No les interesan los derechos ajenos, consigue lo que quieren

Según esta técnica de asertividad, se da la razón a la otra persona pero sin aceptar que nos equivocamos

Consiste en repetir una frase una y otra vez hasta que llegue a la persona

Un líder ágil suele estar dispuesto a dejar ir lo que no funciona y probar otras cosas

Según la teoría de la Utilidad se asume que la mayoría de las personas tienen una aversión del riesgo a la pérdida a la hora de tomar decisiones

Parte del proceso de toma de decisiones se suele considerar posibles escenarios pero no consecuencias

Perfil dedicado a respetar los derechos ajenos pero defendiendo los suyos