WorksheetsESTRUCTURACION SGC
Total questions: 22
Worksheet time: 12mins
QUE ES MISION
escribe la estructura o la gestiion de una organización.
escribe el motivo o la razón de ser de una organización,
escribe las politicas o las normas de una organización,
escribe la mejora o las acciones que realiza una organización
estrategia y compromiso para alcanzar metas comunesm lide con armonía, responsabilidad, creatvidad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros.
Trabajo en equipo
Sinergia
Liderazgo
Cooperacion
Mejora Continua
Es una proceso recurrente para administrar la capacidad y cumplir con los requisitos del proceso
Es una actividad recurrente para crear un ambiente armonico que conlleve cumplir con los requisitos del cliente o usuario.
Es una actividad recurrente para aumentar la capacidad y cumplir con los requisitos del cliente o usuario.
Es un proceso recurrente para aumentar la capacidad y cumplir con los requisitos del cliente o usuario.
POLITICA DE CALIDAD
La política de la calidad son las directrices y especificaciones de una organización relativos a la auditoria para dirigir la mejora continua a través del SGC.
La política de la calidad son las normas y procedimientos de una organización relativos a la auditoria para dirigir la mejora continua a través del SGC.
La política de la calidad son las competencias y especificaciones de una organización relativos al control interno para dirigir el plan de mejoramiento a través del SGC.
La política de la calidad son las directrices y politicas de una organización relativos a la auditoria para dirigir el plan de trabajo a través del SGC.
OBJETIVO DE CALIDAD
BASADO EN LA POLITICA DE CALIDAD DE TIPO CUANTITATIVO
BASADO EN LA AUDITORIA
BASADO EN LA MEJORA CONTINUA
BASADO EN LAS ACCIONES PREVENTIVAS
¿Para qué se establece la política de la calidad?
Proporciona un marco de referencia para el establecimiento de los beneficio para el cliente.
Proporciona un marco de referencia para el establecimiento de la mejora continua
Proporciona un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de la Calidad.
Proporciona un marco de referencia para el establecimiento de los procedimientos del SGC
Es la persona o grupo de personas que dirigen y controlan al más alto nivel una organización
Proveedores
Alta Dirección
equipo de trabajo
Auditoria
¿Cuál es la responsabilidad del representante de la Alta Dirección del SGC?
Asegurar que se establezcan, implementen y mantengan las directrices necesarios para el SGC.
Asegurar que se divulguen y cumplan los procesos necesarios para el SGC.
Asegurar que se notifiquen y organicen los procesos necesarios para el SGC.
Asegurar que se establezcan, implementen y mantengan los procesos necesarios para el SGC.
Un (a) es información y su medio de soporte. El medio de soporte puede ser papel, disco magnético, óptico o electrónico, fotografía o una combinación de éstos.
.Es un dato o conjunto de datos que posee un significado
INFORMACION
BIT
PENTAGRAMA
LEXICO
¿Cuáles son las preguntas básicas que deben formularse para saber si nuestro Sistema de Gestión de la Calidad funciona adecuadamente?
Se ha identificado y definido apropiadamente los conceptos?
¿Se han asignado las auditorias ?
¿Se han implementado y mantenido los esquemas?
Se ha identificado y definido apropiadamente el proceso?
¿Se han asignado las responsabilidades?
¿Se han implementado y mantenido los procedimientos?
Se ha identificado y definido las directrices y politicas?
¿Se han asignado los elementos?
¿Se han implementado y mantenido los documentos?
Se ha identificado y definido el plan de mejoramiento?
¿Se han asignado el presupuesto?
¿Se han implementado y mantenido las redes de comunicación?
Evaluaciones para determinar el grado en que se han alcanzado los requisitos del Sistema de Gestión de la Calidad.
PLAN DE COMPRAS
AUDITORIAS
PLAN DE MEJORAMIENTO
CONTROL E INVENTARIOS
Las principales acciones de la organización orientadas a la mejora continua son
· el análisis y evaluación de la situación existente para identificar áreas para la mejora,
· establecimiento de los objetivos para la mejora,
· búsqueda de posibles soluciones para lograr los objetivos,
· evaluación de soluciones y su selección,
· implementación de la solución seleccionada; medición verificación,
· análisis y
· evaluación de los resultados de la implementación para determinar que se han alcanzado los objetivos y formalización de los cambios.
NINGUNA DE LAS ANTERTIORES
TODAS LAS ANTRIORES
¿Como se revisa y se evalúa el Sistema de Gestión de la Calidad ?
ANUALMENTE
Cada vez que la alta dirección lo ordene
A intervalos planificados, con base en lo establecido en los documentos del sistema.
En el momento en el que el Gobierno Nacional lo solicite
¿Qué es estructura de la organización?
Tener buenas bases
Es la disposición de responsabilidades, autoridades y relaciones entre el personal.
Son las vigas del edificio de la empresa
Es tener buenas relaciones con sus copañeros
Es el cumplimiento de las actividades asignadas como parte de un trabajo
FUNCIONES
LABOR
GESTION
RESPONSABILIDAD
Persona con un interes o grupo que tnga un interes compartido con el éxito de una organización parte de ella, o un grupo de organizaciones
TRABAJO EN EQUIPO
PARTE INTRESADA
ASCENSO
PRODUCTIVIDAD
Es un proceso único consistente en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y de finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costo y recursos
PROYECTO
Gestion Empresarial
PLAN DE TRABAJO
INVESTIGACION
Cual No es una herramienta de Análisis administrativo
Diamante de Porter
Campana de oz
PESTAL
DOFA
Se puede utilizar para desarrollar y mejorar la presentación gráfica de un proceso y para identificar el costo de la calidad
CAMPANA DE GAUS
Ventana de Gantt
Pentágono de Marchal
Diagrama de flujo
Que es un cuello de botella en Gestión de Calidad
UNA RESTRICCION
UN OBSTACULO
UNA ALTERNATIVA
UNA FORTALEZA
En c uantas secciones se estructura la norma iso 9001:2015
10 secciones
9 secciones
11 secciones
12 secciones
