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WorksheetsPSPO - Examen Final
Total questions: 80
Worksheet time: 43mins
Los Desarrolladores no pueden pronosticar cuánto trabajo pueden hacer en el próximo Sprint, debido a las incertidumbres en el Product Backlog que el Product Owner no puede superar. ¿Qué DOS acciones debería recomendar el Scrum Master?
Extienda la duración de Sprint Planning y pídales que discutan más los elementos y lleguen a un acuerdo.
Pídeles a los desarrolladores que hagan su mejor estimación y no te preocupes demasiado por su capacidad.
Invite a todos a discutir este problema en la próxima Retrospectiva de Sprint e intente encontrar una solución.
Cancele la reunión de planificación de Sprint, déles algo de tiempo para prepararse y luego realice otra planificación de Sprint.
Cancele el Sprint y comience el siguiente cuando los elementos estén libres.
¿Qué afirmación es correcta sobre el Sprint Backlog?
Tiene todos los detalles.
No tiene detalle.
Tiene suficiente detalle.
¿Quién es el responsable de explicar los elementos del Product Backlog?
Dueño del producto
Cliente
Analista de negocios
Maestro Scrum
Representante(s) del usuario
¿Verdadero o falso? Debe existir al menos un elemento de mejora de procesos de alta prioridad en cada Sprint Backlog.
FALSO
CIERTO
¿Qué afirmación explica el beneficio de tener pruebas en la Definición de Hecho?
Aumenta la transparencia de los Incrementos.
Hace que sea más fácil para Scrum Master medir el rendimiento e informar el progreso.
Define cuándo se debe liberar el Incremento.
¿Verdadero o falso? Un aumento de 2x en el número de desarrolladores duplicará la productividad.
FALSO
CIERTO
¿Quién es responsable de involucrar a las partes interesadas?
El propietario del producto
El maestro Scrum
El Gerente de Proyecto
Los desarrolladores
¿Cuál de los siguientes tiene más que ver con la captura y el uso de las lecciones aprendidas?
Planificación de Sprint
Revisión de Sprint
Refinamiento de la cartera de productos
Retrospectiva de Sprint
¿Qué mide un burn-down chart?
Trabajo restante a lo largo del tiempo
Trabajo que se realiza en base a la Definición de Terminado
La cantidad de valor comercial entregado al cliente
El costo del proyecto a lo largo del tiempo.
¿Cuál de los siguientes puede considerarse un resultado real de un Sprint?
Un diseño de interfaz de usuario diseñado para la solución completa
Un plan para los siguientes Sprints
Una pieza de software que es utilizable por los usuarios finales
Un conjunto de pruebas diseñadas para ser utilizadas en el próximo Sprint
¿Cuál de las siguientes es correcta sobre Scrum Masters?
Se les permite realizar cambios en el Sprint Backlog
Miden el progreso hacia el objetivo del producto
Provocan la eliminación de impedimentos
Estiman el valor de los elementos del Product Backlog
¿Cómo debe el Product Owner pronosticar la fecha de finalización?
Dividiendo la cantidad restante de trabajo en el Product Backlog a la última velocidad calculada
Mediante el uso de una línea de tendencia en el gráfico de evolución
Por cualquier método que consideren apropiado
Es responsabilidad del Scrum Master pronosticar la fecha de finalización
¿Verdadero o falso? Sprint Review es una reunión para recibir la aceptación formal del cliente.
FALSO
CIERTO
¿Qué significa que un Scrum Team sea multifuncional?
Cada Desarrollador tiene toda la experiencia necesaria para crear Incrementos potencialmente liberables.
El equipo incluye no solo programadores, sino también evaluadores, arquitectos, diseñadores de UI, etc.
El equipo debe colaborar con todas las unidades funcionales.
Los desarrolladores trabajan en estrecha colaboración con analistas de negocios, arquitectos y evaluadores externos a ellos.
