WorksheetsZPI_Egzamin
Total questions: 101
Worksheet time: 52mins
Jak? struktur? zaprojektowalbys dla 6-os. zespolu informatycznego:
liniowa
macierzowa
zadaniowa
sztabowa
W zarzadzaniu przez cele chodzi głownie o:
scisle okreslenie celow i sposobow ich realizacji
wdrazanie innowacji i zmian
wyeliminowanie swobody i samowoli w realizacji celow
autonomizacje celow i kontrole ich jakosci
wspolne ustalenie celow z pozostawieniem swobody w ich realizacji
Zarzdzanie przez wyjatki polega na :
wynagradzania tylko przypadkow przekraczania ustalonych planow
reagowania wylacznie na przypadki niesubordynacji pracownikow
skupianiu uwagi jedynie na odchyleniach od przyjetych planow i wzorcow
wylaczeniu z procesu podejmowania decyzji osob niekompetentnych
Termin " just on time" oznacza:
system normowania zapasow materia?owych
bezmagazynowy i bezzapasowy system zaopatrzenia
metode normowania zuzycia materialow
sposob ustalania zaopatrzenia
specyficzna organizacje magazynowania materialow
.Produkt o niskim wzglednym udziale w rynku szybko rozwijajacym sie w BCG:
dylemat/znak zapytania
dojna krowa
dojna krowa
gwiazda
W macierzy BCG udzial w rynku jest mierzony nastepujacym wskaznikiem:
udzial w rynku danej firmy i wielko?ci rynku
udzial w rynku najwiekszego konkurenta / udzial w rynku danej firmy/
udzial w rynku danej firmy /udzial w rynku najwiekszego konkurenta/
udzial w rynku danej firmy / udzial w rynku firmy o tej samej wielkosci/
Hurtownik produktow przemysłowych
prowadzi sprzedaz po nizszym koszcie niz producent
udziela kredytow dostawcom
utrzymuje bliskie stosunki z lokalnymi nabywcami
wyrecza producenta w utrzymywaniu zapasow produktu
Dostawy na czas określony muszą być
czeste
dopasowane do zapasow
niezawodne
scisle dostosowane do okreslonego harmonogramu
Procedury kontrolne powinny być tak zaprojektowane, aby można było
formulowac nowe zadania
odkryc odchylenia od standardów
weryfikowac koszty kontroli
zapewnic usuniecie rozbiezno?ci
Rentowność może być oceniana według
konsumentow
osiagnietych dochodow ze sprzedazy
poniesionych kosztow
segmentow rynku
Przywodztwo w zakresie technologii moze laczyc sie z
prognozowaniem sprzedazy
projektowaniem nowych produktow
realizacja okreslonego programu B + R
zbieraniem informacji na temat najnowszej technologii
Plan biznesowy obejmuje
analize otoczenia przedsiebiorstwa
analize finansowa przedsiebiorstwa
plan marketingowy
analize preferncji nabywcow
W procesie kontroli uwzglednia się
badanie przyczyn rozbieznosci i podejmowanie dzialan korekcyjnych,
korygowanie potrzeb kontrahentow,
pomiar wynik˘w dzialalnosci,
porownywanie wynikow ze standardami lub zadaniami
Na efektywnosc stylu kierowania wpływa
humanizacja warunkow pracy
kwalifikacje pracownik˘w
rodzaj zatrudnienia
wiedza i do?wiadczenie kierownika
W misji przedsi?biorstwa ujmuje się
uzasadnienie spoleczne dzialalnosci
wartosci, jakie przedsiebiorstwo oferuje nabywcom
wizje przyszlego rozwoju
zdolnosc do uzyskania przewagi konkurencyjnej
Niezdolność produktu do konkurowania na rynku może mieć źródło w
braku rozpoznania potrzeb nabywcow
nieprawidlowym wyborze ceny
nietrafnej ocenie biezacej sytuacji rynkowej
prototypie produktu
Większy zasób informacji o nabywcach ułatwia
pozyskanie ich lojalnosci
rejestracje transakcji kupna-sprzedazy
sledzenie trasy srodka transportu
zmiane sposobu komunikowania sie
Dane nieoficjalne SIM mogą pochodzić z takich źródeł, jak
badania marketingowe
