une stratégie globale

une stratégie de DAS

consiste à faire plusieurs fois la même chose

consiste proposer une offre dont le coeur de métier est différent

une stratégie de DAS

une stratégie globale

consiste à réduire les coûts d'un service dans une entreprise pour baisser les prix

consiste à augmenter le prix d'un bien pour dominer le concurrent

une stratégie de DAS

une stratégie globale

proposer un prix élevé en justifiant par la beauté du produit

proposer un produit à un prix réduit avec des caractéristiques basiques

une stratégie de DAS

une stratégie globale

proposer des produits avec une valeur supérieur afin de justifier un prix élevé

proposer un produit sophistiqué par son design tout en baissant le prix de vente

stratégie de DAS

stratégie globale

consiste à se concentrer dans un pays sur différents marchés pour toucher une clientèle large

consiste à se concentrer sur un segment de marché avec une clientèle spécifique

un outil de gestion

un outil d'aide à la prise de décision

un schéma crée par Porter

englobe toutes les activités de l'entreprise (supports et principales)

englobe uniquement la production, le reste est inutile

les activités sont liées

les activités sont indépendantes

consiste à exporter des biens

consiste à sous traiter

consiste à faire toutes les missions de l'entreprise en interne

consiste à faire appel à un prestataire

consiste à internaliser au sein de l'entreprise des activités

consiste à intégrer la famille des dirigeants dans la prise de décision

consiste à rendre transparent et intégrer les salariés dans la gestion

intégrer une activité de soutiens à l'entreprise

augmenter la taille de ses locaux, acquérir de nouvelles machines ou embaucher

faire évoluer ses ressources

consiste à racheter des entreprises existantes

consiste externaliser la production

consiste à se lancer à l'étranger

une forme de croissance externe

s'associer avec une entreprise

fusionner avec une entreprise

intégrer certaines activités dans l'entreprise

faire sois même une activité

se développer sur des marchés étrangers

concentration

domination par les coûts

spécialisation

concentration

internationalisation

intégration

partenariat

croissance interne

spécialisation

diversification

domination par les coûts

croissance interne

croissance externe

externalisation

internationalisation