¿Verdadero o falso? El propietario del producto también puede ser un desarrollador.
FALSO
CIERTO
¿Verdadero o falso? El Product Backlog se establece como línea de base antes del primer Sprint
FALSO
CIERTO
¿Cuál de las siguientes describe mejor las preguntas que se abordan en la reunión de Planificación de Sprint? (Seleccione múltiples opciones)
¿Por qué vamos a tener este Sprint?
¿Quién estará en el equipo este Sprint?
¿Qué vamos a hacer durante el Sprint?
¿Cómo vamos a hacer lo que hemos decidido hacer en el Sprint?
¿Cuál fue la retroalimentación y cómo debemos adaptar el Product Backlog?
¿Qué enunciado describe mejor el Product Backlog?
Contiene todas las tareas identificadas por los desarrolladores.
Contiene solo elementos pequeños y transparentes.
Puede cambiar en cualquier momento, y nunca está completo.
Se utiliza para crear el plan del proyecto.
¿Cuál es el rol de un Product Owner durante las Retrospectivas de Sprint?
Participar como miembro del Equipo Scrum
No deben participar en esta reunión
Resumir e informar los resultados de la reunión a las partes interesadas
Capturar ideas de mejora de procesos para el próximo Sprint Backlog
¿Cuál de los siguientes es MENOS probable que sea utilizado por un equipo Scrum?
Pantalla grande, cartas de Planning Poker
WBS, Gantt Chart
Cámara digital, tablero de tareas
Wiki, foro en línea
Al final del Sprint, todos los ítems están Terminados excepto uno que está casi Terminado. ¿Qué se debe hacer con este artículo?
Muévalo de nuevo a la Lista de Producto.
Póngalo en el próximo Sprint Backlog.
El Sprint se extenderá hasta que completemos el ítem.
Se puede agregar al Incremento si se realizan las pruebas de aceptación del usuario.
¿Cuál de los siguientes es requerido por Scrum?
Refinamiento de la cartera de productos
Definición de Listo
Desarrollo basado en pruebas
Gráficos de quemado
¿Verdadero o falso? El propietario del producto debe determinar cuántos elementos deben seleccionarse para el Sprint Backlog.
FALSO
CIERTO
¿Verdadero o falso? Por lo general, es mejor tener Sprints más cortos cuando el proyecto es más riesgoso.
FALSO
CIERTO
¿Cuándo es el momento de integrar el código?
Al final del proyecto
Antes de cada lanzamiento
Frecuentemente, durante el Sprint
Al final de cada Sprint
¿Cuándo está listo un elemento del Product Backlog?
Cuando es menor a 10 Story Points
Cuándo se puede hacer dentro de un Sprint
Cuando es lo suficientemente pequeño como para ser desarrollado por un desarrollador en un Sprint
Cuando esté listo según la Definición de Listo
¿Verdadero o falso? El Dueño del Producto puede delegar algunas de sus responsabilidades a los Desarrolladores.
CIERTO
FALSO
¿Cuál de las siguientes se puede hacer cuando el equipo madure lo suficiente durante el proyecto?
Es posible que ya no necesiten un Scrum Master.
Pueden mejorar su Definición de Listo.
Necesitarán Retrospectivas de Sprint más largas.
Ya no necesitarán eventos con límite de tiempo.
¿Verdadero o falso? El Product Owner debe tener un Product Backlog completo antes de que pueda comenzar el primer Sprint.
FALSO
CIERTO
¿Cuántas horas al día debe trabajar un Desarrollador?
Deben trabajar tanto como sea necesario para realizar los elementos del Sprint Backlog al final del Sprint.
Deben trabajar a un ritmo constante.
Deben trabajar entre 6 y 16 horas, dependiendo de la situación.
Normalmente, trabajan unas 40 horas a la semana.
Los Desarrolladores están listos para iniciar el primer Sprint, pero el Product Backlog aún no está listo. ¿Qué debe hacer el propietario del producto?
