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WorksheetsManagement - Thème 2
Total questions: 12
Worksheet time: 7mins
Lorsqu'une organisation prend des décisions stratégiques
Elle s'engage pour du court terme
Elle s'engage pour du moyen terme
Elle s'engage pour du long terme
Les objectifs stratégiques doivent être cohérente avec
La finalité et le métier de l'organisation unique
La finalité, le métier et les ressources de l'organisation mais pas avec l'environnement
La finalité, le métier, les ressources et l'environnement de l'organisation
Le diagnostic interne permet
d'analyser les forces et faiblesses
d'analyser les opportunités et menaces
d'analyser uniquement les ressources tangibles
Le diagnostic externe permet
de déterminer les opportunités et menaces
De mieux comprendre les faiblesses
d'orienter la prise de décision stratégique
Comme se nomme l'auteure ayant mis en avant les ressources tangibles et intangibles ?
(a)
On me demande d'analyser l'environnement externe et interne je peux utiliser
La matrice SWOT
La matrice FFOM
PESTEL
Forces de Porter
Le diagnostic stratégique interne :
porte sur l'étude du macro-environnement
met en évidence les forces et faiblesses de l'organisation
analyse les opportunités et les menaces du marché
La veille stratégique
permet de collecter des informations sur un marché
peut s'effectuer sur internet
permet de réaliser le diagnostic interne
L'étude des forces et des faiblesses de l'organisation
ne fait pas partie du diagnostic stratégique
porte sur les ressources et les compétences de l'organisation
dépend d'une veille stratégique
Les parties prenantes influencent l'organisation dans la définition des objectifs stratégiques
Vrai
Faux
Une décision opérationnelle s'opère
sur le long terme
sur le court terme
sur le moyen terme
Michael Porter met en avant 5 forces concurrentielles qui sont
