WorksheetsCEJM 2eme année tout le programme
Total questions: 40
Worksheet time: 26mins
La technologie numérique désigne le codage des informations en nombre : toute donnée est traduite en un nombre permettant un stockage rapide et important de données, que l’on appelle...
Big Mama
Big Papa
Big Tata
Big Data
L’économie numérique repose sur trois piliers ...
technologique, social, économique
Psychologique, climatique, cybernétique
internet, big Data, réseau
Réseaux, Algorithme, Big Data
Le bouleversement liés au numérique génère...
accélération des cycles d'innovation
la dématérialisation des échanges
la mondialisation et l'augmentation des échanges
de nouvelles formes de concurrence
Les nouvelles technologies de l’information et de la communication (TIC) favorisent la dématérialisation des échanges et créent de nouvelles relations d’échange qui sont
le B to B
le B to C
le C to C
le B to G
le C to G
une plateforme de désintermédiation-réintermédiation peut être...
l'arrivée d'une plateforme digitale qui met en relation de façon plus directe le producteur avec le client final pour satisfaire ses besoins
la sortie d'une plateforme digitales qui met en relation de façon plus directe le producteur avec le client final pour satisfaire ses besoins
Uber
Les services proposés sur les plateformes génèrent des effets de réseau, appelés aussi « externalités positives de réseau ». Cet effet positif provient...
de l'évolution technologique de la plateforme
des services dématérialisés proposés par la plateforme
de la satisfaction retirée d’un service en réseau qui dépend positivement du nombre d’utilisateurs de ce service
des impacts positifs du service en réseau qui génèrent des externalités environnementales
Les plateformes numériques ont comme enjeux économiques ...
amélioration du fonctionnement du marché
l'émergence de monopoles numériques
développement de nouveaux comportement sociaux
le développement d'une psychologie numérique
Quel(s) est (sont) le (les) modèle(s) de consommation dans l’environnement numérique :
le modèle d'abonnement
le modèle entrepreneuriale
le modèle de location
le modèle d'achat vente d'occasion
le modèle managérial
Quels sont les modèles économiques principaux offerts par les entreprises numériques
le modèle free to play
le modèle freemium
le yeld management
le modèle de Harvard
Les fonctions principales d’un SI sont ...
diffuser
collecter
traiter
stocker
paramétrer
Quels sont les nouveaux risques liés au système d'information
cyberattaque
cyberdémission
défaillance logiciel
les risques sociaux
le taux d’activité des personnes en âge de travailler (15-64 ans) en 2021 se calcule ainsi :
(nombre d′actifs ÷population) ×100
Nombre d'actifs entre 15 et 64 ans divisé par la population totale
(Nombre d'actifs entre 15 et 64 ans divisé par la population de 15 à 64 ans) * 100
(Nombre d'actifs entre 15 et 64 ans divisé par la population de 15 à 64 ans
L’évolution de la population active et celle du taux d’activité dépendent de critères qui sont :
la durée des études
l'âge de la retraite
le solde migratoire
la pyramide des âges
l'évolution démographique
La réalité du marché du travail montre ainsi qu’il se divise en deux segments principaux cloisonnés, provoquant une dualisation sociale : le marché primaire et secondaire qui est ...
le marché des actions et des obligations
le marché des emplois stables et des emplois précaires
Le marché des CDD et de l'intérim
Le marché des demandeurs d'emploi et des chômeurs
Le chômage frappe toutes les catégories de la population active, mais certaines plus que d’autres.
Les principaux facteurs d’inégalités sont ...
l'âge
la CSP
le niveau de diplôme
Les politiques actives de l’emploi ont pour objectif d’augmenter le volume d’emploi disponible dans l’économie et d’améliorer l’adéquation entre l’offre et la demande de travail.
Les principales mesurent sont ...
L'assurance chômage
La mise en place de contrats aidés ou subventionnés
L’amélioration des services pour l’emploi
– Le développement de l’employabilité des personnes à la recherche d’un emploi
L’employeur dispose d’un certain nombre de leviers qui vont agir sur la motivation des salariés qui sont
la rémunération
la stabilité de l'emploi
l'aménagement du temps de travail
la gestion des carrières
l'épargne salariale
Les Digital Natives, également appelés Millennials, sont les collaborateurs nés dans un environnement digitalisé basé sur le partage de l’information et l’immédiateté. Ils souhaitent travailler dans un environnement de travail qui favorise les échanges et le développement individuel. Les entreprises doivent donc développer des modes de travail qui sont...
participatifs
collaboratifs
composés de présentiel et distanciel
centralisés
Dans les années 1960, quatre professeurs de la Harvard Business School : Learned, Christensen, Andrews et Guth, proposent un modèle de démarche stratégique, le modèle LCAG (du nom de leurs auteurs). Celui-ci retrace les étapes de la démarche qui permettent de déterminer les choix stratégiques qui sont :
SWOT
diagnostic, Stratégies possibles, mise en oeuvre, contrôle
Le processus stratégique n’est pas linéaire. Le déroulement du plan stratégique subit des aléas et des perturbations de l’environnement, Mintzberg distingue
les stratégies corporate et les stratégies business
les stratégies délibérées et les stratégies émergentes
Un diagnostic externe se réalise à l'aide d'un ou plusieurs outils ...
