Tomar café con el equipo

Hacer crecer a una persona

Facilitar la comunicación

Empujar los resultados del equipo

genérico y centrado en la persona

público y directo

de refuerzo y de corrección

intentar que todos aprendan de mí

mostrarnos humildes y autocríticos

hacer lo que hacen los demás

Una idea original del jefe

Dejarle al entrevistado que haga lo que considere

Ofrecer opciones y pedir ideas propias

Se rodea de los que saben más que él.

Delegar a colaboradores y asumir sus éxitos y errores

No delegar para proteger a sus colaboradores

Cuando una persona se abre mostrar: silencio, atención y respeto

Saber pedir disculpas

Hacer juicios de valor

Crear un clima de confianza

Equilibrio entre lo positivo y lo negativo

Improvisar la conversación

Dejar desarrollar esa competencia a los expertos

Probar cosas nuevas, aún cometiendo errores.

Centralizar solamente yo las ideas del equipo

Posibilitar foros de debate de nuevas ideas

Cuanto más crezcan las capacidades de mi equipo más retos y responsabilidades podré cumplir

Mantener las mismas ideas porque innovar no nos va a hacer más atractivos

Importancia de trabajar el "No sé qué sé" y el "No sé qué no sé"

Equilibra el dar ejemplo y reforzar con el mejorar y corregir

Centrarnos solamente en lo que hay que corregir