von Teams kennen Sie?

a)

Adjourning

b)

Forming

c)

Norming

d)

Performing

e)

Storming

9.

Wie lässt sich die VIE-Theorie in Lauers Erfolgsfaktorenmodell einordnen?

a)

Gar nicht

b)

Startmotivation

c)

Prozessmotivation

d)

Zielmotivation

e)

Orientierung

10.

Welche Rolle spielt Gewissenhaftigkeit für die Leistung im Team? Die Teamleistung ist höher, wenn…

a)

Gewissenhaftigkeit im Team-Durchschnitt höher ist.

b)

das Minimum (der niedrigste Wert im Team) an Gewissenhaftigkeit höher ist.

c)

das Maximum (der höchste Wert im Team) an Gewissenhaftigkeit höher ist.

d)

die Heterogenität im Team (Varianz) an Gewissenhaftigkeit höher ist.

e)

die Heterogenität im Team (Varianz) an Gewissenhaftigkeit niedriger ist.