NEW
Font size
WorksheetsUAS - Manpro A
Total questions: 10
Worksheet time: 13mins
Manakah diantara tools berikut ini yang bukan merupakan satu dari seven tools? (10 poin)
Checklist
Histogram
Flowchart
Control Chart
Tujuan dari fishbone diagram adalah (10 poin)
Menunjukkan bagaimana proses atau aliran sistem dari awal sampai akhir
Simulasi berfikir, mengatur pemikiran, dan menghasilkan diskusi
Menentukan organisasi dari proyek
Menunjukkan tanggung jawab dasar dan bagaimana hubungan antara satu dengan yang lainnya dan sebagai tujuan dari proyek
Selama eksekusi proyek, problem utama yang terjadi tidak termasuk kedalam risk register. Apa yang harus dilakukan PERTAMA KALI? (10 poin)
Melihat untuk efek yang tidak diharapkan dari problem
Evaluasi kembali dan mengidentifikasi risk process
Menciptakan workaround
Memberitahu manajemen
Sesudah mengidentifikasi risiko pada proyek Anda, ditemukan terdapat high probability dari risiko yang terjadi, tetapi konsekuensinya adalah rendah/low. Strategi mitigasi apa YANG TERBAIK dari kasus ini? (10 poin)
Eliminate konsekuensi dari risiko
Avoid risiko
Tambahkan risiko pada daftar
Mengasuransikan risiko
Workaround ditentukan selama proses manajemen risiko yang mana? (10 poin)
Identify risks
Perform quantitative risk analysis
Plan risk responses
Control risks
Manakah dari pernyataan berikut ini yang tidak termasuk kedalam risk register sebagai output dari Identify Risks? (10 poin)
Daftar risiko
Akar penyebab dari risiko
Daftar dari respon risiko yang potensial
Daftar dari pemilik risiko
Pada area pengetahuan manajemen stakeholder, perubahan permintaan, tindakan perbaikan, dan lesson learned adalah output MOST LIKELY dari proses yang mana? (10 poin)
Manage keterlibatan stakeholder dan control keterlibatan stakeholder
Lingkup kontrol dan pengembangan tim proyek
Perencanaan manajemen stakeholder dan mengelola keterlibatan stakeholder
Perencanaan manajemen stakeholder dan kontrol manajemen stakeholder
Manakah dari cara expert judgement yang dapat digunakan pada area pengetahuan manajemen stakeholder? (10poin)
Menanyakan kepada manajer proyek yang lain yang bekerja dengan stakeholder yang sulit mengenai teknik untuk menjaga keterlibatan skateholder
Rapat dengan project sponsor untuk melaporkan penilaian terhadap relative impact dan influence dari stakeholder kunci proyek
Mewawancarai stakehoder yang sulit untuk menentukan level dari impact, pengaruh, dan keterlibatan di dalam proyek
Merekam relative impact, influence, interest, dan attitude dari bermacam-macam variasi stakeholder pada stakeholder register
Proses manajemen stakeholder yang MOST LIKELY menghasilkan pembaruan pada rencana manajemen proyek adalah (10 poin)
Kontrol keterlibatan stakeholder dan perencanaan manajemen stakeholder
Perencanaan keterlibatan stakeholder dan identify stakeholder
Manage keterlibatan stakeholder dan kontrol keterlibatan stakeholder
Identify stakeholder dan kontrol keterlibatan stakeholder
Penilaian dan klasifikasi stakeholder merupakan output dari proses yang mana?(10 poin)
Plan stakeholder management
Identify stakeholder
Manage stakeholder engangement
Control stakeholder expectations
