Hoạch định, tổ chức, điều khiển, và kiểm soát

Kế hoạch, tổ chức, nhân sự, tài chính

Kỹ thuật, tài chính, nhân sự, kinh doanh

Lập kế hoạch, tổ chức sắp xếp, tuyển dụng nhân lực, kiểm tra

QT là một phương thức làm cho hoạt động hướng tới mục tiêu sao cho đạt hiệu quả cao, bằng và thông qua những người khác

QT bao gồm những chức năng cơ bản, đó là hoạch định, tổ chức, điều khiển, và kiểm soát

Kết quả, hay còn gọi là hiệu quả, của một quá trình quản lý là đầu ra của quá trình đó, theo nghĩa chưa đề cập gì đến chi phí bỏ ra trong quá trình đó

QT gắn liền với hiệu quả vì nếu không quan tâm đến hiệu quả, người ta chẳng cần phải QT

Hiệu quả của một quá trình quản trị cao khi kết quả đạt được cao hơn so với chi phí

Hiệu quả của một quá trình quản trị thấp khi chi phí bỏ ra nhiều hơn kết quả đạt được

Hiệu quả của một quá trình quản trị cao có nghĩa là chi phí đã bỏ ra là thấp nhất

Hiệu quả của một quá trình quản trị tỉ lệ thuận với kết quả đạt được, nhưng lại tỉ lệ nghịch với chi phí bỏ ra cho quá trình ấy

Năng suất lao động của chúng ta quá cao, không cần phải quan tâm đến các chi phí nữa

Mọi người đều làm chủ tập thể, nên hiển nhiên đạt hiệu quả cao

Người ta chưa được học quản trị nên không biết hiệu quả là gì

Mọi ngưồn lực cho đầu vào và việc giải quyết đầu ra hầu như đã được nhà nước lo liệu rất đầy đủ

Là một quá trình

Được định hướng bởi mục tiêu của tổ chức

Đối tượng của quản trị là con người

Tất cả các câu trên

Quan hệ giữa mục tiêu và nguồn lực

Quan hệ giữa nguồn lực và kết quả

Đạt được các mục tiêu đã đặt ra

Mức độ lãng phí nguồn lực thấp nhất

Quan hệ giữa mục tiêu và nguồn lực

Đạt được các mục tiêu đã đặt ra

Hệ thống mục tiêu nhất quán

Mức độ lãng phí nguồn lực thấp nhất

Cấp cao

Cấp trung

Cấp cơ sở và nhân viên thừa hành

Tất cả các cấp

Đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài

Thiết lập hệ thống mục tiêu

Đảm bảo các hoạt động tuân thủ các kế hoạch

Phát triến chiến lược và xây dựng hệ thống kế hoạch

Hiểu rõ mô hình kinh doanh của doanh nghiệp

Kỹ năng huấn luyện và cố vấn

Tín nhiệm giữa đồng nghiệp

Khả năng nhận dạng cơ hội để đổi mới

Kỹ năng làm việc trong môi trường đa văn hoá

Kỹ năng xây dựng mạng lưới quan hệ

Kỹ năng làm việc nhóm

Tín nhiệm giữa các đồng nghiệp

Bẩm sinh

Kinh nghiệm thực tế

Đào tạo chính quy

Tất cả các nguồn trên

Khiến 2 người cùng khiêng khúc gỗ đi về 1 hướng

Sống 1 mình như Rô-bin-sơn trên hoang đảo

Chỉ huy 1 dàn nhạc của 1 người

A và C đều đúng

Giữ nguyên sản lượng đầu ra và tăng các yếu tố đầu vào

Giảm thiểu chi phí các nguồn lực ở đầu vào và giữ nguyên sản lượng đầu ra.

Giảm được các chi phí ở đầu vào tăng sản phẩm ở đầu ra.

Giữ nguyên các yếu tố đầu vào và gia tăng số lượng đầu ra.

Hiệu quả là làm được việc (doing things right) trong khi kết quả là làm đúng việc (doing right things)

Hiệu quả gắn liền với mục tiêu thực hiện hoặc mục đích trong khi kết quả gắn liền với phương tiện

Hiệu quả tỷ lệ thuận với kết quả đạt được, tỷ lệ nghịch với phí tổn bỏ ra

Càng ít tốn kém các nguồn lực thì hiệu quả sản xuất càng cao.

Quản trị giúp hạn chế chi phí và gia tăng kết quả

Chỉ khi nào người ta quan tâm đến kết quả thì người ta mới quan tâm đến hoạt động quản trị

Lý do tồn tại của hoạt động quản trị là muốn có hiệu quả

Cả 3 ý trên đều đúng

Các tổ chức phi lợi nhuận ngày càng muốn tăng thêm hiệu quả cho hoạt động của mình.

Những quyết định trong kinh doanh nhạy bén với chính trị hơn.

Cả 2 câu trên đều đúng

Cả 2 câu trên đều sai

Quản trị cấp cao

Quản trị cấp trung

Quản trị cơ sở

Cả 3 câu trên đều đúng.

Có mục đích riêng

Có những thành viên

Có một cơ cấu có tính hệ thống

Cả 3 câu trên đều đúng