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WorksheetsDesarrollo emprendedor
Total questions: 40
Worksheet time: 3hrs 20mins
Es la iniciativa de llevar a la práctica una idea de negocio
Emprendimiento
Emprender
Invertir
Desarrollar
Es importante emprender porqué
Implica convertirse en un humano realizado
Es fácil llevarlo a cabo
Genera grandes ingresos
No es importante
Fomentan la creación de nuevas empresas y oportunidades de trabajo
Empresario
Inversor
Emprendedor
Negociador
Principal diferencia entre emprendedor y empresario
Emprendedor: Inicia su propia idea
Empresario: Trabaja con ideas ya establecidas
El emprendedor invierte en un negocio ya existente y el empresario crea empresas
El emprendedor tiene mayor eficacia
Menciona 3 características de un emprendedor
Emprendedor que solo se enfoca en resolver algún problema en su sociedad
Especialista
Multifuncional
Oportunista
Social
profesionistas que combinan sus conocimientos con el emprendimiento
Emprendedor
Empresario
Emprendedor especialista
Emprendedor multifuncional
Personas que se enfocan en dos proyectos a la vez
Emprendedor Multifuncional
Empresario
Emprendedor
Emprendedor por accidente
Se topan con una idea al azar y la identifican como una posibilidad de negocios
Emprendedor oportunista
Emprendedor por accidente
Emprendedor inversionista
Emprendedor visionario
emprendedor que logra identificar la oportunidad y desarrolla una solución a un problema en específico
Emprendedor inversionista
Emprendedor visionario
Todas son correctas
Emprendedor oportunista
Cuenta los recursos y busca proyectos para invertir en ellos
Emprendedor oportunista
Emprendedor inversionista
Emprendedor visionario
Surge de una necesidad y no tiene un análisis profundo
Idea
Idea emprendedora
Representación
Visión
También conocido como lluvia de ideas
Brainwritting
Scamper
Brainstorming
técnica que promueve el trabajo en equipo
Mapa mental
Lluvia de ideas
PNI
Brainwritting
Técnica dónde la idea nuclear se encuentra en el centro del diagrama
Mapa mental
PNI
Lluvia de ideas
Acrónimo que representa 7 palabras
Scamper
PNI
Los 6 sombreros
LLuvia de ideas
Representa lo positivo, negativo e interesante
Mapa mental
Lluvia de ideas
Scamper
PNI
Consiste en asociar elementos que usualmente no tienen relación
Comparación
Cuadro comparativo
Analogías
Organización cuyo objetivo es la consecución de un beneficio a través de la satisfacción de una necesidad
Empresario
Empresa
Idea emprendedora
Clasificación de empresas
Son clasificaciones de la empresa, excepto
Según su forma jurídica
Según su tamaño
Según su modelo de negocios
Según su capital
Empresas que se encargan de la vente de bienes y servicios
Industriales
Serviciales
Comerciales
Empresa que se preocupa por el bienestar de sus trabajadores
Empresa comercial
Empresa humanitaria
Empresa del siglo XX
Empresa del siglo XXI
describe la actividad; son las metas o logros que constituyen la razón de ser de la empresa
Mision
Vision
Objetivos
Objetivos SMART
declaración de aspiraciones de la empresa a mediano o largo plazo
Misión
Visión
Objetivos
Objetivos SMART
Sirven para definir los principios éticos de la empresa
Visión
Misión
Valores
Objetivos SMART
Herramienta para potenciar la empresa y posicionarla en un lugar más beneficiosos frente a la competencia
Misión
Visión
Objetivos SMART
Objetivos
Pertenece a la definición de objetivos SMART, excepto:
Específico
Alcanzable
Temporal
Medible
Rentable
proceso que, a través de soluciones creativas, permite resolver problemas
Desing thinking
Emphaty map
Canvas
Pertenece a el desing thinking, excepto
Empatía
Respeto
Definir el problema
Crear prototipos
Testear modelos
Herramienta gráfica utilizada para identificar a nuestro público meta
design thinking
Emphaty map
Modelo de negocios
Lluvia de ideas
herramienta para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada
Sabana canvas
Desing thinking
Objetivos
pieza clave de todo el modelo de negocio
Segmento de clientes
Canales
Propuesta de valor
Ayuda a detectar las necesidades del mercado, del clie
Sabana canvas
Modelo de negocios
Segmento de clientes
Responde a la pregunta "¿Qué recursos clave son más costosos"
Recursos clave
Actividades clave
Estructura de costos
Flujo de ingresos
Manera en la que llegamos a nuestros clientes
Medios
Canales
Actividades clave
Modelo
Nos permite alcanzar el éxito del negocio
Objetivos
Sabana canvas
Modelo de negocios
Relación con clientes
Contiene la forma en la que pagaran nuestros clientes
Flujo de ingresos
Recursos clave
Actividades clave
Nos ayudarán a crear alianzas con las personas para tener una red de apoyo
Aliados clave
Objetivos SMART
Estructura de costos
Beneficios del modelo canvas
Mejora la comprension
Genera ingresos
Mejora la estructura
¿Cuántos elementos tiene la sabana canvas?
7
10
8
9
