Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

кәсіпкерлік - 1

Total questions: 100

Worksheet time: 2hrs 40mins

Name
Class
Date
1.

Дағдылар – бұл

a)

әр түрлі іс-әрекеттерді тиімді орындау мүмкіндігі

b)

басқарудың өзара әрекеттесу түрі

c)

көшбасшылық қасиеттерді талдау

d)

тиімді көшбасшының сипатын ситуациялық талдау

e)

көшбасшылық мінез-құлық үлгілерін талдау

2.

Табыс компоненттері:

a)

интеллект коэффициенті, эмоционалды интеллект, интеллекттің алға жылжу коэффициенті

b)

интеллект коэффициенті, эмоционалды интеллект, жүрек интеллектісі

c)

интеллект коэффициенті, өмірдің даму коэффициенті, жүрек интеллектісі

d)

өмірдің даму коэффициенті, эмоционалды интеллект, жүрек интеллектісі

e)

интеллект коэффициенті, эмоционалды интеллект, өмірдің даму коэффициенті

3.

Адамның көптеген қасиеттері, оның ішінде жеке басының әртүрлі аспектілері, темпераменті, қажеттіліктері, мотивтері мен құндылықтары

a)

Қабілеттер

b)

Дағдылар


c)

тәжірибе

d)

көшбасшылық

e)

жеке қасиеттер

4.

Жеке тиімділік-бұл

a)

жеке мақсаттарға қол жеткізудегі нәтижелілік

b)

бизнестегі тиімділік

c)

дағдыларды пайдалануға қол жеткізудегі нәтижелілік

d)

жұмыс қабілеттілігін дамытудағы нәтижелілік

e)

жұмыстағы нәтижелілік

5.

Бизнестегі табысты нәтиженің негізі -

a)

бизнес саласындағы қабілеттерді талдау

b)

өмірлік интеллект коэффициенті

c)

жүрек интеллектісі


d)

интеллекттің алға жылжу коэффициенті

e)

мақсат қою

6.

Адамның мінез-құлқын басқаратын, оның бағытын, ұйымдастырылуын, белсенділігі мен тұрақтылығын анықтайтын процесс

a)

қабілеті

b)

Интеллект

c)

Дағдылар

d)

басқару


e)

Мотивация

7.

Табыс – бұл

a)

ойластырылған істе қойылған мақсаттарға қол жеткізу

b)

эмоционалды дамуға қол жеткізу

c)

дағдыларды дамытуға қол жеткізу

d)

Жеке интеллекттің жоғары коэффициентіне қол жеткізу

e)

жоғары жүрек коэффициентіне қол жеткізу


8.

Әр түрлі іс-шаралар процесінде адамның жеке және әлеуметтік қасиеттерін игеру процесі

a)

адамның жеке басы

b)

персоналмен өзара іс-қимыл

c)

көшбасшылық қасиеттері

d)

көшбасшылық мінез-құлық


e)

сапа тек көшбасшы дағдыларын

9.

Әлсіз жақтарын күшейту үшін басқа ресурстарды, соның ішінде басқа адамдардың ресурстарын шебер тарту үшін олардың күшті және әлсіз жақтарын тану мүмкіндігі

a)

сенімді басқару

b)

білімді басқару

c)

зейінді басқару

d)

дағдыларды басқару


e)

өзін-өзі басқару

10.

Либералды стильдің күшті жақтары -

a)

сізге істі көшбасшының араласуынсыз көруге мүмкіндік береді

b)

бұл істі көшбасшының араласуымен көрінетін жолмен аяқтауға мүмкіндік береді

c)

басқаруға қатысу арқылы жұмысты орындау бойынша жеке міндеттемелерді күшейту.

d)

жұмысты орындау бойынша жеке қабілеттерін күшейту

11.

Митчелл мен Хаус басшылығының моделі

a)

"мотивация-тұлға"

b)

"мотивация-мақсат"

c)

"мотивация-жол"

d)

"жол-тұлға"

e)

"жол-мақсат"

12.

Митчелл мен Хаустың басқару моделінің стилі тапсырмаға немесе жұмысқа бағытталған

a)

дұрыс жауап жоқ

b)

жетістікке бағытталған Стиль

c)

қатысуға ынталандыратын Стиль

d)

қолдау стилі

e)

директивалық стиль

13.

Митчелл мен Хаустың басшылық моделінің стилі адамға бағытталған

a)

дұрыс жауап жоқ

b)

жетістікке бағытталған Стиль

c)

қатысуға ынталандыратын Стиль

d)

директивалық стиль

e)

қолдау стилі

14.

Көшбасшының бағыныштысының мінез-құлқының себептерін анықтауы үш компонентке негізделген:

a)

тұлға, жұмыстың өзі, ұйымдастырушылық орта

b)

тәжірибе, жұмыстың өзі, ұйымдастырушылық орта

c)

дағдылар, жұмыстың өзі, ұйымдастырушылық орта

d)

тұлға, дағдылар, ұйымдастырушылық орта

e)

тұлға, жұмыстың өзі, дағдылар

15.

