NEW
Font size
WorksheetsPost Test OSDV Transformative Learning 2022
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Mengapa kita perlu merangkul keberlanjutan di perusahaan kita, berikut kesimpulan yang tepat.
1. Karena kita ingin memastikan bahwa bisnis perusahaan berkelanjutan untuk memenangan persaingan lokal, regional dan global dengan berbagai keuntungan
2. Karena kita hidup di dunia yang berkelanjutan dan memastikan bisnis perusahaan berkelanjutan untuk memenangan persaingan lokal, regional dan global dengan berbagai keuntungan
3. Karena kita hidup di dunia yang tidak berkelanjutan dan memastikan bisnis perusahaan berkelanjutan untuk memenangan persaingan lokal, regional dan global dengan berbagai keuntungan
4. Karena kita memiliki GSEP/KSLG maka perlu memastikan bisnis perusahaan berkelanjutan untuk memenangan persaingan lokal, regional dan global dengan berbagai keuntungan
Berikut alasan utama ketidakberlanjutan akibat faktor ekonomi, kecuali :
1. Overconsumption
2. Overtransaction
3. Overproduction
4. Overtrade
Berikut adalah 5 convictions sustainability, kecuali
1. Why, Mengapa kita merangkul Sustainability
2. How, Bagaimana sustainability diterapkan
3. What, apa itu keberlanjutan
4. When, Kapan sustainability diterapkan
5. Who, Siapa yang mengimplementasikan Sustainability
Berikut adalah bagaimana keberlanjutan diterapkan dalam model PESAT, kecuali
1. Presentasi kebijakan, standar dan sistem management keberlanjutan dengan berbagai cara hingga menjadi DNA
2. dengan Sengaja bergantung kepada komitment dan dukungan manajemen
3. Sertifikasi penting untuk menentukan komitment keberlanjutan di industri sawit
4. Orang sebagai Agen perubahan dalam pembentukan budaya keberlanjutan dan diterapkan secara konsisten.
Proses perubahan DNA/Budaya keberlanjutan ada berapa Phase :
3 Phase
4 Phase
5 Phase
6 Phase
Reformasi budaya pribadi sebagai pribadi bergerak ke kanan diperlukan 4 (empat) hal sebagai berikut, kecuali:
1. Menguasai tujuan, standar dan system keberlanjutan dan relevansinya bagi unit operasi kita
2. Menguasai system dan bergantung kepada komitment dan dukungan management untuk mewujudkan DNA keberlanjutan
3. Bersedia menjadi pembelajar dan belajar dari mereka yang sudah terlebih dahulu menjiwai dan mempraktikkan keberlanjutan
4. Bersedia menjadi agen perubahan, sehingga mendorong dan mempercepat proses pembentukan DNA keberlanjutan
Kegiatan dalam fase ini menentukan perubahan DNA/Budaya keberlanjutan yang signifikan melalui pencapain tahap Maturity Unit Operasi, merupakan fase ke berapa:
1. Fase 1
2. Fase 2
3. Fase 3
4. Fase 4
Target OKR OSDV 2022 untuk Revenue & Productivity
1. CPO bersertifikat 1,300 M MT, Low GHG 250 K MT dan ISCC 26 Unit
4. CPO bersertifikat 1,300 M MT, Low GHG 350 K MT dan ISCC 26 Unit
4. CPO bersertifikat 1,300 M MT, Low GHG 300 K MT dan ISCC 28 Unit
4. CPO bersertifikat 1,300 M MT, Low GHG 300 K MT dan ISCC 26 Unit
Enabler to Sustainability, ReSOLVE pada circular Economy, Kegiatan Reuse, Recycle, Repurpose, menunjukan pada bagian :
1. Regenerate
2. Share
3.Optimise
4. Loop
Ada (5) lima hal yang perlu difokuskan untuk memastikan momentum keberlanjutan tetap kondusif dan sejalan dengan visi-misi perusahaan, kecuali
1. Memahami tantangan internal dan eksternal
2. Tekanan pada pimpinan dan agen perubahan
3. Tekanan pada pemangku kepentingan External
4. Ketrampilan yang dibutuhkan untuk mengelola momentum