dyskusje z nabywcami i kontrahentami
obserwacje
rozmowy telefoniczne
Do zrodel wewnetrznych SIM mozemy zaliczyc
Internet
raporty z minionych badan marketingowych
sprawozdania z realizacji sprzedazy
wydruki o poziomie i strukturze zapasow
Przy projektowaniu systemu informatycznego zarzadzania bierzemy pod uwage
nasilenie promocji
sposob podejmowania decyzji gospodarczych
srodowisko
zakres dzialalnosci przedsiebiorstwa
Szczegolne potrzeby nabywcow mozna zaspokoic wtedy, gdy produkt ma
atrakcyjne opakowanie
cechy pozadane przez nabywcow
wyrozniajaca sie marke
wysoki poziom jakosci
Cel powinien być sformułowany w taki sposób, aby:
można było mierzyć jego realizacje
mozna by?o ujac go w okreslone ramy czasowe
ulatwil osiaganie niespodziewanych profit˘w
umo?liwil osiagniecie pokaznego zysku
Cechą strategii działania przedsiębiorstwa jest:
odlegly horyzont czasowy
szeroki zakres penetracji i oddzialywania
operatywnosc dzialania
nastawienie na szybki zysk
Ktore stwierdzenia o celach nie sa prawdziwe:
cel wyraza przysz?y pozadany stan rzeczy i kierunek dzialania
cele maja zawsze charakter pluralistyczny
cele dzia?ania tworza siec hierarchiczna
cele posrednie sa srodkiem do celu glownego
W strategicznej analizie luki trendu moga wystapic nastepujace rodzaje luki:
luka niedoboru
luka nadmiaru
luka zgodnosci
luka popytu
Wlasciwe cechy informacji stanowiace o jej wartosci to:
trwalosc, niezmienniczosc, istotnosc;
weryfikowalnosc, gruntownosc, rozlozenie;
wartosc, waga, istotnosc;
istotnosc, aktualnosc, dokladnosc;
Podstawowe zadania systemow bazodanowych to:
gromadzenie danych, analiza danych, synteza danych;
gromadzenie danych, przechowywanie danych, zarzadzanie danymi;
przechowywanie danych, zarzadzanie danymi, wartosciowanie danych;
zarzadzanie danymi, transmisja danych, kontrola danych;
Kompleksowe rozwiazanie informatyczne SAP to:
System Automation of Product Engineering;
System for Automation of Product Processing;
System Application for Product Procedure;
System Application and Product in Data Processing;
Metoda szyfrowania informacji z kluczem publicznym zwana szyfrem asymetrycznym polega na:
szyfrowaniu kluczem prywatnym i odszyfrowaniu kluczem publicznym;
szyfrowaniu kluczem publicznym i odszyfrowaniu kluczem prywatnym;
szyfrowaniu kluczem publicznym odszyfrowaniu kluczem publicznym;
szyfrowaniu kluczem prywatnym i odszyfrowaniu kluczem prywatnym;
Wskaz kryterium najistotniejsze dla doboru oprogramowania
realizacja potrzeb uzytkownika;
wymagania sprzetowe;
koszt zakupu i wdrożenia;
latwosc obslugi;
Systemy eCRM nie wprowadzaja:
samoobslugowej bazy informacyjnej;
automatycznej personalizacji klienta ;
procesow realizacji zakupu poprzez internet;
procedur identyfikacji zasobow intranetowych;
Podstawa sprawnie dzialajacego handlu elektronicznego e-commerce jest:
sprawnie dzialajacy system ERM;
sprawnie dzialajacy system eCRM;
sprawnie dzialajacy system MRPII;
funkcjonowanie sieci korporacyjnych;
Warunkami sprawnego funkcjonowania systemu CRM jest:
sprawny interfejs oraz dostep do informacji z aplikacji ERP i SCM;
sprawny interfejs oraz dostep do informacji z aplikacji CAD i CAM;
poprawnie funkcjonujacy ERP bez CRM;
Poprawnie funkcjonujacy CRM bez ERP;
Zakres funkcjonalny CRM operacyjnego nie obejmuje:
rejestrowania klientow, zarzadzania sprzedaza, tworzenia ofert, ;
tworzenia prognoz, analizy potencjalnych mozliwosci sprzedazy;
segmentacji klientow, wspomagania realizacji zamowien;