Көшбасшылықты зерттеудің себеп-салдарлық тәсілі

a)

атрибутивті көшбасшылық тұжырымдамасы

b)

ситуациялық көшбасшылық моделі

c)

көшбасшылық мінез-құлық континуумы

d)

Фидлер моделі

e)

"жол-мақсат"көшбасшылық моделі

16.

Тиімді көшбасшы деген не екендігі туралы бағынышты адамда бұрыннан қалыптасқан нақты түсінік

a)

эмоционалды интеллект

b)

стереотиптік көшбасшылық

c)

директивалық стиль

d)

интеллекттің алға жылжу коэффициенті

e)

қолдау стилі


17.

Өзінің жеке қасиеттеріне байланысты ізбасарларға терең әсер ете алатын көшбасшы

a)

басқару

b)

жұмысқа қабілетті

c)

тәжірибелі

d)

дұрыс жауап жоқ

e)

харизматикалық


18.

Дағдарыс жағдайында мәселені шығармашылық шешуге жарамды көшбасшы мен ізбасарлардың болуын болжайтын модель?

a)

Фидлер моделі

b)

"жол-мақсат"көшбасшылық моделі

c)

көшбасшылық мінез-құлық континуумы

d)

ситуациялық көшбасшылық моделі

e)

трансформациялық көшбасшылық моделі


19.

Көшбасшылық стилі қандай екенін көрсетіңіз:

a)

адамның эмоцияларды тану, ниеттерін түсіну дағдылары мен қабілеттерінің қосындысы.

b)

махаббат коэффициенті, кең мағынада, бұл адамның сенімді қарым- қатынасын құру мүмкіндігі;

c)

психиканың сапасы, жаңа жағдайларды білу қабілетінен, тәжірибеге негізделген оқу және есте сақтау қабілетінен тұрады;


d)

зияткерлік жүйелердің дәстүрлі түрде адамның құзыреті болып саналатын шығармашылық функцияларды орындау қасиеті;

e)

топ мүшелеріне әсер ететін көшбасшыға тән белгілі бір әдістер жүйесі;


20.

Жасаушы көшбасшыны көрсетіңіз:

a)

Белсенді өмірлік ұстаным, бірақ концессияға бейім емес.


b)

Интриган, жағдайға бағдарланған, зиянды қабілеттерге ие;

c)

Өз пікірін таңдамайды және талқылауға шақырады;

d)

Компания мен ұжымның кемшіліктерін, қажеттіліктерін, әлсіз жақтарын өз ретінде қабылдайды;

e)

Күнделікті өмірде жаңа нәрсені көре алады, шешілмейтін және қауіпті мәселелерді шешеді.

21.

Блэйк Моутонның басқару торына арналған "әлеуметтік басқару" сипаттамасын таңдаңыз:

a)

өндіріс адамдарға қамқорлық пен өндірістің үйлесімімен қамтамасыз етіледі.

b)

тиімді өндіріс пен қызметкерлерге қамқорлық жасау үшін ең аз күш жұмсалады;

c)

өндірістің тиімділігі қатаң басқарудың және жұмысшылардың құқықтарын бұзудың нәтижесі болып табылады;


d)

жұмысты орындау бүкіл ұжымның бірлескен күшімен қамтамасыз етіледі, көтермелеу жүйесі дамыған, Еңбек өнімділігі жоғары;

e)

ұжымның қажеттіліктеріне ерекше көңіл бөлінеді, достық атмосфера және жұмыстың өлшенген қарқыны;

22.

Блэйк Моутонның басқару торына арналған "авторитарлық басқару" :

a)

Өндіріс адамдарға қамқорлық пен өндірістің үйлесімімен қамтамасыз етіледі.

b)

Тиімді өндіріс пен қызметкерлерге қамқорлық жасау үшін ең аз күш жұмсалады;


c)

Ұжымның қажеттіліктеріне ерекше көңіл бөлінеді, достық атмосфера және жұмыстың өлшенген қарқыны;

d)

Жұмысты орындау бүкіл ұжымның бірлескен күшімен қамтамасыз етіледі, көтермелеу жүйесі дамыған, еңбек өнімділігі жоғары;

e)

Өндірістің тиімділігі қатаң басқарудың және жұмысшылардың құқықтарын бұзудың нәтижесі;

23.

Блэйк Моутон торын басқарудың дұрыс нұсқасын көрсетіңіз: "жұмыстан босатудан аулақ болатын осындай жұмыс сапасына қол жеткізу үшін менеджерден аз күш қажет":

a)

Өкілетті басқару;


b)

Өндірістік-командалық басшылық;

c)

Командалық басқару;

d)

Қарапайым басқару.

e)

Әлеуметтік басқару;

24.

Өндірістік-әлеуметтік(командалық) басқару болып табылмайды:

a)

прогрессивті көзқарастар басқару стиліне тікелей қолданылмайды, бұл бүкіл өндірістің дамуына және алға жылжуына ықпал етпейді.

b)

барлық жағдайларда ымыраға келу ең жақсы шешім деп саналады, ол тиімді басқарудың негізі болып табылады;


c)

Бұл ұстаным адамдарға деген қамқорлықты өндіріске деген қамқорлықпен шебер үйлестіретін көшбасшының түрін сипаттайды;

d)

көшбасшы тиімділік пен жақсы моральдық көңіл-күйдің тепе-теңдігін табу арқылы тапсырмаларды орындаудың қолайлы сапасына қол жеткізеді;

e)

менеджердің бұл түрі жарты жолда тоқтамайды. Ол әлеуметтік саясат саласында да, өндірістің өзінде де бар күшін салуға тырысады;

25.

