WorksheetsCEJM Thème 6 Les choix stratégiques de l'entreprise
Total questions: 29
Worksheet time: 12mins
Le gap stratégique :
est issu de la rencontre entre le métier et la mission de l'entreprise
doit être réduit
doit être augmenté afin de développer la stratégie de l'entreprise
Une décision stratégique :
engage l'entreprise sur le court terme
mobilise d'importantes ressources
relève du management opérationnel
L'environnement de l'entreprise :
influence les décisions stratégiques
ne doit pas être pris en considération
doit être analysé dans le cadre du diagnostique stratégique interne
Le modèle LCAG comporte différentes étapes, parmi lesquelles :
le diagnostic stratégique
l'analyse stratégique
l'adoption d'une structure juridique
Les différents niveaux de la stratégie sont :
la stratégie locale
la stratégie concurrentielle
la stratégie globale
La stratégie concurrentielle :
concerne les actions mises en oeuvre au sein d'un domaine d'activité stratégique
concerne l'ensemble de l'entreprise
vise à entrer en lice avec ses concurrents
La segmentation stratégique :
est toujours réalisé dans une entreprise
consiste au découpage des activités d'une entreprise
débouche sur l'identification des domaines d'activité stratégique
La rationalité limitée du décideur est liée à :
ses capacités cognitives limitées
L'information parfaite qu'il détient sur le marché
sa vision exhaustive de l'environnement de l'entreprise
Une stratégie délibérée relève :
d'une planification stratégique
de la mise en oeuvre d'une stratégie émergente
de la prise en compte de l'environnement
Le modèle PESTEL :
est un outil d'analyse du macro-environnement de l'entreprise
relève du diagnostic stratégique externe de l'entreprise
relève du diagnostic stratégique interne de l'entreprise
Le modèle PESTEL est un acronyme signifiant :
E pour « entreprises concurrentes »
S pour « socioculturel »
L pour « local »
Le modèle des cinq forces concurrentielles :
a été proposé par Porter
relève du diagnostic stratégique interne
est similaire au PESTEL
Le modèle des cinq forces concurrentielles prend en compte :
les concurrents directs
le pouvoir de négociation des dirigeants
les entrants potentiels
Les substituts sont :
des concurrents indirects
des concurrents directs
des entrants potentiels
La chaîne de valeur :
est un outil d'analyse stratégique interne
est un outil du diagnostic stratégique externe
permet la mise en lumière des activités créatrices de valeur pour l'entreprise
Parmi les activités de soutien de la chaîne de valeur, on trouve :
l'infrastructure de la firme
la logistique externe
les services associés
Parmi les activités principales de la chaîne de valeur, on trouve :
la production
la logistique interne
la commercialisation et la vente des produits
L'outil SWOT permet la réalisation :
du diagnostic stratégique
du contrôle stratégique
de l'action stratégique
Le micro-environnement de l'entreprise :
regroupe l'ensemble des acteurs ayant une influence sur la stratégie de l'entreprise
a une influence indirecte sur la stratégie de l'entreprise
peut être appréhendé grâce au modèle PESTEL
Parmi les stratégies de domaine, on trouve :
la diversification
la différenciation
la domination par les coûts
La stratégie de domination globale par les coûts :
consiste à proposer un différentiel de valeur justifiant un prix plus élevé
consiste à se focaliser sur une niche que les concurrents ne désirent pas exploiter
consiste à proposer une offre à un prix inférieur à ses concurrents
Parmi les stratégies globales liées à l'implantation, on trouve :
la diversification
la domination globale par les coûts
l'internalisation
Parmi les stratégies globales liées à la filière, on trouve :
la spécialisation
l'externalisation
l'internalisation
Le développement stratégique de l'entreprise peut être réalisé par :
l'internationalisation
la différenciation
la croissance
Lorsqu'une entreprise fait appel à un prestataire extérieur pour réaliser une des activités qu'elle réalisait auparavant, on parle :
d'externalisation
d'internalisation
de diversification
Les différentes formes de croissance que peut utiliser l'entreprise sont :
la croissance organique
la croissance conjointe
la croissance externe
Une fusion est une opération de :
croissance externe
croissance organique
croissance conjointe
La compagnie aérienne Ryanair illustre :
la stratégie de domination par les coûts
la différenciation
la spécialisation
Les voies de l'internationalisation sont :
l'importation
l'internationalisation contractuelle
l'internationalisation directe
