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Presupuestos

Total questions: 10

Worksheet time: 6mins

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1.

en la mecanica de elaboración, que hacen los "requisitos organizacionales"

a)

dividir el presupuesto en la misma cantidad de partes que los funcionarios responsables existentes.

b)

Que se puedan elaborar tantos presupuestos parciales como aŕeas y niveles existan (deben ser equivalentes ambas).

c)

Que exista un manual de control presupuestal donde se mencionan las políticas, operaciones, responsabilidades y autoridad del personal.

2.

Cual de estas NO ES una característica del presupuesto

a)

Es una medida de eficiencia y autocontrol.​

b)

Expresa el costo pronosticado de las funciones del empleado.​

c)

información cuantitativa de manera sistemática, estructurada y expresada en unidades monetarias

d)

Herramienta de importancia para la planeación, toma de desiciones y control.​

3.

Para elaborar el presupuesto, debe de cumplir con requisitos:​

a)

1. Legalidad

2. Dualidad o partida doble

b)

1. Razón

2. Dinero

c)

1. Operación

2. Institución

d)

1.Organizacionales​

2.Operacionales

4.

¿Que es el presupuesto?

a)

Posibilita ser un instrumento integrador de información y análisis de las de las acciones del sector público para programarlas fijando objetivos y metas 

b)

Es un plan numérico en el que se asignan recursos a actividades. Su forma final es una lista de los posibles ingresos y gastos que se recaudarán en un periodo de tiempo.

c)

La expresión de las políticas económicas y sociales para influir en las decisiones de la economía a corto mediano y largo plazo.

5.

Cual de estos no es un requisitos organizacional

a)

División funcional

b)

Autoridad

c)

Resistencia

d)

Responsabilidad

6.

¿Qué es el presupuesto por programas?

a)

contempla todas las actividades relacionadas con la operación de la empresa: producción, ventas y administración.

b)

consiste en aquel presupuesto que divide las partidas con el objetivo de establecer ciertos resultados.

c)

es el más importante para las organizaciones y sirve para crear una imagen financiera integral, obtener datos globales y anexar los valores netos totales en un solo documento.

d)

define las proyecciones económicas que tiene una empresa dentro del mercado para aumentar su patrimonio.

7.

Clasificación de presupuestos​

a)

Generales y prosupuestarios

b)

Explicitos y Contemporaneos

c)

Prorrateables y no prorrateables

d)

Constitucionales y dimencionales

8.

Selecciona las funciones de los presupuestos por programas (elige 3 respuestas)

a)

Permite expresar el avance en tiempo real de los programas, mediante el monitoreo, seguimiento y acompañamiento.

b)

La expresión de las políticas económicas y sociales para influir en las decisiones de la economía a corto mediano y largo plazo. ​

c)

Posibilita ser un instrumento integrador de información y análisis de las de las acciones del sector público para programarlas fijando objetivos y metas 

d)

Al estar centrada en el sector público se busca más la asignación de recursos con base en una serie de objetivos que conducen a una meta superior.​

9.

Características de los presupuesto generales

a)

Básicos: Necesidades de una comunidad.

Apoyo directo: Programas de tipo básicos.

Apoyo interno general: Actividades que desempeña una secretaría en función de los programas finales.

Apoyo indirecto: Respaldo a programas de tipo básicos.

b)

Simples estructuralmente: Son los que pasan directamente a las actividades o proyectos.

Complejos estructuralmente: Pasan a subprogramas y después a las actividades o proyectos.

Simples Institucionalmente: Son los establecidos por un solo organismo.

10.

Son requisitos operacionales (elige 3)

a)

En la empresa o entidad debe haber funcionando un sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad y que tenga un catálogo de cuentas que identifique los ingresos y costos.

b)

Los encargados de las actividades deben tener la suficiente autoridad para que actúen, controlen y cumplan con lo establecido dentro del presupuesto.

c)

Que exista un manual de control presupuestal donde se mencionan las políticas, operaciones, responsabilidades y autoridad del personal

d)

Que se puedan elaborar tantos presupuestos parciales como aŕeas y niveles existan