Блэйк Моутон торындағы "1.9" шкаласы бойынша басқаруды таңдаңыз:

a)

Қарапайым басшылық.

b)

авторитарлық басшылық;

c)

өндірістік-командалық басшылық;

d)

командалық басшылық;

e)

әлеуметтік басшылық;

26.

Блэйк Моутонның торы туралы "5.5" шкаласы:

a)

Қарапайым басшылық.

b)

авторитарлық басшылық;

c)

командалық басшылық;

d)

әлеуметтік басшылық;

e)

өндірістік-командалық басшылық;

27.

Менеджментті "көшбасшы орындалған жұмыстың тиімділігіне көп көңіл бөледі, бірақ бағыныштылардың моральдық көңіл-күйіне аз көңіл бөледі"анықтамасына енгізіңіз:

a)

Қарапайым басшылық.


b)

командалық басшылық;

c)

өндірістік-командалық басшылық;

d)

әлеуметтік басшылық;

e)

авторитарлық басшылық;

28.

Х теориясына не жатады?

a)

басшылар қызметкерлерге сенеді.

b)

қызметкерлер тапсырмаларды орындаудан ләззат алады;

c)

қызметкерлердің амбициясы бар;


d)

қызметкерлердің жұмыс істеуіне ынталандыру бар;

e)

қызметкерлер жауапкершіліктен аулақ болады;

29.

Y теориясын анықтаңыз?

a)

қызметкерлердің амбициясы жоқ және міндеттемелерден арылады.

b)

қызметкерлер көтермелеусіз жүктелген жауапкершіліктен қашады;

c)

басшы жұмыстың орындалуын мұқият қадағалайды;

d)

қызметкерлер жалқау және жауапсыз;

e)

қызметкерлердің ынтасы бар және орындалған жұмыстан ләззат алады;

30.

Y теориясына не қатысы жоқ?

a)

қызметкерлер шығармашылық шешім қабылдауға қабілетті

b)

қызметкерлер мақсатқа жетуге ұмтылады;

c)

қызметкерлер өзін-өзі басқаруды және өзін-өзі бақылауды қолданады;

d)

қызметкерлер жауапкершілікті қабылдап қана қоймай, оған ұмтылады.


e)

қызметкерлер бастапқыда жұмыс істемейді және жұмыстан аулақ болады;

31.

Алты эмоционалды көшбасшылық стильдің жіктелуін ұсынған американдық психологты көрсетіңіз:

a)

Джордж Клейсон.

b)

Тони Роббинс;

c)

Джек Ма;

d)

Блейк Моутон;


e)

Даниэль Гоулман;

32.

Көшбасшылық стилін көрсетіңіз "көшбасшы жақсы және тез нәтиже алу үшін идеяларды таңдайды және командадан бірдей талап етеді":

a)

командалық стиль.

b)

Демократиялық стиль;

c)

аффилиирленген стиль;


d)

тәлімгерлік стиль;

e)

бағыттаушы стиль;

33.

"Көшбасшы топ мүшелерінің дамуына назар аударады және әр қызметкердің жеке мақсаттарын жоба мақсаттарымен біріктіруге тырысады" деген басшылық стилін көрсетіңіз:

a)

командалық стиль.

b)

бағыттаушы стиль;

c)

Демократиялық стиль;

d)

аффилиирленген стиль;

e)

тәлімгерлік стиль;

34.

"Аффилиирленген стиль" дегеніміз не?

a)

бұл кезде менеджер қызметкерлер атқарылған жұмысқа қанағаттанбайтындай етіп басқарады.

b)

бұл кезде көшбасшы топ мүшелерін сынайды және қызметкерлерді ешқашан мақтамайды;

c)

көшбасшы өнімділіктің жоғары стандарттарын орнатып, идеяларды енгізген кезде;


d)

бұл кезде менеджер қызметкерлердің жеке мақсаттарын жобаның және тұтастай ұйымның мақсаттарымен біріктіреді;

e)

бұл кезде көшбасшы команданың моральын жоғарылату әдісін қолданады және командада сенім арту үшін жұмыс істейді;

35.

Басшының жеке қасиеттеріне не қатысы жоқ?

a)

жағдайға бейімделу мүмкіндігі;

b)

өршіл, мақсатқа бағытталған;

c)

үстемдік; сенімділік, стресске төзімділік;

d)

басқаларға әсер ету, энергия, табандылық.

e)

ұйымшылдық, дипломатия;

36.

Басшының дағдыларына не қатысы жоқ?

a)

анық және жылдам сөйлеу, сенімділік;

b)

ақыл, ақыл, тұжырымдамалық дағдылар;

c)

әлеуметтік дағдылар және міндеттерді түсіну;

d)

команда алдында тұрған мақсат пен міндеттерді түсіну.

e)

өзіне деген сенімділік, айқындық;

37.