analizy zadowolenia klientow, analizy kosztowej przedsiewziecia;
Kompleksowy system CRM sklada sie z trzech podstawowych podsystemow:
strategiczny, taktyczny, operacyjny;
operacyjny, interakcyjny, analityczny;
biznesowy, informacyjny, informatyczny;
projektowy, organizacyjny, techniczny;
Marketingowa regula Pareto mowi ze,
50% zyskow jest generowanych przez 50% stalych klientow;
60% zyskow jest generowanych przez 40% stalych klientow;
70% zyskow jest generowanych przez 30% stalych klientow;
80% zyskow jest generowanych przez 20% stalych klientow;
Sposob prowadzenia biznesu (e-biznesu) w ktorym klient (nabywca produktow, uslug, dystrybutor, dostawca przedstawiciel) i jego oczekiwania znajduja sie w centrum zainteresowan firmy stanowi podstawe dzialania system:
CRM (Client Resource Management);
CDM (Client Data Management);
CLI (Client Label Introduction);
Wspomagania dzialu finansowego firmy
ERP (Enterprise Resource Plannig) i CRM (Client Resource Management) korzystaja ze swoich danych. Czy mozliwe jest korzystanie jedynie z zasobow
nie
tak
nie ma sensu
czasami
Elementami składowymi tzw. procesu wytworczego sa: dostawcy, producenci, dystrybutorzy oraz klienci. Systemy ERP obejmuja:
wszystkie skladniki procesu wytworczego;
dostawcow i producentow;
jedynie klientow i producentow
elementy tzw lancucha dostaw SCM (Supply Chain Management);
Sterowanie wytwarzaniem, zaopatrzeniem oraz sledzenie przebiegu produkcji i wytwarzania jest elementem systemu MRPII z poziomu:
strategicznego;
operacyjnego
taktycznego
zadnego z nich;
Planowanie dzialalnosci, sprzedazy i produkcji - sa elementami systemu MRPII z poziomu:
strategicznego
operacyjnego
taktycznego
zadnego z nich
Harmonogramowanie oraz planowanie zdolnosci produkcyjnych oraz planowanie materialowe SA elementami systemu MRPII z poziomu
strategicznego
operacyjnego
taktycznego
zadnego z nich
Zamknieta petla zarzadzania MRPII obejmuje poziom strategiczny, taktyczny i operacyjny. jej podstawowym zadaniem jest:
sprzezenie zwrotne wszystkich poziomow;
rozprzezenie wszystkich poziomow;
analiza wspoldzialania wszystkich poziomow;
dopelnienie wszystkich poziomow;
Zamknieta petla zarzadzania MRPII obejmuje nastepujace poziomy:
poczatkowy; wdrozeniowy, finalny
strategiczny, taktyczny, operacyjny
startowy, kontynualny, koncowy
analityczny, operacyjny, ogolny
Rozwiniecie systemu planowania zasobow produkcyjnych MRPII(Manufacturing Resource Planning) o procedury finansowe przedsiebiorstwa prowadzi do systemu:
CAD (Computer Aided Design);
ERP (Enterprise Resource Planning);
CAM (Computer Aided Manufacturing);
FMSs (Flexible Manufacturing Systems);
MRP i MRPII to systemy informatyczne wspomagajace planowanie odpowiednio:
potrzeb materialowych; zasobow ludzkich
potrzeb materialowych; zasobow produkcyjnych
potrzeb finansowych; zasobow sprzetowych
potrzeb finansowych; zasobow magazynowych
FMSs (Flexible Manufacturing Systems) obejmuja w przedsiebiorstwie produkcyjnym takie etapy jak:
zasoby klientow, sprzet, charakter projektu;
zapasy surowcow, zasoby ludzkie i finansowe;
obrobka mechaniczna, montaz, magazynowanie, transport produktu;
obsluga zarzadu, rejestr czasu pracy personelu;
Gospodarczy system informacyjny BIS (Business Information System) w przedsiebiorstwie produkcyjnym jest realizowany poprzez systemy:
CAD i CAM;
MRPII i FMSs;
ERP i CAM;
MRPII i ERP;