Deje que el equipo comience el primer Sprint y continúe refinando el Product Backlog.
Que comience el Sprint, pero solo con el objetivo de completar el Product Backlog.
Pídale a los desarrolladores que lo ayuden a refinar la cartera de productos en lugar de comenzar el primer Sprint.
¿Qué elemento NO es un atributo de los elementos del Product Backlog?
Descripción
Pedido
Estimate
Dueño
¿Cómo se ve afectado el Product Backlog por los cambios en el entorno en el que se utilizará el producto?
El Product Backlog debe mantenerse a un nivel lo suficientemente alto como para tolerar dichos cambios.
No hay efecto en el Product Backlog.
Evoluciona para reflejar los cambios.
Se guardaría el Product Backlog antiguo con línea base y se crearía uno nuevo para el resto del proyecto.
¿Cuándo termina el Sprint?
Cuando el Scrum Master anuncia el final del Sprint
Cuando todos los elementos del Sprint Backlog estén terminados
Cuando la duración de la caja de tiempo ha terminado
Cuando se completan las tareas de Sprint Backlog
¿Verdadero o falso? Depende del equipo de autogestión decidir qué eventos de Scrum se necesitan en el proyecto.
CIERTO
FALSO
¿Cuáles DOS de los siguientes son obligatorios en Scrum?
Puntos de historia
Sprint Backlog
Historias del usuario
Scrums diarios
Planificación de póquer
¿Cuál de las siguientes se puede hacer en la reunión de Sprint Retrospective?
Discuta la duración de los sprints en un marco de tiempo.
Calcular Velocidad.
Discuta los elementos de la Lista de Producto para el próximo Sprint.
Discutir el próximo Sprint Goal.
¿Verdadero o falso? Cuando varios equipos están trabajando en un producto, deben seleccionar el trabajo del mismo Product Backlog.
FALSO
CIERTO
¿Cuáles DOS de los siguientes son timeboxed?
Scrum diario
Planificación de lanzamiento
Sprint cero
Sprint
Pruebas de sprint
¿Quién determina cómo se realiza el trabajo durante el Sprint?
El cliente
Los desarrolladores
Las partes interesadas
El propietario del producto
El líder del equipo
¿De quién es el Sprint Backlog?
El maestro Scrum
Los desarrolladores
Todo el Equipo Scrum
El propietario del producto
¿Qué DOS afirmaciones son correctas sobre Daily Scrums?
Solo los Desarrolladores participan en la reunión.
Se lleva a cabo a la misma hora y en el mismo lugar todos los días.
El propietario del producto debe asistir a la reunión.
Son 15 minutos solo si el Sprint dura un mes.
Tiene un límite de tiempo de 2 minutos por desarrollador.
¿Cuál es la razón principal por la que el Scrum Master está en el Daily Scrum?
Los desarrolladores le han pedido al Scrum Master que facilite su Daily Scrum.
Para participar como miembro del Equipo Scrum
Para decirle a los desarrolladores qué hacer
Para realizar un seguimiento de los cambios en el Sprint Backlog
¿Verdadero o falso? Un verdadero equipo autogestionado no necesita un Scrum Master.
CIERTO
FALSO
¿Quién está obligado a asistir al Daily Scrum?
Los desarrolladores y el propietario del producto
Todo el Equipo Scrum
Los desarrolladores
Los desarrolladores y el Scrum Master
¿Cuál de los siguientes NO tiene timeboxed?
Scrums diarios
Refinamiento de la cartera de productos
Revisión de Sprint
Planificación de Sprint
Retrospectiva de Sprint
¿Cuál es el número recomendado de Desarrolladores en un equipo?
10 o menos
3 a 11
3 a 12
4 a 12
3 a 10
¿Verdadero o falso? Los Desarrolladores pueden tener un Líder de equipo para mejorar las comunicaciones y la colaboración.