Менеджердің сипаттамаларын көрсетіңіз:

a)

инновацияларды енгізеді, сенеді;

b)

перспективаны көреді және жасайды;

c)

өз мақсаттары бойынша жұмыс істейді;

d)

ұйымды дамытады.

e)

басқарады, еліктейді;

38.

Көшбасшының сипаттамаларын көрсетіңіз:

a)

басқалардың мақсаттары бойынша жұмыс істейді және жоспарға сәйкес келеді.

b)

жүйелер мен құрылымдарға бағытталған;

c)

"қалай?" және "қашан?»;

d)

қалыпты тәртіпті қолдайды;

e)

адамдарға бағытталған, көру-іс-әрекеттің негізі;

39.

Басқару шешімдерінің типологиясын көрсетіңіз

a)

жоспарлауға байланысты шешімдер

b)

ұйыммен байланысты шешімдер

c)

қызметкерлерді ынталандыруға байланысты шешімдер

d)

бақылауға байланысты шешімдер

e)

барлық жауап нұсқалары

40.

Басқару шешімдері-бұл?

a)

дұрыс жауап жоқ

b)

аяқталмаған жобалау өнімі

c)

шешімдердің соңғы рейтингі

d)

басқару қызметінің өнімі

e)

басшы өзінің лауазымдық міндеттері шеңберінде жүзеге асырған баламаны таңдау

41.

Басқарушылық шешімнің маңыздылығы бойынша мақсаттар қандай болады?

a)

Жалпыланған

b)

әлеуметтік

c)

құжатсыз

d)

құжатталған

e)

тактикалық, жедел

42.

Басқару функцияларына тән шешімдерді көрсетіңіз

a)

Жоспарлау

b)

ұйымдастыру

c)

мотивация

d)

бақылау

e)

барлық жауап нұсқалары

43.

Жоспарлауға қандай әрекеттер тән екенін көрсетіңіз

a)

стратегияларды іске асыру бойынша іс-шараларды қалыптастыру


b)

стратегияларды таңдау

c)

мақсаттарды анықтау

d)

миссияны таңдау

e)

барлық жауап нұсқалары

44.

Мотивацияға қандай әрекеттер тән екенін көрсетіңіз

a)

тиімді пайдалану бойынша іс-шараларды әзірлеу

b)

қолайлы климат құру

c)

төлем жүйесін дамыту

d)

тиімді еңбекті ынталандыру

e)

барлық жауап нұсқалары

45.

Ұйымға қандай әрекеттер тән екенін көрсетіңіз

a)

кадрлық шешімдер


b)

барлық қызмет түрлерін қамтамасыз ету

c)

тапсырмаларды ұтымды бөлу

d)

ұйымдық құрылымды бейімдеу

e)

барлық жауап нұсқалары

46.

Жүйелік талдау-бұл?

a)

алдын-ала шешілген ұйымдастырушылық сәттер

b)

тиімді жұмыс саласына бағытталған әрекеттер

c)

сатуды арттыруға бағытталған әрекеттер

d)

өзара тиімді мәміле

e)

қоғамның мақсатты қызметінің барлық салаларында туындайтын түрлі мәселелерді шешудің белгілі бір ғылыми әдістері мен практикалық тәсілдерінің жиынтығы

47.

Жүйелік талдаудың мақсаты?

a)

ресурстардың ұлғаюы

b)

стратегияларды жоспарлау

c)

ішінара талдау

d)

алынған барлық нәтижелерді тексеру

e)

жұмсалған ресурстарды сандық және сапалық салыстыру тұрғысынан әр түрлі іс-қимыл нұсқаларын толық және жан-жақты тексеру

48.

Жүйелік талдау неге арналған?

a)

дұрыс жауап жоқ

b)

шешілген есептер

c)

аяқталған шешімдер

d)

жоғары тиімді шешімдер

e)

нашар құрылымдалған проблемаларды анықтау үшін

49.

Бұл мәлімдеменің авторы кім "адамдар ақпаратты өңдеу қабілетінің шектеулі болуына байланысты оңтайлы шешім қабылдамайды (талап деңгейіне сәйкес)"

a)

А. Стоун

b)

Э. Билл

c)

М. Цукерберг

d)

Джош Роунвуд

e)

Г. Саймон

50.

Ореал (құрметтік) эффектісі – бұл?

a)

эмоцияларыңызды зерттеу

b)

өз іс-әрекеттерін талдау

c)

адам туралы және оның мінез-құлқы туралы соңғы, жаңа ақпарат адам күн немесе ай бұрын алған ақпаратқа қарағанда субъективті түрде маңызды болып табылады

d)

адамның алғашқы әсерін, адамның алғашқы әсерінің тұрақтылығын қайта бағалау тенденциясы

e)

адамның жалпы әсерінің әрекетті одан әрі бағалауға әсері

51.

Өтемақы стратегиясы -?

a)

артықшылықтары мен кемшіліктері жойылған кезде қолданылады

b)

ұсынылған әр баламаны пайдалану

c)

әр түрлі баламаларды алып тастау

d)

дұрыс жауап жоқ

e)

адамдар әр баламаның артықшылықтары мен кемшіліктерін сәйкестендіруге тырысқан кезде қолданылады

52.