System komputerowo zintegrowanego wytwarzania CIM(Computer Integrated Manufacturing) w przedsiebiorstwie produkcyjnym stanowi polaczenie nasepujacych elementow wzajemnie ze soba wspolpracujacych:
BIS, CAD, FMSs, CAM;
MRP, MRPII, ERP, FEAP;
BIS, MRPII, ERP, NAFDEM;
zadna z nich;
Mechanizmy wspomagania procesow informacyjno - decyzyjnych w systemach ERP bazuja miedzy innymi na:
zgodnosci z polskimi przepisami;
migracji na nowe platformy internetowe;
ekstrakcji i agregacji danych, warantowaniu, optymalizacji, zarzadzaniu JiT;
optymalizacji, zarzadzania z dostawami dokladnie na czas, migracji;
Do zasobow systemu informacyjnego zaliczamy zasoby:
ludzkie, informacyjne, proceduralne, techniczne
ludzkie, finansowe, programowe, srodki trwale
finansowe, ludzkie, sprzetowe, materialowe
finansowe, sprzetowe, materialowe, nietrwale
Zintegrowany system informatyczny klasy ERP(Enterprise Resource Planning) oznacza
planowanie zasobow ludzkich
planowanie zasobow przedsiebiortwa
planowanie zasobow produkcyjnych
planowanie zasobow magazynowych
Integracja w SIZ, polegajaca na integracji funkcji uzytkowych danych, i srodkow technicznych, obejmuje nastepujace typy integracji
prototypowa, wewnetrzna, zewnetrzna
startowa, koncowa, wynikowa
projektowa, organizacyjna, techniczna
zadna z nich
Podstrukture techniczna stanowia srodki techniczne i oprogramowanie realizujace:
eliminacje zadluzenia przedsiebiorstwa
rozwoj przedsiebiorstwa
prezentowanie, wysylanie, odbieranie, analizowanie, szyfrowanie danych
zbieranie,kompletowanie, zapisywanie, przechowywanie, przeksztalcanie danych
Podstruktura organizacyjna systemow informatycznego zarzadzania (SIZ) charakteryzuje terytorialne rozmieszczenie skladnikow systemu do ktorych zaliczymy miedzy innymi:
podsystemy, moduly, funkcje, zbiory danych, srodki transportu, obiekty
funkcje, moduly, podsystemy srodki techniczne zbierania danych, zmienne
moduly, funkcje, zbiory danych, srodki techniczne do zbierania danych
zbiory danych, obiekty, zmienne, stale, funkcje
Podstruktura informacyjna obejmuje zbiory danych:
wejsciowych, wyjsciowych, przechowywanych oraz algorytmy przetw. danych
ostatecznych, poczatkowych, startowych oraz algorytmy przetw. danych
wejsciowych, ostatecznych, nowych i starych
wejsciowych, wyjsciowych, przechowywanych oraz strukture wewnetrzna
Do struktury funkcjonalnej systemow informatycznego zarzadzania (SIZ) zaliczamy nastepujace podstruktury:
informacyjna, organizacyjna, zewnetrzna
organizacyjna, techniczna, zewnetrzna
informatyczna, zewnetrzna, techniczna
informacyjna, organizacyjna, techniczna
Wskaz wlasciwe elementy ZSI (Zintegrowanego Systemu Informatycznego) obslugujacego poszczegolne sfery dzialalnosci przedsiebiorstwa
marketing, planowanie zaopatrzenie, sprzedaz, dystrybucja
marketing, ksiegowosc i finanse, transport, sprawy statutowe
ksiegowosc i finanse, transport, organizacje spoleczne, systemy;
transport lokalny, gospodarka zasobami ludzkimi, srodki
SWOT obejmuje calosciowo analize:
zaleznosci firmy od kooperantow;
mocnych i slabych stron firmy oraz mozliwosci jej dzialania i zagrozen
stanu, wartosci, otoczenia i trendow
stanu, wspolpracownikow, okolicznosci i topologii firmy
Podstawowym elemententem przy formułowanie i wdrazaniu strategii rozwoju przedsiebiorstwa w połączeniu z jego strategia rozwoju informatycznego jest:
analiza bazy kooperantow przedsiebiorstwa
organizacja srodkow inwestycyjnych firmy
analiza SWOT
analiza ERP
Dla wdrozenia SIZ konieczne jest zbudowanie stosownych modeli biznesowych aby?