CIERTO
FALSO
¿Qué TRES valores de Scrum se demuestran al enfocarse primero en los elementos más valiosos?
Respeto
Coraje
Transparencia
Valor agregado
Enfoque
¿Verdadero o falso? Cuando varios equipos trabajan en el mismo producto, debe haber una definición común de Listo que todos sigan.
CIERTO
FALSO
¿Qué tipo de prueba se debe hacer durante el Sprint?
Pruebas unitarias
Todas las pruebas excepto las pruebas de aceptación del usuario
Todas las pruebas excepto las pruebas de integración
Cada tipo de prueba
¿Verdadero o falso? Se requiere para usar User Stories en Scrum.
CIERTO
FALSO
¿Cómo se hace el presupuesto en Scrum?
Scrum no necesita un sistema de presupuesto
Por lo general, todos los días
Idealmente revisado en cada Sprint para garantizar que se entregue valor
El presupuesto se realiza en base al Product Backlog inicial
¿Cuál es la duración del timeboxed de los Sprints?
Un par de meses
Máximo un mes
Máximo un par de meses
Entre dos y seis semanas
¿Verdadero o falso? Todos los equipos deben ser multifuncionales en Scrum escalado.
FALSO
CIERTO
¿Cuál de los siguientes es un pilar de Scrum?
Optimización de valor
Creatividad
Colaboración
Inspección
¿Cuál de los siguientes es un servicio válido de un Scrum Master a un Product Owner?
Actuar como representante cuando el propietario del producto no esté disponible para el equipo.
Ayude al propietario del producto a encontrar técnicas para gestionar la cartera de productos.
Ayude al propietario del producto a ordenar los elementos de la cartera de productos para maximizar el valor.
Actuar como intermediario entre el propietario del producto y los desarrolladores, según se solicite o requiera.
¿Verdadero o falso? Los Scrums diarios se llevan a cabo a la misma hora y en el mismo lugar todos los días.
FALSO
CIERTO
¿Cuáles DOS de los siguientes son correctos sobre Scrum Masters?
Son responsables de maximizar el valor del trabajo de los Desarrolladores.
Miden el progreso del proyecto.
Priorizan los elementos de trabajo en el Sprint Backlog.
Participan en las reuniones de Sprint Retrospective.
Son responsables de la efectividad del Equipo Scrum.
¿Verdadero o falso? El Scrum Master no debe permitir que los Desarrolladores comiencen a trabajar sin tener las tareas identificadas y asignadas.
FALSO
CIERTO
¿Cuándo comienza el próximo Sprint?
Cuando el Product Backlog se refina y los elementos en la parte superior están "listos"
Inmediatamente después del Sprint anterior
Cuando el cliente aprueba el Incremento anterior
Cuando el Product Owner lo autorice
¿Cuál de los siguientes describe mejor la forma en que un Product Owner puede ordenar los artículos en el Product Backlog?
Basado en el riesgo; elementos más riesgosos en la parte superior
Basado en el valor; artículos más valiosos en la parte superior
Basado en el tamaño; artículos más pequeños en la parte superior
En base a lo que pide el cliente
¿Verdadero o falso? No hay probadores en Scrum.
FALSO
CIERTO
¿Qué sucede si pronosticamos que parte del trabajo definido en el Sprint Backlog no se realizará al final del Sprint?
Continúe con el siguiente Sprint sin una reunión de revisión de Sprint y finalice esos elementos en el próximo Sprint.
Entregarán todo lo que puedan y aprenderán más sobre cuántos elementos pueden entregar en los Sprints posteriores.
Trabaje horas extras e intente completar todos los elementos.
Ampliar la duración del Sprint, para poder entregarlo todo.
¿Verdadero o falso? Scrum es una técnica para desarrollar productos complejos.
CIERTO
FALSO
¿Verdadero o falso? Solo los elementos del Product Backlog que están "Listos" se pueden seleccionar para el Sprint Backlog.
