Font size
WorksheetsУправление на проекти - Модул 4 - 12.клас
Total questions: 22
Worksheet time: 22mins
Спринт е:
методология за управление на проект с нелинеен модел
етап от проект за разработването на продукт, имащ гъвкав модел на управление
процес, описващ развитието на софтуерен продукт
термин при оценката за скорост на изпълнение на проект
User cards се използват за:
определяне на ролите в екип
разпределяне на заплащането в екип
описание на рисковете в един проект
определяне на функционалните изисквания към продукт
Обхватът на един проект се определя от:
контролен орган, следящ за безопасността при изпълнение на работата
задачите, които трябва да изпълнява екипът
зададените цели и ограниченията по проекта
това каква част от работните ресурси са използвани към момента
Дейностите от всеки етап от водопадния модел за разработване на продукт могат да се изпълняват само последователно.
Да
Не
За WBS (Work breakdown structure) е вярно, че:
свързва задачите с нужните ресурси за изпълнените им
е критерий за постигнати резултати по проекта
се основава на разбиването (декомпозирането) на сложните задачите на по-малки
е резултат от работата на „product owner”
Според теорията на Белбин за работа в екип:
едни от основните роли са мениджър на проекта и изпълнител по проекта
екипът се назначава от мениджър на проекта
има 8 или 9 основни роли
и трите отговора са верни
Екипът се различава от работната група по това, че:
в екипа работят повече хора
групата работи на по-интензивни смени
всеки член на екипа има поставена определена задача
носят задължително еднакво работно облекло
Кое НЕ е вярно за brainstorming:
критиката е забранена
времето за действие е определено
коментари не се разрешават
забранена е смяната на работното помещение
Крайният резултат от работата по софтуерен проект се нарича:
софтуерен процес
софтуерен продукт
софтуерна мобилност
софтуерна дейност
На коя от следните фази при работа по проект е характерно определяне на предназначението, основните функции и изисквания към разработвания софтуерен продукт?
Фаза "Изследване и планиране"
Фаза "Анализ на осъществимостта"
Фаза "Проектиране"
Фаза "Оценка"
Потенциален проблем, който може да възникне и застраши успешното завършване на проект, се определя като:
риск
възможност
капитал
колизия
Кое от следните НЕ е част от управлението на риска?
игнориране
идентифициране
анализиране
ограничаване
Моделът на Тъкман "Часовник за изграждане на екип" съдържа фазите:
създаване, функциониране, разделяне, анализиране
анализиране, формиране, номериране, функциониране
формиране, наместване, нормиране, функциониране
иницииране, позициониране, действие, разпад
Методът за дефиниране на проблем, при който се задават 5+1 ключови въпроса, се нарича:
5W+1H
5W40
5Q+1A
5H+1W
Диаграмите на Гант (Gantt chart) се използват за:
визуализиране на времето на изпълнение на всяка от поставените задачи
оценяване на резултата от работата по софтуерен продукт на ниво "фаза"
анализ на успеха на проекта
всички отговори са верни
Оперативният риск включва:
риск, проектът да не успее да постигне резултати,съответстващи на спецификата на проекта
риск, свързан с грешки в стратегията
рискове от лошо изпълнение и разрешаване на проблеми
възможно неспазване на графика и промяна на началния план
"График на проект" наричаме:
списък със задачи и дейности и очакваното време за тяхното изпълнение
таблица с отговорностите и описание на ролите в екипа
документ за обхвата на проекта
план на проекта
Решаването на проблем е:
процес, при който се търсят решения, които целят постигането на определена цел
изпълняват се дейности, които целят постигането на определена цел
генериране на идея за определяне на началната ситуация
софтуерно приложение , което дава насоки за верочтен отговор
Кой екип е ангажиран да:
1. следи за коректното изпълнение на дейностите по проекта, свързани с графичния дизайнна отделните продукти;
2. осъществява постоянна комуникация с другите екипи.
екип "Дизайнери"
екип "Мениджъри"
Поръчителят на проекта е:
изпълнител на проекта
собственик на проекта
потребител на проекта
кредитор на проекта
При представяне на проект най-голяма част заема:
уводът
представяне на решението
заключението
анализ на съществуващите решения
Целта на различните видове документация е:
да улеснят работата на екипа и да опишат функционалността на софтуера на потребителите
да опишат личната информация на екипа
да помогнат финансово компанията изпълнител на проекта
да нарушат комуникацията между поръчителя и изпълнителя на проекта