znalezc wspolny jezyk komunikacji z przedstawicielami przedsiebiorstwa
zrozumiec obecne funkcjonowanie przedsiebiorstwa
odnalezc zrodla wymagan dla wdrazanego oprogramowania
wykorzystywac wspolczesne standardy
Ktore z elementow modelu biznesowego powinny byc miejscem wdrazania SIZ
tylko aktorzy biznesowi
tylko aktorzy biznesowi i pracownicy biznesowi
tylko aktorzy biznesowi, pracownicy bizn. i zidentyfikowane zdarzenia biznesowe
tylko pracownicy biznesowi i zidentyfikowane zdarzenia biznesowe
Do modelowania jakich zjawisk stosuje sie zdarzenia biznesowe
do modelowania zjawisk biznesowych firmy konkurencyjnych
do synchronizowania procesow biznesowych kooperatorow
do informowania pracownikow biznesowych o zmianie stanu dokumentu biznesowego
do modelowania i synchronizacji zjawisk biznesowych wewnatrz i zewnatrz firmy
Hierarchia celow biznesowych pozwala na:?
uswiadomienie wszystkim pracownikom przedsieb. jak szczytne cele realizuja
weryfikowacje ich kompletnosci jak i kompletnosci modelu procesow biznesowych
identyfikowanie wzajemnych zależności pomiędzy działami firmy
ich powiazanie z dzialami firmy
Jakie rodzaje mapowania mozna pokazac na diagramie aktywnosci
rola - aktywnosc - dokument biznesowy - zdarzenie biznesowe
rola - aktywnosc - dokument biznesowy
rola - aktywnosc - cel biznesowy
rola - aktywnosc
Jak mozna najdogodniej przedstawic w biznesowym modelu UML proces biznesowy?
jako realizacje biznesowego przypadku uzycia
jako diagram aktywnosci połączony jako tresc biznesowego przypadku uzycia
jako diagram wdrożenia
jako diagram stanu i interakcji
Jaki jest zwiazek miedzy scenariuszem i biznesowym przypadkiem uzycia?
scenariusz to jedna z instancji biznesowego przypadku uzycia
nie sa ze soba zwiazane zadna relacja
scenariusz to inna nazwa biznesowego przypadku uzycia
w dobrym modelu dany scenariusz moze wystapic w wielu przypadkach uzycia
Skrot ICT wymiennie stosowany ze skrotem IT odpowiednio oznaczaja:
Information and Contact Technology - Information Technology
Informatics and Contact Technology - Informatics Technology
Information and Communication Technology - Information Topology
Information and Communication Technology - Information Technology
SYSTEM INFORMACYJNY - jest to:
element wspolczesnego zarzadzania przedsiebiorstwem
baza informacji skladana przez okres funkcjonowania firmy
zbior w ktorym odbywa sie gromadzenie, przeplyw i przetwarzanie informacji
wynikiem analizy SWOT
Proces przetwarzania danych obejmuje ich:
klasyfikacje, porzadkowanie, zestawienie, rozglaszanie
porzadkowanie, zestawienie, analiza, wyciszanie
selekcja, ekstrakcja, analiza, przemilczanie
ekstrakcja, selekcja, analiza, porzadkowanie
Dane staja sie informacja tylko wtedy gdy:
nastapi proces ich przetworzenia
zdobedziemy odpowiednia wiedze
nastapi przeslanie danych do zasobow wiedzy
wiedza zweryfikuje dane
"trzecia fala" polega na przejsciu spoleczenstwa przez kolejne fazy rozwoju (kolejne "fale") do ktorych mozemy zaliczyc:
kolonializm, industralizacje, feudalizm
feudalizm, industralizacje, informatyzacje
kapitalizm, socjalizm, komunizm
kolonializm, feudalizm, komputeryzacje
Alvin TOFLER - socjolog który wprowadził w latach 80-tych
pojecie zarzadzania przedsiebiorstwem
definicje systemow informatycznych zarzadzania
pojecie trzeciej fali
definicje spoleczenstwa ery przemyslowej
Spoleczenstwo w ktorym powszechnie wykorzystuje sie komputery i roznego rodzaju urzadzenia zwiazane z technika cyfrowa to:
spoleczenstwo ery cyfrowej
spoleczenstwo niezalezne
spoleczenstwo feudalne
zadne z wyzej wymienionych
Produkcja informacji oraz wartosci niematerialnych jest jedna z cech charakterystycznych:
spoleczenstwa ery rewolucji technicznej
spoleczenstwa ery rewolucji agrarnej
spoleczenstwa ery industralizacji
spoleczenstwa informacyjnego
Czas trwania projektu to 11 dni, a miedzi; jego czterema zadaniami jest zależność ZR oraz czasy zadl=2d zad2=3d zad3=4d a zad4 = 2d. Która z następujących zmia najbardziej skroci czas trwania projektu, nie zmieniając przy tym jego daty rozpoczęcia?
