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WorksheetsCapítulo 3 - Processos de Gerenciamento de Projetos
Total questions: 10
Worksheet time: 10mins
Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria realizar as seguintes ações, exceto:
Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
Limitar o envolvimento das partes interessadas às fases de Iniciação e Planejamento;
Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado com as partes interessadas;
Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas;
As representações gráficas do Ciclo de Vida dos Projetos não visam representar:
Os ativos de processos organizacionais considerados durante a duração do projeto;
Os fatores ambientais da empresa relacionados aos processos;
A abrangência específica de cada fase do projeto em termos de consumo de recursos e de tempo;
As relações entre o consumo de recursos e o tempo de duração do projeto;
As interações comuns em processos de gerenciamento de projetos durante o ciclo de vida.
"O grupo de processos de execução consiste dos processos realizados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos. Este processo elabora os documentos do projeto que serão usados para executá-lo". Esta afirmativa está::
Totalmente correta
Parcialmente correta
Totalmente incorreta
Parcialmente incorreta
“Os processos de gerenciamento de produto garantem o fluxo eficaz do projeto ao longo da sua existência e abrangem as ferramentas e técnicas envolvidas na aplicação de habilidades e capacidades descritas nas áreas de conhecimento. Devemos observar que o gerenciamento de projetos é um empreendimento integrado que requer que cada processo e produto seja alinhado e conectado de forma apropriada com os outros processos para facilitar a coordenação.” Esta afirmativa está:
Totalmente Correta
Parcialmente incorreta
Totalmente incorreta
Em gerenciamento de projetos os processos exigidos para identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes, integram o grupo de processos de:
Inicialização
Monitoramento e controle
Execução
Planejamento
O detalhamento progressivo do plano de gerenciamento de projetos é denominado:
Planejamento por ondas progressivas
Monitoramento por ondas sucessivas
Planejamento por ondas aleatórias
Planejamento por ondas sucessivas
As atividades de “Desenvolver o termo de abertura” e “Orientar e gerenciar o trabalho do projeto” pertencem a qual área de conhecimento e respectivos Grupos de processos?
Integração - Planejamento - Monitoramento
Iniciação - Integração - Execução
Planejamento - Iniciação - Controle
Integração - Iniciação - Execução
[Os processos de gerenciamento de projetos são apresentados como elementos distintos com interfaces bem definidas. Entretanto, na prática eles se sobrepõem.]
A afirmativa anterior está relacionada com:
Interações comuns em processos de gerenciamento de projetos
A natureza integrativa do gerenciamento de projetos
O papel da áreas de conhecimento
As expectativas das partes interessadas
O gerente do projeto é escolhido e recebe a
autoridade para aplicar os recursos organizacionais às atividades do projeto na fase de:
Iniciação
Planejamento
Monitoramento
Execução
As observações e medições em estado bruto, identificadas
durante a execução das atividades de realização dos trabalhos do projeto, fazem parte dos(as):
Papéis das áreas de conhecimento
Informações de desempenho do trabalho
Dados de desempenho do trabalho
Relatórios de desempenho do trabalho