Шынайы өмірде адамдар қандай шешімдерге жиі кездеседі?

a)

дұрыс жауап жоқ

b)

көп тапсырма

c)

көп өлшемді

d)

функционалды

e)

басқару

53.

Шығару стратегиясын қашан қолданады?

a)

қосалқы нұсқаларды іздеу

b)

инвестицияларды іріктеп басқару

c)

бірін-бірі алмастыратын шешімдерді таңдау

d)

барлық стратегиялардың командалық шешімі

e)

адамдар барлық баламалардың артықшылықтары мен кемшіліктерін салыстырудан бас тартқан кезде

54.

Шешім қабылдау процесінде жеңілдету стратегиясы қанша?

a)

3

b)

10

c)

5

d)

15

e)

6

55.

Басшысы мен қызметкерлер қарым-қатынасында Қанша психологиялық әсерлер бар?

a)

5

b)

6

c)

8

d)

15

e)

3

56.

Кез-келген жүйені зерттеудің логикалық негізі қандай?

a)

Тапсырмалар

b)

даму процесі

c)

соңғы нәтиже

d)

мақсаттарды дәл анықтау, яғни өмірдің мәні

e)

стратегиялар

57.

Бизнестегі ең күрделі басқару нысаны?

a)

компания жобалары

b)

ресурстар

c)

тұтынушылар

d)

ұйымның жеткізушілері

e)

ұйым қызметкерлері

58.

Бизнес тұрғысынан қызметкерлер — бұл

a)

Еңбекшілер

b)

жеке мүдделері жоқ, әртүрлі лауазымдық міндеттері бар адамдар тобы

c)

жалпы жұмысы бар және жеке мүдделері жоқ адамдар тобы

d)

жалпы кәсібі бар адамдардың жиынтығы

e)

әр мүшесінің өз мүддесі бар және басқару ықпалына сезімтал ұжым

59.

Персоналды басқарудағы белгілі бір әдістер бағытталған:

a)

жұмыс кезінде қызметкерлердің қанағаттануы

b)

бизнестегі максималды мақсаттарға қол жеткізу

c)

максималды тиімділікке қол жеткізу

d)

қызметкерлердің жеке мүдделерін тиімді зерттеу

e)

қызметкерлерді басқаруға үйрету

60.

Персоналды басқарудың заманауи тұжырымдамалары мыналарға негізделген:

a)

қызметкердің мүдделерін зерттемей, бизнесті басқаруға арналған қызметкерлердің міндеттерін тану

b)

Тану қателер әрбір қызметкерінің с последующим увольнением

c)

қызметкердің жеке басының өсіп келе жатқан маңыздылығын тану, оның уәждерін зерттеу

d)

қызметкердің мақсаттарының ұқсастығын компанияның стратегиялық міндеттерімен, оның жеке басының маңыздылығынсыз тану

e)

қызметкердің жеке мүдделері мен мақсаттарын оның уәждерін зерттемей тану

61.

Ұжымда тәжірибелі және жас қызметкерлер үйлесетін персоналды басқару принципі?

a)

сәйкестік принципі

b)

ашық жарыс принципі

c)

мақсатты оқыту принципі

d)

құқықтық қауіпсіздік принципі

e)

сабақтастық принципі

62.

Компания кадрлық әлеуетті құруға мүдделі және қызметкерлер арасындағы жарыстарды ынталандыратын персоналды басқару принципі

a)

сабақтастық принципі

b)

сәйкестік принципі

c)

бәсекелестік принципі

d)

құқықтық қауіпсіздік принципі

e)

ашық жарыс қағидаты

63.

Тапсырылған жұмыс орындаушының мүмкіндіктері мен қабілеттеріне сәйкес келуі тиіс персоналды басқару қағидаты

a)

сабақтастық принципі

b)

ашық жарыс принципі

c)

үйлесімділік принципі

d)

құқықтық қауіпсіздік принципі

e)

сәйкестік принципі

64.

Персоналды басқару қағидаты, онда барлық кадрлық басқару шешімдері қолданыстағы құқықтық актілер негізінде ғана қабылдануы тиіс

a)

сабақтастық принципі

b)

ашық жарыс принципі

c)

құқықтық білім принципі

d)

сәйкестік принципі

e)

құқықтық қорғалу принципі

65.

Персоналды басқару әдістері

a)

Бизнестің мақсаттары мен міндеттерін бекіту жолдары

b)

белгілі бір сыныптағы есептерді шешу жолдары

c)

компания стратегиялары арқылы қызметкерлерді басқару әдістері

d)

басқару функциялары жүзеге асырылатын әдістер

e)

белгілі бір басқару мақсаттарына жету үшін қызметкерлерге әсер ету әдістері

66.

