¿Cuales son los objetivos de una estrategia competitiva en la supply chain?

Para los envíos de salida, un fabricante utiliza actualmente el transporte intermodal con camión y avión, pero está considerando cambiar a camión y ferrocarril. Cuatro gestores de transporte cuatro directores de transporte (Manager A, B, C y D) han analizado cómo se verían afectados cinco criterios de rendimiento de la parte de transporte aéreo a ferroviario.

Comparando la lista elaborada por cada gestor, ¿Quién ha identificado con mayor precisión los efectos en los criterios de rendimiento si se realiza el cambio modal de avión a ferrocarril de avión a ferrocarril?

Cual seria el orden del medio de transporte mas costo de mayor a menor

Ademas del costo que factores determinantes debemos revisar cuando vamos a escoger un modo de transporte

¿Qué medio de transporte es el más adecuado para el transporte nacional destinos lejanos de mercancías sensibles al tiempo, como alimentos perecederos y prendas de vestir?

Un minorista basado en Internet tiene una estrategia de negocio que se esfuerza por ganar la repetición de las compras de los clientes proporcionando un cumplimiento rápido y fiable y un servicio al cliente oportuno. Qué capacidades clave necesita el minorista de sus proveedores de servicios de transporte para alinear mejor las capacidades de transporte con su estrategia empresarial?

¿Cuales son los elementos del transporte?

Un analista de transporte está planificando el envío de siete pedidos, que van a tres clientes diferentes (Cliente A, B y C). Si el analista consolida adecuadamente los pedidos, ¿Cuánto costaría en total enviarlos basándose en el coste del flete por categoría de peso proporcionado?

¿Cuál es la métrica más adecuada para evaluar la consistencia de la entrega de una operación de transporte?

Un gerente de transporte está evaluando la eficiencia del servicio de las operaciones de transporte. El análisis del gerente revela que la métrica de productividad de la mano de obra ha caído por debajo de un nivel de rendimiento aceptable para el trimestre más reciente.

Qué objetivo ayudaría mejor al gerente a mejorar la métrica de productividad laboral?

Una empresa utiliza un programa de puntuación para evaluar el rendimiento del servicio de sus transportistas. Un gerente de transporte está evaluando a uno de los transportistas por su desempeño en las entregas a tiempo. Durante el periodo de evaluación, el transportista realizó un total de 500 entregas, de las cuales 474 se clasificaron como puntuales, 16 se retrasaron menos de 24 horas, 8 se retrasaron más de 48 horas y 2 no se recibieron nunca.

Basándose en el factor de ponderación y en la escala de evaluación del rendimiento proporcionada, ¿Cuántos puntos recibiría el transportista en la tarjeta de puntuación por su rendimiento en materia de entregas puntuales?

Una empresa de transporte de contenedores no alcanzó los objetivos clave de rendimiento de sus operaciones de transporte en el trimestre anterior. Los factores que condujeron al bajo rendimiento fueron: 1) los contenedores de transporte no eran lo suficientemente grandes como para contener el 24% de los envíos y hubo que entregar diferentes contenedores, 2) el 9% de los palés tuvieron que ser parcialmente descargados y vueltos a cargar con una configuración diferente para que cupieran en los contenedores de transporte disponibles, y 3) los índices de daños en tránsito aumentaron un 12% cuando los palés se desplazaron y cayeron dentro de los contenedores de transporte.

¿Qué tipo de herramientas de un sistema de gestión del transporte ayudaría a la empresa de transporte de contenedores a hacer frente a estos factores?

¿Cuándo es más probable que la visibilidad en tránsito de los productos mientras se mueven por la cadena de suministro añada el menor valor a la cadena de suministro?

Los costes de transporte de una editorial especializada han aumentado un 20% en los últimos 18 meses, mientras que los niveles de servicio al cliente han disminuido un 9% debido a problemas de calidad con los transportistas. El transporte de entrada está controlado por sus proveedores, que gestionan el envío de entrada de los productos comprados. El transporte de salida es controlado por su departamento de marketing para centrarse en satisfacer la demanda de los clientes.

¿Qué estrategia ayudaría más a la editorial a hacer frente a los crecientes costes de transporte?

Cuando se utiliza un enfoque de toma de decisiones integrado para determinar el modo de transporte y la asignación de transportistas para los envíos, ¿en qué criterios clave se evaluaría la mayoría de los envíos para realizar las asignaciones?

Un fabricante de productos alimentarios implantó hace dos años un programa de sostenibilidad de la cadena de suministro. Basándose en los datos proporcionados para antes y después de la implantación del programa, ¿Cómo se describiría mejor el rendimiento de los componentes de sostenibilidad y eficiencia de los costes de transporte del programa?

Como se le conoce al sistema que organiza el envío de mercancías, que se organiza entre el remitente A y el destinatario B por medio de un nodo central de logística

Un analista de transporte está enviando 117.000 galones de un líquido no peligroso en un contenedor cisterna por ferrocarril. Basándose en los factores de precio proporcionados, ¿Cuánto costará enviar los 117.000 galones?