Utworzenie zależności rozpoczęćie-zakonczenie miedzy zadaniami 1 i 2
Utworzenie zależności rozpoczęcie—zakończenie miedzy zadaniami 2 i 3
Utworzenie zależności rozpoczęćie-zakonczenie miedzy zadaniami 3 i 4
Utworzenie zależności rozpoczęcie—zakończenie miedzy zadaniami 1 i 1
Przejście w tyl w metodzie ścieżki krytycznej CPM przeprowadza sie dla:
wyznaczenie najpóźniejszego czasu zakończenia każdego zadania;
wyznaczenia najwcześniejszego czasu zakończenia każdego zadania
wyznaczenie najwcześniejszego czasu rozpoczęcia każdego zadania
wyznaczenie najpóźniejszego czasu rozpoczęćia każdego zadania
Hierarchia w projekcie obejmuje
dyrektora projektu/zarzad, zespól projektowy asystenta dyrektora
kierownika projektu, asystenta i zespól projektowy
kierownika projektu, asystenta, zarząd
dyrektora projektu/zarzad, menadżera projektu i zespól projektowy
Szeregowanie zadań w logicznym porządku jest etapem związanym z:
ustalaniem odpowiedzialności w projekcie
budowaniem harmonogramu w etapie planowania szczególowego
weryfikacji zadań w fazie zamykania projektu i przeglądu powykonawczego
analizy wykonalności w projekcie wstępnym
Gospodarczy system informacyjny BIS (Business Information System) w przedsiębiorstwie produkcyjnym jest realizowany poprzez systemy:
CAD i CAM
MBPII i FNSs
ERP i GAM
MRPII i ERP
Ograniczenia projektu określają
stopień zaangażowania członków zespołu
ilosc członków zespołu projektowego
potrzeby finansowe; zasoby sprzętowe
termin i warunki realizacji projektu
Szacowanie wymaganych zasobów w projekcie ma na celu określenie:
budżetu projektu i warunków jego wdrożenia
uwarunkowań realizaćji projektu
niezbędnych kwalifikacji zespołu, budżetu, czasu i sprzętu
zaangażowania zarządu w realizacje projektu
Odpowiedzi na pytania: Czy to co chcesz zrobić jest możliwe? Czy jest przydatne w praktyce i tworzy nowa jakosc? Czy powinno byc realizowane teraz czy w przyszłośći? Czy jest możliwa realizacja w ustalonym budzecie i czesie?:
sa pełna analiza SWOT
dotyczą analizy wykonalności
obejmują zadania fazy planu szczególowego
udziela kierownik projektu w fazie monitoringu
Zasada SYNERGII dla realizacji określonych celów projektu nowi iż
calosc to więcej niz suma składników
suma składników to więcej niz suma
calosc jest większa od pojedynczych składników
składnik jest większy od sumy
Menadżer projektu odpowiada za realizacje projektu na poziomie:
strategicznym i operacyjnym
operacyjnym i analitycznym
taktycznym i operacyjnym
taktycznym i strategicznym
Zarządzanie projektem to umiejętne użycie dostępnych technik w celu
zakończenia projektu w terminie
osiągnięcia ustalonych rezultatów w ustalonym budżecie i terminie
kierowanie zespołem ludzkim realizującym zadania
odpowiednie dokumentowanie realizacji poszczególnych zadań
Kluczowe zadania w projekcie takie jak: ustalenie zakresu kompetencji,oraz wstępne szacowanie niezbędnych zasobów i możliwości negocjowania zespołu obejmuje:
plan budżetu projektu
harmonogram projektu
dokumentacja projektu
wstępny konspekt projektu
Sporządzenie harmonogramu projektu jest procesem realizowanym miedzy innymi poprzez:
szacowanie możliwości realizacji projektu, dobór zespołu do zadań,budżet
podział projektu na zadania, szcowanie możliwości ich realizacji, budżet
podział projektu na zadania, szacowanie czasu i zasobów, ich powiązanie
zacowanie możliwości realizacji projektu, dobór zasobów, dobór zespołu
Ustalenie zakresu kompetencji i sprawdzenie możliwości realizacji projektu sa elenentani prac prowadzonymi w ramach