Персоналды басқару стратегиясы

a)

қызметкерлердің өнімділігін зерттеудің қажетті бағыты

b)

қызметкерлерді басқару үшін кадрлық әлеуетті маңызды құру

c)

ең үлкен тиімділікке қол жеткізетін бизнестегі басты бағыт

d)

Компанияның мақсатты, жауапты, сенімді стратегиялық жоспарлауын құрудың маңызды бағыты

e)

ұйымның кәсіби, бәсекеге қабілетті, жауапты және ұйымшыл кадрлық құрамын қалыптастырудың басты бағыты

67.

Персоналды басқару қағидаттары:

a)

сәйкестік принципі, заңды білім принципі, үйлесімділік принципі, сабақтастық принципі

b)

құқықтық білім принципі, сәйкестік принципі, сабақтастық принципі

c)

құқықтық қорғалу қағидаты, сәйкестік қағидаты, ашық жарыс қағидаты, үйлесімділік қағидаты

d)

құқықтық қорғалу қағидаты және ашық сәйкестік қағидаты

e)

сәйкестік принципі, құқықтық қауіпсіздік принципі, ашық жарыс принципі, сабақтастық принципі

68.

Кәсіпкерлік стратегияға тән мінездеме

a)

Тапсырыс берушілер

b)

Қызметкерлер

c)

Жеткізушілер

d)

Клиенттер

e)

Компаниялар

69.

Кәсіпкерлік стратегияның ерекшелігі:

a)

бизнес өнімін құру кезінде пайда табу мақсатымен тікелей байланысты команда құру


b)

компанияның клиентке бағдарлануы үшін өнімді құруға бағытталған қызметкерлерді іріктеу

c)

тиімді жұмыс қызметі мақсатында қызметкерлер үшін жұмыс жағдайларын жасау

d)

компания мүдделерінен гөрі өз мүдделерін көбірек дамытуға дайын үздік қызметкерлерді іріктеу

e)

тәуекелге баруға дайын және бастамашылдық, байланыс, ұзақ мерзімді жұмысқа назар аудару сияқты қасиеттерге ие қызметкерлерді таңдау

70.

Персоналды басқару стратегиясына қандай стратегия жатады:

a)

бәсекелестік стратегиясы


b)

басқару стратегиясы

c)

клиентке бағдарлану стратегиясы

d)

құру стратегиясы

e)

жою стратегиясы

71.

Мақсаты-компанияны құтқару қай стратегияға жатады:

a)

Бәсекелестік

b)

Саралау

c)

Айналым

d)

Басқару

e)

Цикл

72.

Әдістердің және мақсаттардың арнайы жүйесін қолданатын әсер ету құралы

a)

үйлесімділік техникасы

b)

айналым техникасы

c)

цикл Стратегиясы

d)

Басқару стратегиясы

e)

басқару техникасы

73.

Жою стратегиясы - бұл

a)

компания мәселелерін шешу мақсатында үйлесімді жұмысқа бағытталған ұжым құру

b)

сатуды ұлғайту мақсатында жарнамалық акциялар құру

c)

пайда табу мақсатында құрылған өнімді сату

d)

пайда алу мақсатында компания активтерін құру

e)

шығындарды жою мақсатында компания активтерін сату

74.

Технологиялар топтарына жатады:

a)

дәстүрлі технологиялар, салалық технологиялар, мәдени, инновациялық

b)

дәстүрлі технологиялар, бизнес технологиялар, кәсіби, инновациялық

c)

басқару технологиялары, салалық технологиялар, кәсіби, инновациялық

d)

дәстүрлі технологиялар, салалық технологиялар, кәсіби, психологиялық

e)

дәстүрлі технологиялар, салалық технологиялар, кәсіби, инновациялық

75.

Бұл топтың технологияларын компанияның арнайы тапсырысы бойынша - консалтингтік агенттіктер жасайды

a)

бизнес технологиясы

b)

инновациялық

c)

дәстүрлі технологиялар

d)

салалық технологиялар

e)

Кәсіби технологиялар

76.

Басқару әдістері:

a)

экономикалық, әкімшілік, әлеуметтік-мәдени

b)

Стратегиялық, мәдени, әлеуметтік-психологиялық

c)

экономикалық, әкімшілік, әлеуметтік-психологиялық

d)

стратегиялық, әкімшілік, әлеуметтік-психологиялық

e)

экономикалық, мәдени, әлеуметтік-психологиялық

77.

Бұл технология кәсіби мұрагерліктің нәтижесі болып табылады, ішінара заңмен бекітілген

a)

Бизнес технологиясы

b)

Инновациялық

c)

Кәсіби

d)

салалық технология

e)

дәстүрлі технология

78.

Дәстүрлі технологияның жарқын мысалдарының бірі:

a)

жұмыс уақытын есепке алу жүйесі

b)

есепке алуды басқару жүйесі

c)

есептің ақпараттық жүйесі

d)

бірыңғай есепке алу жүйесі

e)

кадрлық есеп жүйесі

79.

Әлеуметтік-психологиялық әдісті қолдану нәтижесі:

a)

қызметкердің уәждерін азайту

b)

жеке мақсаттарды азайту

c)

жеке мүдделерді азайту

d)

жұмыс уақытын азайту

e)

жеке қақтығыстарды азайту

80.

Команда мүшелерінің әрқайсысының мінез-құлық үлгісін қарастыратын командалық мінез-құлықтың қандай түрі бар?

a)

ақылды

b)

бәсекелестік

c)

оң

d)

өзімшілдік

81.

