NEW
Font size
WorksheetsÔn tập kiến thức
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Mục tiêu chính của “nhóm chất lượng” nhằm
Đáp ứng phong trào thi đua nhằm nâng cao năng suất lao động
Khuyến khích tinh thần làm việc tập thể
Đào bới công việc để tìm ra những điểm không phù hợp giúp cải tiến không ngừng.
Tìm kiếm nhân sự để bố trí vào vị trí quản lý quan trọng trong tương lai
Quản lý chất lượng được hiểu ngắn gọn là
Là tiến hành các chức năng hoạch định chất lượng, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát chất lượng.
Là tiến hành các chức năng hoạch định chất lượng, kiếm soát chất lượng và cải tiến chất lượng.
Là tiến hành các chức năng hoạch định chất lượng, đảm bảo chất lượng và kiểm soát chất lượng.
Là quản lý liên quan đến chất lượng.
Quản lý chất lượng phần mềm cho các hệ thống lớn có thể được chia vào mấy hoạt động chính
2
3
4
5
Nguồn lực quan trọng nhất trong quản trị chất lượng trong một tổ chức là
Con người
Máy móc, thiết bị
Phương pháp
Nguyên vật liệu
Mục đích của đảm bảo chất lượng là nhằm tạo lòng tin cho
nhà cung ứng, khách hàng
lãnh đạo, người lao động và khách hàng
người lao động
lãnh đạo
ISO là viết tắt của
hệ thống quản lý chất lượng
hệ thống quản lý chất lượng đồng bộ
tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hóa
tổ chức khu vực về tiêu chuẩn hóa
Theo bạn chuẩn nào sau đây không thuộc vào chuẩn sản phẩm
Định dạng kế hoạch dự án
Sắp đặt rà soát thiết kế
Kiểu lập trình Java
Mẫu yêu cầu thay đổi
Hệ thống nào sau đây không phải là hệ thống quản lý chất lượng
ISO
HACCP
TQM
NCSC
Mục đích của việc kiểm soát chất lượng ?
Tiến hành các hoạt động cần thiết nhằm khắc phục những sai lệch
Đánh giá việc thực hiện chất lượng trong doanh nghiệp
Đánh giá việc thực hiện chất lượng, so sánh chất lượng thực tế với kế hoạch đặt ra, tiến hành các hoạt động cần thiết khắc phục những sai lệch
So sánh chất lượng thực tế với kế hoạch đặt ra
Bước đầu tiên trong các bước quản lý chất lượng sản phẩm là:
Triển khai và thiết kế sản phẩm
Theo dõi chất lượng
Tổ chức hệ thống phòng ngừa
Xây dựng chương trình quản lý chất lượng và kế hoạch nâng cao chất lượng sản phẩm
Kiểm soát chất lượng so với kiểm tra chất lượng
Có phạm vi nhỏ hơn
Có phạm vi rộng hơn
Không rõ ràng ranh giới thực hiện
Có phạm vi như nhau
Trình tự nào sau đây đúng nhất về các bước quản lý chất lượng sản phẩm?
(1)xây dựng chương trình quản lý chất lượng và kế hoạch hóa nâng cao chất lượng sản phẩm; (2) triển khai và thiết kế sản phẩm; (3) tổ chức hệ thống phòng ngừa; (4) theo dõi chất lượng; (5) điều tra và dự báo những nhu cầu phát sinh của thị trường
(1)xây dựng chương trình quản lý chất lượng và kế hoạch hóa nâng cao chất lượng sản phẩm; (2) triển khai và thiết kế sản phẩm; (3) tổ chức hệ thống phòng ngừa; (4) theo dõi chất lượng
(1)xây dựng chương trình quản lý chất lượng và kế hoạch hóa nâng cao chất lượng sản phẩm; (2) triển khai và thiết kế sản phẩm; (3) tổ chức hệ thống phòng ngừa; (4) điều tra và dự báo những nhu cầu phát sinh của thị trường; (5) theo dõi chất lượng
(1)xây dựng chương trình quản lý chất lượng và kế hoạch hóa nâng cao chất lượng sản phẩm; (2) triển khai và thiết kế sản phẩm; (3) theo dõi chất lượng; (4) điều tra và dự báo những nhu cầu phát sinh của thị trường
CMMI được phát triển bởi dự án của công ty
SEI
SEE
SIE
ESI
Mô hình CMM/CMMi này được xác định mấy cấp độ đối với một công ty
2
3
4
5
CMM/CMMi là chuẩn gì ?
quản lý quy trình chất lượng của các sản phẩm phần mềm
quản lý các bên liên quan trong dự án
quản lý các mô tả dữ liệu
quản lý nguồn nhân lực của công ty
CMM đầu tiên được phát triển và phát hành vào năm
8/1990
9/1890
8/1890
9/1990
Các Level của CMM
1: Initial, 2: Repeatable,3: Defined,4: Managed, 5: Optimising
1: Init, 2: Register,3: Debug,4: Magic, 5: Open
1: Infill, 2: Repeact,3:Deal,4: Manam, 5: Option
1: Inbox, 2: Really,3: Dear,4: Many, 5: Optimising
Level 5: của CMM có bao nhiêu KPAs ?
1
2
3
4
Mô hình CMM bao gồm bao nhiêu KPAs ?
16
17
18
19
Mô hình CMM/CMMi được các doanh nghiệp hướng tới hiện nay là ở level bao nhiêu?
5
4
3
1 và 2