przeglądu powykonawczego
uruchamiania i kontrolingu
planowania szczególowego
planowania wstępnego
Strategia informatyzacji i to:
globalny zakup sprzętu informatycznego dla przedsiębiorstwa
zakup licencjonowanego oprogranowania dla dzialalnosci firny
wizja informatyzacji firmy ze szczegółowym programem jej realizacji
budowa benchmarkingu wzorującego sie na sprawdzonych rozwiązańiach
Czynnikami strategicznymi warunkującymi skuteczna informatyzacje u projekcie wdrażania systemu informatycznego sa obszary:
relacji partnerskich, menadżerskich i produkcyjnych
relacji biznesowych, produkcyjnych i informatycznych
relacji menadżerskich, informacyjnych i infrastruktury telefonicznej
relacji biznesowych, informacyjnych i infrastruktury informatycznej
Zrodlem pierwotnym tworzącym idee projektu jest
Środowisko informacyjne
Środowisko biznesowe
Środowisko informatyczne
Żaden z nich
Miarą powodzenia w realizaci projektu jest:
zadowolenie zespołu ze stopnia zaawansowania prac
zadowolenie kierownika projektu ze stopnia realizacji prac
stopień realizacji ustalonych na wstępie celów
zadowolenie zarządu ze stopnia zaawansowania projektu
Przygotowanie sprawozdania końcowego oraz ocena wykonawców są elementami prac realizowanych w ramach
przegladu powykonawczego
uruchamiania i kontrolingu
planowania szczególowego
planowania wstępnego
Definicja projektu obejmuje następujące elementy:
terminy początku i końca, sterowany przebieg, efekt w formie nowej jakości
termin początku, definicje zespołu, tematykę
termin początku i końca, zakres, kary umowne
cel projektu, warunki udziału w projekcie, termin rozpoczęcia
Realizacja projektu obejmuje przejście przez cztery etapy. Należą do nich:
projekt wstępny, negocjacje zespołu, projekt właściwy, kończenie projektu
projekt wstępny, szczegółowy, start i monitoring, przegląd powykonawczy
projekt wstępny, projekt właściwy, start i monitorowanie, zakończenie
projekt szczegółowy, uruchomienie, monitorowanie, przegląd powykonawczy
Opracowanie procedur projektowych oraz harmonogram zadań i zasobów sa elementami prac prowadzonymi w ramach:
planowania wstępnego
uruchamiania i kontrolingu
planowania szczególowego
przeglądu powykonawczego
Jakie domyślne ustawienie typu zadania zostanie automatycznie zastosowane w programie Project po utworzeniu nowego zadania?
Stalą liczba jednostek
Stały czas trwania
Stalą praca i liczba jednostek
Praca stalą
Dla zadania przydzielono 1 osobę. Korekta planu wymaga większego nakładu pracy poprzez przydział 2 osób. Podaj właściwe parametry dla tego zadania
stalą praca z włączona funkcja wg nakładu pracy
wyłączona funkcja wg nakładu pracy
stały czas z włączona funkcja wg nakładu pracy
stale jednostki z włączona funkcja wg nakładu pracy
???
Który element formuły planowania nie zmienia się po zastosowaniu w zadaniu funkcji tworzenia harmonogramu według nakładu pracy?
liczba jednostek zasobów przydzielonych do zadania
czas trwania ś czas potrzebny do wykonania zadania
praca mierzona w jednostkach czasu potrzebna do wykonania zadania
praca i liczba jednostek
???
Funkcja tworzenia harmonogramu według nakładu pracy jest w programie Project domyślnie włączona. Jednak nie wpływa to na harmonogram projektu chyba zostańie wykonana następująca czynność:
Wprowadzenie wartości szacowanej pracy całkowitej w zadaniu
Dodanie do zadania zasobów lub ich usuniecie
Przydzielenie wartości czasu trwania zadania
Przydzielenie wartości czasu trwania lub szacowanej pracy całkowitej
???