Команданың мінез-құлқының оң түрі нені білдіреді?

a)

жоспарлау және бақылау

b)

артықшылығы көшбасшы Мен менеджерде қалады, өйткені нақты тапсырмаларды орындау үшін уақыт пен ресурстар үнемделеді

c)

топтарды қалыптастырудың әртүрлі тәсілдері қалыптасады

d)

команда мүшелерінің әрқайсысының мінез-құлық үлгісі қарастырылады

e)

артықшылық командада қалады, өйткені нақты тапсырмаларды орындау үшін уақыт пен ресурстар үнемделеді

82.

Құзыреттілік дегеніміз не?

a)

әлеуметтік сипаттама, студенттер үшін қажет

b)

қызметкерлердің мінез-құлқының әртүрлі үлгілері

c)

тапсырмаларды орындай алмау

d)

қызметкерге жұмыс функцияларын сәтті орындау үшін қажет мінез-құлық сипаттамасы

e)

шеберлік

83.

Осы анықтаманың дұрыс тұжырымдамасын көрсетіңіз: қызметкерге жұмыс функцияларын сәтті орындауға мүмкіндік беретін құзыреттер мен мінез-құлық индикаторларының толық жиынтығы

a)

мінез-құлық түрі

b)

жұмыс процесін қалыптастыру

c)

құзыреттерді талдау

d)

құзыреті

e)

құзыреттілік моделі

84.

Жүйелі ойлау дегеніміз не?

a)

жұмыс құрылымын ұйымдастыру мүмкіндігі

b)

бір уақытта әртүрлі тапсырмаларды бақылау және шешу

c)

қолайлы жұмыс атмосферасын құру және сақтау

d)

міндеттерді толық көлемде іске асыруға дайындық

e)

ақпаратты құрылымдау, схемаларды, алгоритмдерді барабар қолдану, деректерді талдау үшін әртүрлі көздерді тарту

85.

Осы анықтама үшін дұрыс тұжырымдаманы көрсетіңіз: бір уақытта әртүрлі мәселелерді бақылау және шешу, негізгі нәрсені екінші деңгейден ажырата білу, әртүрлі мәселелерді шешуде жылдам ауысу

a)

жетістіктерге ынталандыру

b)

жобалық режимде жұмыс істей білу

c)

топтың жетекшісі

d)

ойлаудың динамикасы мен икемділігі

e)

стресске төзімділік

86.

Осы анықтаманың дұрыс тұжырымдамасын көрсетіңіз: проблемаларды шешу үшін өз қабілеттерін толық іске асыруға дайын болу, барлық мүмкін нәтижелерден жақсы нәтиже алуға ұмтылу, қойылған мақсаттарға жету, кедергілерге қарамастан

a)

Топты басқару

b)

жобалық режимде жұмыс істей білу

c)

стресске төзімділік

d)

жүйелі ойлау

e)

жетістіктерге ынталандыру

87.

Іскерлік қарым-қатынаста ақпаратты ұйымдастыру заңы. Өлкенің заңы бойынша не түсінесіз?

a)

эмоционалды-психологиялық аспект

b)

нақты мәселе талқыланған кезде, әңгімелесушілердің санасында номинант сөзі басым болады

c)

эмоционалды-эстетикалық компонент

d)

кез-келген хабарламада негізгі ойлар көрсетілуі керек

e)

бұл заң материалдың келесі орналасуын талап етеді: кіріспе - шарықтау шегі

88.

Тиімділіктің негізгі көрсеткіштері деген не?

a)

тиімділіктің нашарлауына ықпал ететін көрсеткіштер

b)

пайданы жақсартуға ықпал ететін көрсеткіштер

c)

Жұмыс тобын қалыптастыруды көрсететін көрсеткіштер

d)

жобадағы сапалы жұмыс үшін көрсеткіштерді тек өлшенетін көрсеткіштермен ғана көрсетуге болады

e)

жұмыс процесін бақылайтын көрсеткіштер

89.

Принцип көрсеткіштері – бұл?

a)

жобадағы сапалы жұмыс үшін көрсеткіштерді тек өлшенетін көрсеткіштермен ғана көрсетуге болады

b)

қол жеткізілетін әлеуметтік-экономикалық көрсеткіштерді айқындайтын көрсеткіштер

c)

олардың негізінде рейтингтердегі орындар, кәсіпорынның құны анықталады

d)

тиімділіктің нашарлауына ықпал ететін көрсеткіштер

e)

көрсететін көрсеткіштер

90.

Нәтиже көрсеткіштері – бұл?

b)

c)

d)

e)

a)

дұрыс жауап нұсқасы

b)

жобадағы сапалы жұмыс үшін көрсеткіштерді тек өлшенетін көрсеткіштермен ғана көрсетуге болады

c)

олардың негізінде рейтингтердегі орындар, кәсіпорынның құны анықталады

d)

тиімділіктің нашарлауына ықпал ететін көрсеткіштер

e)

қол жеткізілген әлеуметтік-экономикалық көрсеткіштерді анықтайтын көрсеткіштер: пайда, кәсіпорынның құны, өндіріс.