SWOT
PESTEL
les 5 forces concurrentielles de Porter +1
l'analyse des ressources de Hamel et Prahalad
Un diagnostic interne se réalise à l'aide d'outils qui sont :
l'analyse des ressources
l'analyse des compétences
SWOT
la chaine de valeur de Porter
La chêne de valeur de Porter
Pour décomposer les activités créatrices de valeur, Porter distingue les activités principales des activités de soutien.
Dans les propositions suivantes identifiez l'intrus...
la logistique
le SAV
la RD
la GRH
la franchise
Le modèle rationnel de Simon est illustré par l'acronyme suivant
IMD
DMI
MCI
IMC
Définition de la segmentation stratégique
La segmentation stratégique permet de subdiviser en groupes hétérogènes les activités de l’entreprise pour créer des DAS (domaines d’activités stratégiques) sur lesquels l’entreprise pourra se battre spécifiquement contre ses concurrents et auxquels elle pourra allouer des ressources indépendamment de ce qu’elle fait ailleurs.
La segmentation stratégique permet de regrouper ou de subdiviser en groupes homogènes les activités de l’entreprise pour créer des DAS (domaines d’activités stratégiques) sur lesquels l’entreprise pourra se battre spécifiquement contre ses concurrents et auxquels elle pourra allouer des ressources indépendamment de ce qu’elle fait ailleurs.
Les stratégies globales sont étudiées par
Likert
Ansoff
Porter
Drucker
Quelles sont les stratégies corporates ?
la diversification
l'internationalisation
l'externalisation
l'intégration
la domination par les couts
Quelles sont les limites de la stratégie de spécialisation
Vulnérabilité
Rigidité organisationnelle
Capacité de changement parfois limitée
Economie d'échelle
La diversification correspond au choix de nouveaux métiers pour l’entreprise. On distingue
la diversification de survie
la diversification de redéploiement
la diversification de confortement
la diversification de placement
la diversification organisationnelle
Quelles sont les stratégies "business" ?
les stratégies de Igor Ansoff
la domination par les couts
la différenciation
la diversification
la stratégie de niche
l’entreprise croît parce que le marché sur lequel elle est située connaît une forte croissance. C’est une croissance « réflexe », on parle de ...
croissance intensive
croissance extensive
croissance portée
La croissance interne peut se définir comme le développement de l’entreprise à partir de ses propres ressources comme ...
l'investissement de capacité
l'investissement de renouvellement
l'absorption d'un concurrent
la production d'actif
La croissance interne nécessite des financements à court et à moyen terme. Les financements mobilisables sont :
l'emprunt
l'augmentation de capital
l'émission d'action et d'obligation
l'autofinancement
le leasing
La croissance externe admet principalement des causes économiques qui sont
l’accroissement de l’endettement de l’entreprise
contrôler des sources d’approvisionnement ou de débouchés
profiter d’effets de synergie
acquérir rapidement des parts de marché
éliminer tout processus d’apprentissage
Les principales modalités juridiques de la croissance externe sont :
la fusion égalitaire
la prise de participation
la fusion absorption
l'OPA
une collaboration entre deux organisations concurrentes se nomme
croissance conjointe
croissance externe
partenariat
alliance
Il est possible de distinguer trois types d’alliance :
alliances d'absorption
alliances de pseudo-concentration
alliances de co-intégration
alliances complémentaires
comment se nomme les alliances qui unissent des firmes qui apportent des compétences de nature similaire et s’associent pour réaliser des économies d’échelle sur un composant ou un stade du processus de production ?
les alliances d'absorption
les alliances d'intégration
les alliances conflictuelles
les alliances de co-intégration
les alliances de fiançailles
Deux formes de partenariat peuvent être observées :
les partenariats «symptômatiques »
les partenariats « symbiotiques »
les partenariats d'externalisation
les partenariats d’impartition
Les différentes formes d’internationalisation sont :
l’exportation qui passe par un agent exportateur ou une société de commerce international
l’exportation directe
l’exportation qui permet de limiter les coûts et de bénéficier de la compétence de partenaires sans investissement local et sans présence locale
les IDE
des transferts de savoir-faire