CIERTO
FALSO
¿Verdadero o falso? Scrum no tiene un rol llamado Project Manager.
CIERTO
FALSO
¿Quién decide cuándo lanzar el producto?
Los desarrolladores
El cliente
El maestro Scrum
El propietario del producto
¿Cuál de los siguientes describe mejor la reunión de Revisión de Sprint?
Es un mecanismo de control para evaluar el trabajo de los desarrolladores.
Es una inspección del Incremento para recopilar comentarios y ver qué hacer en el próximo Sprint.
Es una reunión para recibir la aprobación formal del cliente para el Incremento.
Es una demostración al final del Sprint para que todos en la organización vean el Incremento.
¿Cuáles son las TRES preguntas clásicas de Daily Scrums, si decides pasar por ellas?
¿Qué trabajo hice ayer para ayudar al equipo a lograr su objetivo?
¿Cuál es el progreso del Sprint?
¿Podemos entregar todos los elementos del Sprint Backlog al final del Sprint?
¿Qué impedimentos hay en mi camino o en el camino del equipo?
¿Qué trabajo voy a hacer hoy para ayudar al equipo a lograr su objetivo?
El cliente se dirige a los Desarrolladores en medio de un Sprint y les pide que agreguen un elemento importante al Sprint Backlog. ¿Que deberían hacer?
Remitir al cliente al propietario del producto.
Agregue el elemento al Sprint Backlog actual.
Agregue el elemento al siguiente Sprint Backlog.
Reemplace uno de los elementos existentes en el Sprint Backlog con el nuevo.
¿Qué DOS afirmaciones son correctas sobre el número de Product Owners cuando hay tres productos que se están desarrollando usando Scrum?
Cada producto debe tener un Propietario del Producto por separado.
Puede haber un Product Owner diferente para cada producto.
Debe haber un solo Product Owner.
Puede haber un solo Product Owner para todos los productos.
¿Verdadero o falso? Cada elemento del Sprint Backlog es propiedad de uno o un par de Desarrolladores.
FALSO
CIERTO
¿Cuál de los siguientes puede cambiar durante el Sprint?
Objetivo del producto
Product backlog
Nivel mínimo de calidad
El Dueño del Producto no está colaborando con los Desarrolladores durante el Sprint. ¿Qué harías como Scrum Master?
Cancela el Sprint y comienza a entrenar al Product Owner.
Hable con el gerente funcional del Product Owner.
Plantee el tema en la próxima Retrospectiva del Sprint.
Designe a otra persona como Propietario del Producto proxy.
¿Qué deben hacer los Desarrolladores cuando tienen problemas para entregar un ítem porque no lo entienden?
Mueva el artículo de vuelta a la Lista de Producto.
Colabore con el propietario del producto para ver qué es posible y deseable.
Solicite al Scrum Master que elimine este impedimento.
Aplazar el elemento para el próximo Sprint.
¿Cuándo se considera completo un elemento del Sprint Backlog?
Cuando se hayan realizado todas las tareas identificadas
Cuando el artículo está listo para la prueba de aceptación del usuario
Cuando el cliente aprueba su integridad
Cuando no queda trabajo para ello en base a la Definición de Terminado
¿Cuáles DOS de los siguientes son bucles de retroalimentación en Scrum?
Refinamiento de la cartera de productos
Cuadro de incendio
Revisión de Sprint
Planificación de Sprint
¿Qué DOS afirmaciones son correctas sobre requisitos no funcionales?
Se pueden incorporar justo antes del lanzamiento.
Algunos de ellos se pueden agregar al Product Backlog.
Serán considerados en los Hardening Sprints.
Algunos de ellos se pueden agregar a la Definición de Listo.
Se pueden agregar a un backlog separado para usar durante todos los Sprints.
¿Verdadero o falso? El Sprint Goal y el Sprint Backlog son resultados de la reunión de Sprint Planning.
CIERTO
FALSO