91.

Мемлекеттік көрсеткіштер (тиімділік) – бұл?

a)

тиімділіктің нашарлауына ықпал ететін көрсеткіштер

b)

қызметтің берілген нормалары мен қағидаттарын сақтауды көрсететін көрсеткіштер

c)

қол жеткізілген әлеуметтік-экономикалық көрсеткіштерді анықтайтын көрсеткіштер: пайда, кәсіпорынның құны, өндіріс

d)

жобадағы сапалы жұмыс үшін көрсеткіштерді тек өлшенетін көрсеткіштермен ғана көрсетуге болады

e)

көрсеткіштер олардың негізінде рейтингтердегі орындар, кәсіпорынның құны анықталады-кәсіпорынның жай-күйін, оның әлеуетін, тиімділігін сипаттайтын көрсеткіштер

92.

"Құрылымдық анықтық заңы" анықтамасы нені білдіреді?

a)

бұл заң материалдың келесі орналасуын талап етеді: кіріспе- шарықтау шегі

b)

нақты мәселе талқыланған кезде, әңгімелесушілердің санасында номинант сөзі басым болады

c)

заң, жұмысты талдаудың маңыздылығын түсіндіреді

d)

бұл заң материалдың келесі орналасуын талап етеді: кіріспе- ажырату

e)

кез-келген хабарламада негізгі элементтер, олардың байланыстары ерекшеленуі керек, фактілерді ұсыну тәртібі бақылануы керек

93.

Сенсорлық заң – бұл?

a)

нақты мәселе талқыланған кезде, әңгімелесушілердің санасында номинант сөзі басым болады

b)

жұмыстың негізгі кезеңдерін сипаттайтын заң

c)

кәсіпорынның технологиялылығына қатысты ақпарат

d)

бұл заң материалдың келесі орналасуын белгілейді: кіріспе- ажырату

e)

сезім органдарының жұмысына қатысты ақпарат абстрактыға қарағанда жақсы есте сақтайды

94.

Қауымдастық заңы – бұл?

a)

жұмыстың негізгі кезеңдерін сипаттайтын заң

b)

ақпарат; сезім мүшелерінің жұмысына қатысты, абстрактыға қарағанда жақсы есте сақтайды

c)

бұл заң материалдың келесі орналасуын талап етеді: кіріспе- ажырату

d)

кәсіпорынның технологиялылығына қатысты ақпарат

e)

нақты мәселе талқыланған кезде, әңгімелесушілердің санасында номинант сөзі басым болады. Ол ақпараттық файлдарды - қауымдастықтарды тартадың жұмысына қатысты, абстрактыға қарағанда жақсы есте сақтайды

95.

Топты басқару қалай жүзеге асырылады?

a)

олардың негізінде рейтингтердегі орындар, кәсіпорынның құны анықталады

b)

жоғары тонусты тұрақты ұстау, психологиялық жүктемелерге төтеп беру қабілеті

c)

олардың артықшылықтары үшін жұмыс құзіреттілігін пайдалану

d)

міндеттерді толық көлемде іске асыруға дайындық

e)

ұжымда іскерлік жұмыс атмосферасын құру және қолдау; конструктивті шешімдер қабылдай білу, міндеттерді бөлу және оларды орындау үшін жауапкершілік

96.

Жоспарлау әдісі не береді?

a)

оларды орындау шарттарын ескере отырып, жұмыс жиынтығының белгісіздігі

b)

оларды орындау шарттарын ескере отырып, жұмыс жиынтығының ұтымдылығы

c)

оларды орындау шарттарын ескере отырып, барлық жұмыстарды жоспарлау

d)

оларды орындау шарттарын ескере отырып, жұмыстар жиынтығының өзгермелілігі

e)

оларды орындау шарттарын ескере отырып, барлық жұмыс жиынтығын талдаңыз

97.

Жоба ұғымы қоғам өмірінің қандай салаларын біріктіреді?

a)

құқықтық

b)

экономикалық

c)

саяси

d)

әлеуметтік

e)

барлық жауап нұсқалары дұрыс

98.

Жобаның мақсаты бағытталған.....


a)

қаржылық қолдауға көмек

b)

ынталандыру нормалары

c)

сыйлық алу

d)

пайда табу

e)

нақты мақсатқа жету

99.

Жобаның басталуы мен аяқталуының белгіленген мерзімі – бұл?

a)

Жобаның мақсаттары

b)

жобаның дедлайн

c)

жобаның міндеттері

d)

қысқа мерзімді міндеттер

e)

жобаның басталуы мен аяқталуын анықтай отырып, уақыттың шектеулі ұзақтығы

100.

Жобаны басқару – бұл. ?

a)

тапсырмаларды табыстау

b)

жобаның мақсаттарын құру

c)

персоналды басқару

d)

жобаларды әзірлеуге және басқаруға байланысты іс- әрекеттерді үйлесімді орындау

e)

сату жоспарын орындау

Similar Resources on Wayground

Ист. ГрадоСтр 100-200

101 questions

Ист. ГрадоСтр 100-200

quiz

Worksheet

•

4th Grade