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Worksheetsdiagnostic interne/ diagnostic externe
Total questions: 20
Worksheet time: 12mins
Le diagnostic interne sert à
Evaluer les opportunités et menaces de l'environnement
Evaluer les forces et faiblesses de l'environnement
Evaluer les forces et faiblesses de l'organisation
Evaluer les opportunités et menaces de l'organisation
Le diagnostic interne s'intéresse
Aux ressources et compétences de l'organisation
Aux ressources Humaines, Immatérielles, Matérielles et Financière
Aux besoins du marché
Le diagnostic interne permet de dégager les compétences distinctives d'une organisation
VRAI
FAUX
Une compétence est dite distinctive si :
Elle représente une faiblesse pour l'organisation
Si elle ne permet pas à l'organisation de se différencier des concurrents
Si elle est détenu par plusieurs organisations
Si elle permet à l'organisation de se différencier des concurrents
Les salariés d'une organisation constituent une ressource :
Matérielle
Immatérielle
Humaine
Financière
La notoriété d'une organisation constituent une ressource :
Matérielle
Immatérielle
Humaine
Financière
Les capitaux propres d'une organisation constituent une ressource :
Matérielle
Immatérielle
Humaine
Financière
McDonald’s est l'enseigne avec le réseau de franchise le plus développé. C'est:
Compétence professionnelle
Compétence organisationnelle
Compétence commerciale
Nike
Les mocassins reviennent à la mode chez les consommateurs, au détriment des baskets
Micro-environnement
Macro-environnement
Aux saveurs d'Ardennes a négocié des partenariats privilégiés avec ses producteurs. Il s'agit de son:
Micro-environnement
Macro-environnement
Le diagnostic interne aide à la prise de décision stratégique
Vrai
Faux
La croissance économique est forte, les ménages voit leur pouvoir d'achat augmenter et la consommation progresse de façon significative. Cet élément concerne le diagnostic:
Interne
Externe
Les évolutions technologiques et notamment le marketing digital ont permis de booster les ventes de l'entreprise Le Pressoir des Gourmands. Cette information concerne le diagnostic:
Externe
Interne
Qu'est-ce qu'une partie prenante ?
C'est un acteur qui influence directement ou indirectement le fonctionnement d'une organisation.
C'est une partie qui prend part au RDV quotidien devant la machine à café.
C'est la valeur ajoutée créée par l'entreprise
Cochez les parties prenantes internes:
Clients
Fournisseurs
Salariés
Actionnaires
Banque
Le micro-environnement renvoie:
aux clients
aux fournisseurs
à l'Economie
aux concurrents
à la Technologie
Le diagnostic externe permet de :
analyser les opportunités et les menaces
identifier les facteurs clés de succès
analyser les forces et les faiblesses
identifier les compétences distinctives
La définition des objectifs stratégiques est effectuée après avoir choisi les moyens d'y parvenir
Vrai
Faux
Le modèle PESTEL :
est un outil d'analyse du macro-environnement de l'entreprise
relève du diagnostic stratégique externe de l'entreprise
relève du diagnostic stratégique interne de l'entreprise
Dans le modèle PESTEL vous avez le :
P pour "Politique"
E pour « entreprises concurrentes »
S pour « socioculturel »
T pour "Tertiaire"
L pour "Local"
